Untitled

2024

ÅRSREDOVISNING &

HÅLLBARHETSRAPPORT

2 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 3

Innehållsförteckning

Highlights 2024 ________________________________2

VD-ord ________________________________________4

Solid Försäkrings verksamhet och affärsmodell _____6

Försäkringar i tre segment _______________________8

Kapitalförvaltning _____________________________ 10

Tillväxtstrategi ________________________________ 10

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Fem år i sammandrag _________________________ 12

Hållbarhetsrapport ____________________________ 22

Bolagsstyrningsrapport ________________________ 36

FINANSIELLA RAPPORTER

Resultaträkning _______________________________ 46

Rapport över totalresultat ______________________ 46

Resultatanalys ________________________________ 47

Resultat per försäkringsklass ___________________ 48

Balansräkning ________________________________ 48

Rapport över förändringar i eget kapital _________ 50

Rapport över kassaﬂödesanalys _________________ 51

Noter _______________________________________ 52

Underskrifter _________________________________ 73

Revisionsberättelse ___________________________ 74

GRI-index ____________________________________ 80

HIGHLIGHTS 2024

Flera nya

partnersamarbeten

Under året tecknade Solid Försäkring

avtal med och/eller lanserade ﬂera nya

samarbetspartners och samarbetet

med den nordiska hemelektronikkedjan

Power avslutades. Bland annat teckna-

des avtal med Niemi Bil AB avseende

försäkringskoncept för bilgarantier, med

GreenBenefits om att erbjuda försäk-

ringskoncept för förmånscyklar på den

svenska marknaden, med Phonehero

om att försäkra begagnade mobiltelefo-

ner, med Scandinavian Photo avseende

försäkringslösningar för fotoutrustning,

med Synologen, avseende försäkrings-

lösningar för glasögon och med Moank

bank avseende betalskyddsförsäkring på

den svenska marknaden.

Samarbetet med Synsam, som sedan

tidigare erbjuder Solids försäkring till

sina Lifestyle abonnemangskunder,

utökades till att även inkludera försäk-

ringslösning till kunder som inte tecknar

abonnemang med planerad lansering

under 2025 och det nuvarande samar-

betsavtalet med Bliq utökades för att

även omfatta förmedling av betalskydds-

försäkringar inom ramen för varumärket

Equilo.

Flera av dessa samarbeten lanserades

under 2024 och därutöver lanserades

samarbetet med Norion Bank (tidigare

Collector Bank) som tecknades i slutet

av 2022 om att tillhandahålla betal-

skyddsförsäkringar i Sverige under det

första kvartalet 2024.

FAKTA OM SOLID FÖRSÄKRINGS AKTIE

ISIN-kod: SE0017082548

LEI-kod: 529900JIV2O9HEPWIN77

Kortnamn: SFAB

Totalt antal aktier: 18 477 353

Handelspost: 1 aktie

God utveckling i

nansrörelsen

Kapitalförvaltningens

resultat ökade och

uppgick till 90 684 KSEK

(85 583) och totalavkastningen

uppgick till 6,6 % (6,2).

Ökad vinst per aktie

Resultat efter skatt var i linje med föregå-

ende år och uppgick till 164 711 KSEK.

Resultat per aktie, före och efter utspäd-

ning, ökade med 3 % och uppgick för

helåret till 8,99 kronor.

Utdelningen föreslås öka till

5 kr per aktie

Styrelsen i Solid Försäkring föreslår bolags-

stämman att fatta beslut om en utdelning

om 5,00 kr (4,50) per aktie, vilket är i linje

med utdelningspolicyn.

Värdeskapande återköp

I slutet av maj, efter Finansinspektionens

godkännande och i enlighet med styrelsens

förslag, genomfördes indragning av

806 169 aktier samt en fondemission för

att återställa det bundna egna kapitalet.

Antal aktier efter indragning uppgår

därmed till 18 477 353 st. Per den 7 mars

2025 hade 424 726 egna aktier återköpts

under det mandat som beslutades av

årsstämman den 25 april 2024. Sedan

tidigare äger Bolaget 68 809 egna aktier.

Förstärkt position inom

bilgarantier genom förvärv

I februari 2024 förvärvade Solid Försäkring Svensk Bilhandelsförsäkring AB i en

inkråmsaffär. Svensk Bilhandelsförsäkring tillhandahåller försäkringskoncept för

bilgarantier i samarbete med välrenommerade bilhandlare i Sverige. Genom

förvärvet stärker Solid sin ledande position inom bilgarantier i Sverige.

4 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 5

Stabil utveckling

– styrelsen föreslår höjd utdelning

Under 2024 såg vi en blandad utveckling bland våra samarbetspartners, där försäkringar

inom områden som betalskydd och bilgarantier utvecklades starkt medan sällanköps-

varor uppvisade en svag utveckling. I tillägg till detta ökade kapitalförvaltningens resultat.

Sammantaget ledde det till att premieintäkterna låg i nivå med föregående år, det

tekniska resultatet minskade något och att resultat per aktie steg, som en följd av stark

avkastning från vår finansrörelse och av vårt återköpsprogram. Mot den bakgrunden,

med fortsatt stabil utveckling i verksamheten, föreslår styrelsen höjd utdelning om

5,00 kr per aktie.

VD-ORD

Strategiska partnersamarbeten och förvärv

Under 2024 var aktiviteten hög när det gällde nya partner-

samarbeten och vi genomförde ett förvärv. Året inleddes

med att vi i februari tecknade avtal med Svensk Bilhandels-

försäkring om att förvärva verksamheten i en inkråmsaffär.

Verksamheten är sedan den första april 2024 fullt ut

integrerad och levererade under året i enlighet med plan.

Därutöver inledde vi i början av året ett samarbete med

Niemi Bil AB, som även de erbjuder sina kunder våra

försäkringskoncept för bilgarantier. Sammantaget innebär

det att vi stärkt vår position ytterligare på den svenska

marknaden inom försäkringskoncept för bilgarantier.

Det var även glädjande att vi fick möjlighet att utveckla

vårt nordiska samarbete med Synsam, som sedan tidigare

erbjuder vår försäkring till sina Lifestyle abonnemangs-

kunder, och som framöver även kommer att erbjuda en

försäkringslösning till kunder som inte tecknar abonne-

mang. Lansering är planerad under 2025.

Vårt samarbete med Norion Bank (tidigare Collector Bank)

som vi tecknade avtal om i slutet av 2022, inleddes plan-

enligt under det första kvartalet 2024 och utvecklades i

enlighet med våra förväntningar. Därutöver inledde vi ett

samarbete med Forex om att förmedla reseförsäkringar till

sina kunder, vilket lanserades under det tredje kvartalet.

Under det andra och tredje kvartalet utökade vi även vår

verksamhet inom försäkringskoncept för förmånscyklar på

den svenska marknaden i form av samarbetsavtal med

GreenBenefits.

Partnerbasen stärktes därefter ytterligare under det tredje

kvartalet då vi tecknade avtal med Phonehero, vilket

Helsingborg, mars 2025

Marcus Tillberg,

CEO för Solid Försäkring

innebär att vi breddar vårt produkterbjudande mot den

cirkulära ekonomin då vi sedan slutet av 2024 försäkrar

begagnade mobiltelefoner.

Vidare utökade vi vårt befintliga partnersamarbete med

Bliq för att även omfatta förmedling av betalskyddsförsäk-

ringar inom ramen för varumärket Equilo, med lansering i

slutet av 2024.

Det höga inﬂödet av nya partnersamarbeten fortsatte i

slutet av året då vi tecknade avtal med Scandinavian Photo,

som kommer erbjuda Solids försäkringar vid köp av foto-

utrustning med förväntad lansering under våren 2025,

Synologen som är en svensk optikerkedja med över hundra

optiker och som lanserade Solids försäkringar vid köp av

glasögon under det första kvartalet 2025 och Moank bank

som kommer att förmedla vår betalskyddsförsäkring, med

planerad lansering sommaren 2025.

Vårt samarbete med Power, som är en nordisk hemelektro-

nikkedja, avslutade per den sista augusti, vilket påverkar

försäljningen på årsbasis med cirka 10 % men förväntas ha

en begränsad effekt på bolagets resultat.

Stabil IT-struktur

Vi har under 2023 och 2024 genomfört två strategiskt

viktiga IT-projekt som utvecklats och slutförts enligt plan.

Under 2023 lanserade vi ett nytt molnbaserat IT system för

försäkringslösningar mot bilgarantier på den svenska och

norska marknaden och i maj 2024 lanserade vi ett nytt

ERP-system. Därmed har vi vidtagit de större åtgärder vi

planerat och förutser inga ytterligare större projekt inom

IT-området i närtid.

Förbättrat resultat per aktie

Premieinkomst, brutto minskade med 1 % till 1 103 408 KSEK

(1 118 179). 2023 innehöll en positiv engångseffekt om

14,5 MSEK till följd av en affär med AmTrust International

som innebar att vi hanterade den run-off som uppstod i

samband med vårt förvärv av Car Protect. Därutöver

påverkade det avslutade samarbetet med Power försälj-

ningen negativt. Justerat för dessa ökade den underliggande

försäljningen med 4 % jämfört med föregående år.

Inom segment Assistans ökade försäljningen med 7 %,

(11 % justerat för engångseffekten relaterad till AmTrust

International), drivet av tillväxten inom försäkringslösningar

mot bilgarantier i både Sverige och Norge. I segment

Trygghet ökade försäljningen med 8 % jämfört med

föregående år, där de nya partnersamarbetena bidrog

positivt till tillväxten. Försäljningen i segment Produkt

minskade med 21 % jämfört med föregående år (minus

9 % justerat för effekten av det avslutade samarbetet med

Power), vilket förklaras av generellt lägre försäljnings-

volymer i segmentet som under året påverkades av det

rådande marknadsläget på konsumentmarknaderna.

Driftskostnaderna var 4 % högre än föregående år och

uppgick till 726 603 KSEK (699 538) och driftskostnads-

procenten ökade till 64,4 % (63,9), till följd av högre

administrationskostnader, vilka ökade med 7 % jämfört

med föregående år. Kostnadsökningen var främst relaterad

till projekten med att implementera DORA-regelverket och

det nya ERP-systemet samt högre personalkostnader.

Totalkostnadsprocenten uppgick till 89,6 % (88,0).

Resultat efter skatt var i linje med föregående år och

uppgick till 164 711 KSEK (165 363). Resultat per aktie,

före och efter utspädning, ökade och uppgick för helåret

till 8,99 kronor (8,67).

Som en konsekvens stärktes Solid Försäkrings finansiella

stabilitet och solvenssituation. Solvenskapitalkravskvoten

stärktes, trots återköp av egna aktier samt utbetald utdel-

ning 2024 om 82 838 KSEK, från 170 % vid utgången av

2023 till 180 % vid utgången av december 2024.

Återköp av aktier och förslag om höjd utdelning

I slutet av maj, efter Finansinspektionens godkännande och i

enlighet med styrelsens förslag, genomfördes en indragning

av 806 169 aktier samt en fondemission för att återställa det

bundna egna kapitalet. Antal aktier efter indragning uppgår

till 18 477 353.

Under året fortsatte vi återköpsprogrammet av egna aktier,

i enlighet med det mandat årsstämman 2024 beslutat om.

Per den sista december 2024 hade 304 376 egna aktier

återköpts av det totala mandatet på 920 427 aktier, till

ett värde av 25 625 KSEK samt en genomsnittlig kurs på

84,19 kronor.

Styrelsen föreslår bolagsstämman att fatta beslut om en

utdelning om 5,00 kr per aktie (4,50 kr), en ökning med

0,50 kr jämfört med föregående år och i linje med nu-

varande utdelningspolicy. Bedömningen är att nivån är

balanserad och ger fortsatt utrymme att skapa värden för

våra aktieägare framöver.

Utvecklingen framöver

Vi verkar på marknader med makroekonomisk osäkerhet.

Vår affärsmodell med samarbeten inom många branscher

fortsätter dock att visa sig motståndskraftig samtidigt som

kapitalförvaltningen är relativt stabil men kommer sannolikt

att påverkas negativt av det lägre ränteläget. Vårt fokus

ligger fortsatt på att både utveckla befintliga och teckna nya

samarbetsavtal, kompletterat med mindre och strategiska

förvärv som kompletterar vårt erbjudande.

Vår personal har goda förutsättningar att ytterligare

förstärka vår position på våra marknader.

6 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 7

Solid Försäkrings verksamhet

och aärsmodell

Ledande inom nischförsäkringar

Solid Försäkring är ett av de ledande nischförsäkringsbolagen

i Norden inom sakförsäkringar och säljer försäkringar inom

segmenten Produkt, Trygghet och Assistans. Målgruppen

utgörs av privatpersoner men försäkringarna säljs huvudsak-

ligen via partners, såsom detaljhandelskedjor, banker, kredit-

institut, resebyråer och bilhandlare som erbjuder Solid

Försäkrings sakförsäkringar för de produkter och tjänster

de säljer.

Cirka 89 procent av Solid Försäkrings produkterbjudanden

förmedlas via partners, anknutna ombud eller fristående

försäkringsförmedlare och cirka 11 procent förmedlas direkt

till kund. De ﬂesta av Solid Försäkrings samarbetspartners

erbjuder försäkringar som täcker risken för förlust av varan

eller funktionsfel i eller skada på varan, att en tjänst inte

kunnat utnyttjas, eller skada på eller förlust av bagage och

andra risker i samband med resa. De anknutna ombud

verksamheten samarbetar med har dock inga egna tillstånd

för försäljning av försäkringar, utan verkar under Solid Försäkrings

tillstånd och distribuerar bolagets försäkringar som ett

komplement till en vara eller tjänst kopplad till sin

huvudsakliga verksamhet.

Verksamhetens anknutna ombud och övriga partners består

bland annat av kreditinstitut, banker, resebyråer, detaljhandels-

kedjor och bilhandlare. Produkter inom Trygghet säljs i princip

enbart via partners medan försäkringsprodukterna inom

Produkt och Assistans (förutom reseförsäkringsprodukterna)

till viss del även säljs direkt till kund.

Solid Försäkrings distributionsmodell och kommersialiserings-

process går i huvudsak ut på att bygga upp partnerskap inom

relevanta produktsegment och ingå avtal med samarbets-

partners. I de ﬂesta fall sker upphandlingen i konkurrens med

andra försäkringsgivare där partnern förbinder sig att inte

förmedla liknande försäkringsprodukter för andra försäkrings-

givare. Detta innebär i de ﬂesta fall exklusivitet, vilket innebär

att partnern enbart erbjuder sina kunder Solid Försäkrings

produkter.

Trygghet

Produkt

Assistans

Sverige

Norge

Danmark

Finland

Övriga

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

TRYGGHET

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

67 %

23 %

5 %

4 %

Sverige

Norge

Danmark

Finland

Övriga

FÖRSÄKRINGSSEGMENT

Andel av premieintäkter

1 %

69 %

12 %

ASSISTANS

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

PRODUKT

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

Sverige Norge Danmark Finland Övriga

Sverige

Norge

Danmark

Finland

Sverige

Norge

Danmark

Finland Övriga

Sverige

Norge

Schweiz

Frankrike

Tyskland Övriga

7 %

3 %

2 %

7 %

68 %

13 %

6 %

7 %

Trygghet

39 %

Assistans

34 %

Produkt

27 %

Trygghet

39 %

Assistans

34 %

Produkt

27 %

67 %

9 %

12 %

Premieinkomst, brutto

- 1%

Premieintäkter, f.e.r.

+ 3 %

Försäkringstekniskt resultat

- 8 %

Resultat före skatt

- 4 %

2024

Resultat per aktie

8,99 kr

Totalkostnadprocent

89,6 %

HEL ÅR

När konsumenten köpt eller fått en försäkring via någon av

våra partners arbetar vi med eftermarknadspotentialen.

Det innebär att kunden förlänger försäkringen eller köper till

ytterligare försäkring. Den del av Solids försäkringar som

säljs direkt till kund består till största del av eftermarknads-

försäljning, vilket innebär ett erbjudande att förlänga en

försäkring eller att kunden erbjuds att teckna en individuell

försäkring med motsvarande skydd som kunden tidigare fått

via en obligatorisk gruppförsäkring.

Solid Försäkrings största marknader är Sverige som 2024

stod för 68 % av premieinkomst, brutto, Danmark, Norge

och Finland som tillsammans stod för 25 % och övriga

Europa som bidrog med 7 %.

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

8 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 9

Försäkringar i tre segment

Solid Försäkring delar in sitt erbjudande

inom nischförsäkringar i tre segment;

Trygghet, Produkt och Assistans.

Trygghet

Produkt

Assistans

Sverige

Norge

Danmark

Finland Övriga

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

TRYGGHET

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

67 %

23 %

5 %

4 %

Sverige

Norge

Danmark

Finland

Övriga

FÖRSÄKRINGSSEGMENT

Andel av premieintäkter

1 %

69 %

12 %

ASSISTANS

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

PRODUKT

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

Sverige Norge Danmark Finland Övriga

Sverige

Norge

Danmark

Finland

Sverige

Norge

Danmark

Finland Övriga

Sverige

Norge

Schweiz

Frankrike

Tyskland Övriga

7 %

3 %

2 %

7 %

68 %

13 %

6 %

7 %

Trygghet

39 %

Assistans

34 %

Produkt

27 %

Trygghet

39 %

Assistans

34 %

Produkt

27 %

67 %

9 %

12 %

Trygghet

Inom segment Trygghet ingår inkomst-

försäkring, betalskyddsförsäkring (PPI),

och olycksfallsförsäkring. Genom Solid

Försäkrings inkomstförsäkring garanteras

försäkringstagaren upp till 80 procent

av lönen, även om personen tjänar över

A-kassans ersättningstak.

PPI erbjuds till kunder i Sverige i form av

obligatoriska och frivilliga gruppförsäk-

ringar. I övriga nordiska länder där Solid

är verksamt distribueras individuella

försäkringar. PPI kan tecknas i det fall

försäkringstagaren har ett lån eller en

kredit och innebär att försäkringstagaren

får ersättning som motsvarar kostnaden

för lånet eller krediten varje månad i

upp till 12 månader. Den obligatoriska

gruppförsäkringen innebär att kunder

Trygghet

Produkt

Assistans

Sverige

Norge

Danmark

Finland Övriga

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

TRYGGHET

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

67 %

23 %

5 %

4 %

Sverige

Norge

Danmark

Finland

Övriga

FÖRSÄKRINGSSEGMENT

Andel av premieintäkter

1 %

69 %

12 %

ASSISTANS

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

PRODUKT

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

Sverige Norge Danmark Finland Övriga

Sverige

Norge

Danmark

Finland

Sverige

Norge

Danmark

Finland Övriga

Sverige

Norge

Schweiz

Frankrike

Tyskland Övriga

7 %

3 %

2 %

7 %

68 %

13 %

6 %

7 %

Trygghet

39 %

Assistans

34 %

Produkt

27 %

Trygghet

39 %

Assistans

34 %

Produkt

27 %

67 %

9 %

12 %

Premieinkomst, brutto

+ 8 %

Premieintäkter, f.e.r.

+ 9 %

Bruttoresultat

+ 10 %

Bruttomarginal

27,4 %

2024

Assistans

Inom segmentet Assistans erbjuder

Solid Försäkring vägassistans, försäkringar

kopplade till bilgarantier, självriskhjälpen

(avdragsgilla kostnader) samt olika

försäkringsprodukter riktade till

resebranschen.

Vägassistans innebär att försäkrings-

tagaren kan få assistans till exempel vid

punktering och motorstopp samt

ersättning för bland annat hyrbil och

hotell. Solid Försäkring har ett samarbete

med SOS International, vilket innebär en

enkel kontaktväg genom ett telefonsam-

tal. Vägassistans förmedlas både genom

partners, till exempel bilhandlare, bil-

reparatörer och butiker men även direkt

till konsumenter.

Premieinkomst, brutto

+ 7 %

Premieintäkter, f.e.r.

+ 10 %

Bruttoresultat

- 19 %

Bruttomarginal

17,1 %

2024

Produkt

Inom segmentet Produkt erbjuder Solid

allriskförsäkringar och självriskeliminering

för ett brett spann av produktkategorier

i form av såväl individuella försäkringar

som gruppförsäkringslösningar (i huvud-

sak obligatoriska gruppförsäkringar).

Solid har en särskilt stark position inom

cyklar och hemelektronik i Sverige och

Norge, baserat på starka och långtgående

Trygghet

Produkt

Assistans

Sverige

Norge

Danmark

Finland Övriga

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

TRYGGHET

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

67 %

23 %

5 %

4 %

Sverige

Norge

Danmark

Finland

Övriga

FÖRSÄKRINGSSEGMENT

Andel av premieintäkter

1 %

69 %

12 %

ASSISTANS

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

PRODUKT

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

Sverige Norge Danmark Finland Övriga

Sverige

Norge

Danmark

Finland

Sverige

Norge

Danmark

Finland

Övriga

Sverige

Norge

Schweiz

Frankrike

Tyskland Övriga

7 %

3 %

2 %

7 %

68 %

13 %

6 %

7 %

Trygghet

39 %

Assistans

34 %

Produkt

27 %

Trygghet

39 %

Assistans

34 %

Produkt

27 %

67 %

9 %

12 %

Premieinkomst, brutto

- 21 %

Premieintäkter, f.e.r.

- 11 %

Bruttoresultat

- 5 %

Bruttomarginal

18,2 %

2024

som tecknar ett lån eller en kredit hos

en kreditgivare som distribuerar Solid

Försäkrings PPI-produkter och som upp-

fyller förutsättningarna för att omfattas

av PPI-produkten automatiskt omfattas

av en obligatorisk gruppförsäkring utan

extra kostnad i exempelvis tre månader

efter tecknat lån eller kredit.

Olycksfallsförsäkringen förmedlas åt

Chubb European Group SE som är

försäkringsgivare. En olycksfallsförsäkring

innebär att försäkringstagaren kan få

ersättning för kostnader i samband med

en olycksfallsskada.

Försäkringar inom Trygghet förmedlas

i princip uteslutande genom partners

såsom banker och kreditinstitut.

Försäkringar kopplade till bilgarantier

innebär att Solid Försäkring tillhanda-

håller ett koncept åt fordonshandlare

som innebär att dessa får möjlighet att

erbjuda kunder som köper ett fordon att

teckna garanti för det införskaffade

fordonet. Solid Försäkring ingår

samtidigt försäkringsavtal med fordons-

handlaren som innebär att fordonshand-

larens risk för ersättningsbart fel under

den utställda garantin, enligt respektive

garantivillkors omfattning, försäkras hos

Solid Försäkring. Bilgarantiförsäkringen

förmedlas i dagsläget till fordonshandlare

av anknutna ombud.

Självriskhjälpen är ett komplement till

den ordinarie fordonsförsäkringen och

innebär reducering eller eliminering av

självrisk vid till exempel stöld, olycka

eller inbrott i fordonet. Självriskhjälpen

förmedlas både genom partners, till

exempel bilhandlare, bilreparatörer och

butiker men även direkt till konsumenter.

Solid Försäkrings reseförsäkringar utgörs

bland annat av reseförsäkringar och

avbeställningsskydd som distribueras

både via resebyråer och direkt till

konsument.

relationer med stora detaljhandelskedjor.

Utöver cyklar och hemelektronik erbjuder

vi även allriskförsäkringar och självrisk-

eliminering för produkter såsom vitvaror,

trädgårdsredskap, glasögon, klockor

och smycken.

Trygghet

Produkt

Assistans

Sverige

Norge

Danmark

Finland Övriga

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

TRYGGHET

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

67 %

23 %

5 %

4 %

Sverige

Norge

Danmark

Finland

Övriga

FÖRSÄKRINGSSEGMENT

Andel av premieintäkter

1 %

69 %

12 %

ASSISTANS

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

PRODUKT

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

Sverige Norge Danmark Finland Övriga

Sverige

Norge

Danmark

Finland

Sverige

Norge

Danmark

Finland Övriga

Sverige

Norge

Schweiz

Frankrike

Tyskland Övriga

7 %

3 %

2 %

7 %

68 %

13 %

6 %

7 %

Trygghet

39 %

Assistans

34 %

Produkt

27 %

Trygghet

39 %

Assistans

34 %

Produkt

27 %

67 %

9 %

12 %

10 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 11

Kapitalförvaltning

Bolaget har lagt upp riktlinjer för kapitalhantering som

beskriver kapitalförvaltning och kapitalplan. Solids ekono-

mifunktion ansvarar för kapitalförvaltningen, och ska bland

annat säkerställa att lämpliga beräkningar och justeringar

görs vid fastställandet av solvenskapitalkrav och kapitalbas

samt identifiera och dokumentera olika fall av utskiftningar

av kapitalbasposter. Bolaget ska även följa en kapitalplan

på medellång sikt som bland annat ska beakta planerad

kapitalemission, löptiden för kapitalbasposter samt resul-

tatet av de prognoser som gjorts i Bolagets egen risk- och

solvensbedömning (”ORSA”). Kapitalplanen ska kontrolleras

av styrelsen. Solids Riskkontrollfunktion ska säkerställa att

uppföljning och kontroll av riktlinjerna för kapitalförvaltning

sker och se till att riktlinjerna efterlevs.

En stor andel av Solids placeringsportfölj består av räntebä-

rande värdepapper. Huvuddelen av placeringstillgångarna

löper med rörlig ränta och är noterade i svenska kronor. En

mindre andel av portföljen består av aktier.

Tillväxtstrategi

Solid Försäkrings tillväxtstrategi utgår från fyra hörnpelare;

Nya partnersamarbeten, Ökad konverteringsgrad, Öka

eftermarknadspotentialen, Förvärv.

Nya partnersamarbeten

Vi arbetar med att stärka den nordiska närvaron och utöka

kundbasen inom befintliga produktsegment genom att ingå

avtal med ytterligare partners på utvalda marknader. Vi

fortsätter även att utveckla och komplettera produkterbju-

dandet för att skapa ett så attraktivt erbjudande som möjligt

för såväl partners som konsumenter.

Ökad konverteringsgrad

En ökad konverteringsgrad innebär en högre andel kunder

som efter ett köp hos en partner eller något av våra anknutna

ombud väljer att teckna en försäkring hos Solid Försäkring.

Konverteringsgraden skiljer sig åt beroende på partner, typ

av försäkringsprodukt och säljkanal. Generellt sett är

konverteringsgraden lägre vid köp online i jämförelse med

fysisk butik för produktkategorin hemelektronik. Vi gör

konstant förbättringar i befintliga affärer för att göra proces-

sen att teckna och hantera försäkringarna så enkel och

effektiv som möjligt, både för partners och slutkunder.

Öka eftermarknadspotentialen

Vi arbetar löpande med att erbjuda våra kunder att förlänga

försäkringen eller teckna ytterligare försäkringar. Detta görs

bland annat genom att optimera produkterbjudandet och

anpassa kommunikationen baserad på målgrupp och produkt.

Solid arbetar även med mätverktyg för att analysera genom-

förda kampanjer eller riktade erbjudanden till kunder.

Förvärv

Vi utvärderar attraktiva förvärvsmöjligheter för att accelerera

tillväxten. Sådana förvärvsmöjligheter kan syfta till att

komplettera och förbättra produkterbjudandet, påskynda

en geografisk expansion eller öka konverteringsgraden.

Sedan 2015 har Solid genomfört fem strategiskt viktiga

förvärv. 2015 förvärvades Falck Sveriges register över

cykelförsäkringar i Sverige. 2019 genomförde Solid ett

inkråmsförvärv av 1228 Management, en förmedlare av

bilgarantier. Under 2020 slutfördes förvärvet av Sykkel

Holdings register över cykelförsäkringar i Norge som i

praktiken innebar att Solid Försäkring fick rätten att förlänga

cykelregistreringar för Sykkel Holdings befintliga kunder.

2022 förvärvades Car Protect AS i en inkråmsaffär, med

tillträde den 1 januari 2023 och 2024 förvärvades Svensk

Bilhandelsförsäkring AB i en inkråmsaffär, med tillträde

den 1 april 2024.

Nya partnersamarbeten 2024

Förvärv 2024

12 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 13

Skadeprocent

Försäkringsersättningar för egen räkning inklusive skaderegleringskostnader i

förhållande till premieintäkter för egen räkning, uttryckt i procent.

Driftkostnadsprocent

Driftkostnader i försäkringsrörelsen i förhållande till premieintäkter för egen

räkning, uttryckt i procent.

Totalkostnadsprocent

Summan av försäkringsersättningar och driftkostnader för egen räkning i

försäkringsrörelsen i förhållande till premieintäkter för egen räkning, uttryckt

i procent.

Direktavkastning

Periodens kapitalavkastningsintäkter reducerat med realiserat resultat från

avyttring av placeringstillgångar i förhållande till medelvärdet av ingående

balans och utgående balans på placeringstillgångar respektive kassa och bank

för den

aktuella perioden.

Totalavkastning

Periodens kapitalavkastningsintäkter och orealiserade vinster/förluster från

avyttring av placeringstillgångar i förhållande till medelvärdet av ingående

balans och utgående balans på placeringstillgångar respektive kassa och bank

för den

aktuella perioden.

Försäkringstekniska avsättningar, f.e.r.

Beräknas som försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring)

med avdrag för återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar.

Konsolideringskapital

Konsolideringskapital utgörs av redovisat eget kapital, obeskattade reserver

samt eventuella över- och undervärden i placeringstillgångar som inte redovi-

sats i balansräkningen vid utgången av perioden.

Konsolideringsgrad

Konsolideringskapitalet vid utgången av perioden i förhållande till periodens

premieinkomst för egen räkning.

Kapitalbas

Består av eget kapital (fond för orealiserade vinster räknat brutto), obeskatta-

de reserver samt öppet redovisade övervärden (netto) i tillgångar, med avdrag

för immateriella poster enligt balansräkningen.

Medräkningsbar kapitalbas att möta solvenskapitalkrav

Summa av primärkapital och tilläggskapital. Medräkningsbar kapitalbas att

möta solvenskapitalkrav är det kapital som får räknas med för att täcka det

regulatoriska solvenskapitalkravet (SCR).

Medräkningsbar kapitalbas att möta minimikapitalkrav

Summa av primärkapital och tilläggskapital justerat för eventuellt Tier 3 kapi-

tal. Medräkningsbar kapitalbas att möta minimikapitalkrav är det kapital som

får räknas med för att täcka det regulatoriska minimikapitalkravet (MCR).

Solvenskapitalkrav

Solvenskapitalkrav (SCR) är beräknat enligt EIOPAs standardformel.

Solvenskapitalkravskvot

Medräkningsbar kapitalbas för att möta solvenskapitalkrav i förhållande till

solvenskapitalkravet (SCR) vid utgången av perioden.

Minimikapitalkrav

Minimikapitalkrav (MCR) är beräknat enligt EIOPAs standardformel.

Minimikapitalkravskvot

Medräkningsbar kapitalbas för att möta solvenskapitalkrav i förhållande till

minimikapitalkravet (MCR) vid utgången av perioden.

Eget kapital (2)

Summan av eget kapital och säkerhetsreserv med avdrag för upplupen skatt

på säkerhetsreserven. Upplupen skatt är beräknad med för perioden aktuell

bolagsskattesats.

Net Asset Value (NAV) (2)

Eget kapital (2) minskat med immateriella tillgångar.

Avkastning på eget kapital (2) (RoE (2))

Periodens resultat efter skatt i förhållande till medelvärdet av ingående balans

och utgående balans på justerat eget kapital (2) för den aktuella perioden.

Avkastning på eget kapital exkl. immateriella tillgångar (RoNAV (2))

Periodens resultat efter skatt med tillägg för periodens avskrivningar på im-

materiella tillgångar efter skatt i förhållande till medelvärdet av ingående ba-

lans och utgående balans på justerat eget kapital exkl. immateriella tillgångar

(2) för den aktuella perioden.

Denitioner

Förvaltningsberättelse

KSEK, om ej annat anges 2024 2023 2022 2021 2020

Resultat

Premieinkomst brutto (före avgiven återförsäkring) 1 103 408 1 118 179 1 151 921 1 013 421 951 480

Premieintäkter (efter avgiven återförsäkring) 1 128 588 1 094 098 1 099 709 981 291 912 654

Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen 31 404 30 882 16 748 8 900 9 014

Försäkringsersättningar (efter avgiven återförsäkring) -284 615 -263 143 -240 558 -231 021 -232 196

Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat 148 774 162 299 163 100 114 236 116 920

Årets resultat 164 711 165 363 110 656 119 980 43 372

Ekonomisk ställning

Placeringstillgångar värderade till verkligt värde 1 073 467 1 080 785 830 149 682 621 821 505

Försäkringstekniska avsättningar för egen räkning 565 502 635 399 656 723 612 089 584 097

Konsolideringskapital 992 499 947 789 899 594 815 531 693 849

Kapitalbas 970 723 929 698 883 215 793 763 664 488

Medräkningsbar kapitalbas att möta

solvenskapitalkrav

896 586 854 679 828 067 797 379 661 968

Medräkningsbar kapitalbas att möta

minimikapitalkrav

896 586

851 782 823 970 792 259 652 976

Solvenskapitalkrav (SCR) 497 778 503 695 494 422 461 754 446 189

Minimikapitalkrav (MCR) 129 823 136 727 147 600 130 604 123 744

Solvenskapitalkravskvot 180% 170 % 167 % 173 % 148 %

Minimikapitalkravskvot 691% 623 % 558 % 607 % 528 %

Nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020

Resultat av skadeförsäkringsrörelsen

Skadeprocent 25,2% 24,1% 21,9% 23,5% 25,4%

Driftskostnadsprocent 64,4% 63,9% 64,8% 65,7% 62,7%

Totalkostnadsprocent 89,6% 88,0% 86,7% 89,3% 88,2%

Resultat av kapitalförvaltningen

Direktavkastning 5,0% 4,2% 1,8% 1,4% 1,5%

Totalavkastning 6,6% 6,2% -0,6% 3,6% 1,3%

Ekonomisk ställning

Konsolideringsgrad 92,5% 86,6% 79,7% 82,7% 74,4%

Eget Kapital 504 381 459 671 411 476 327 413 205 731

Eget Kapital (2)* 891 947 847 237 799 042 714 979 589 392

NAV (2)* 868 596 827 759 782 048 692 434 558 553

Avkastning på eget kapital (2), RoE (2) %* 18,9 % 20,1 % 14,6 % 18,4 % 8,0 %

Avkastning på eget kapital exkl. immateriella anlägg-

ningstillgångar, RoNAV (2) %*

20,1 % 21,1 % 15,6 % 20,3 % 9,8 %

* Alternativa nyckeltal är nyckeltal som företagsledning och analytiker använder för att bedöma bolagets utveckling och som inte definieras i IFRS (International

Financial Reporting Standards) eller i Solvens II-regelverket. Företagsledningen anser att nyckeltalen underlättar för investerare att analysera bolagets utveckling.

Beräkningar och avstämning mot information i de finansiella rapporterna av dessa nyckeltal återfinns på hemsidan under Finansiella rapporter.

Fem år i sammandrag

Styrelsen och verkställande direktören för Solid Försäkringsaktiebolag (publ), org nr 516401-8482, avger härmed årsredovisning

för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2024.

14 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 15

Verksamhetens resultat

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental

svenska kronor (KSEK). Uppgifter inom parentes avser före-

gående år.

Premieinkomst, brutto

Premieinkomst, brutto (före avgiven återförsäkring), uppgick

för året till 1 103 408 KSEK (1 118 179). Justerat för engångs-

effekten om 14,5 MSEK relaterad till AmTrust International

samt effekten av det avslutade samarbete med Power ökade

den underliggande försäljningen med 4 % jämfört med

föregående år. Försäljningen inom segment Assistans ökade

med 7 %, (11 % justerat för engångseffekten relaterad till

AmTrust International), drivet av tillväxten inom försäkrings-

lösningar mot bilgarantier i både Sverige och Norge.

Däremot minskade försäljningen av försäkringslösningar mot

resebranschen inom segmentet sett till helåret. I segment

Trygghet ökade försäljningen med 8 % jämfört med föregå-

ende år, där de nya partnersamarbetena bidrog positivt till

tillväxten. Försäljningen i segment Produkt minskade med

21 % jämfört med föregående år (minus 9 % justerat för

effekten av det avslutade samarbetet med Power), vilket

förklaras av generellt lägre försäljnings- volymer i segmentet

som under året påverkades av det rådande marknadsläget

på konsumentmarknaderna.

Premieintäkter, f.e.r

Premieintäkter, f.e.r (för egen räkning, netto efter återförsäk-

ring), ökade med 3 % till 1 128 588 KSEK (1 094 098).

I april och augusti justerades intjäningsmönstret för försäk-

ringslösningar mot bilgarantier med längre löptider i Sverige

för att på ett mer adekvat sätt matcha skademönstret.

Den positiva effekten på premieintäkten uppgick till cirka

34 MSEK. Exkluderat justeringen var premieintäkterna i linje

med föregående år.

Försäkringsersättningar och driftskostnader

Försäkringsersättningar f.e.r (för egen räkning, netto efter

återförsäkring) ökade med 8 % till 284 615 KSEK (263 143).

Skadeprocenten ökade i samtliga segment jämfört med fö-

regående år och uppgick till 25,2 % (24,1). Bolagets avsätt-

ningar till oreglerade skador uppgick per den 31 december

till 45 088 KSEK, vilka har validerats och bedömts tillräckliga

av bolagets aktuariefunktion.

Driftskostnaderna ökade med 4 % till 726 603 KSEK (699

538) och driftskostnadsprocenten ökade till 64,4 % (63,9), till

obligationer med rörlig ränta och relativt korta durationer.

Avyttringarna, netto, i placeringsportföljen uppgick till

28 030 KSEK. Likviditetssituationen har varit mycket god

och stabil under hela 2024.

Resultat

Rörelseresultat före skatt och bokslutsdispositioner

uppgick till 211 163 KSEK (219 776). Resultat efter skatt

var i linje med föregående år och uppgick till 164 711 KSEK

(165 363). Årets effektiva skattekostnad uppgick till 22,0 %

(24,6). Minskningen jämfört med föregående år förklarades

främst av skatt hänförlig till effekter av omräkning av utländ-

ska filialer. Resultat per aktie, före och efter utspädning,

ökade och uppgick för helåret till 8,99 kronor (8,67)

Resultatanalys

Bolagets resultatutveckling per försäkringsgren i enlighet

med 6 kap 3 § lagen om årsredovisning i försäkringsföretag

(1995:1560) och FFFS 2019:23 redovisas längre fram i

årsredovisningen.

Segmentsinformation

Information om verksamheten samt

organisation

Solid Försäkring är ett av de ledande nischförsäkringsbolagen

i Norden inom sakförsäkringar och står i Sverige under Finans-

inspektionens tillsyn. Huvudkontoret ligger i Helsingborg i

Sverige, verksamheten i Norge, Finland och Schweiz bedrivs

i filialform och verksamheten i övriga länder bedrivs som

gränsöverskridande.

Solid Försäkring grundades 1993 och beviljades då tillstånd

från Finansinspektionen att bedriva sakförsäkringsrörelse.

Bolaget är sedan den 1 december 2021 noterat på Nasdaq

Stockholm (SmallCap).

Solid Försäkring erbjuder sakförsäkringar, med huvudinrikt-

ning på försäkringar av nischkaraktär. Sakförsäkringsverksam-

heten är indelad i tre segment; Produkt, Trygghet samt Assis-

tans. Bolaget samarbetar med ledande detaljhandelskedjor

inom olika branscher, banker, kreditmarknadsbolag, andra

finansiella institut, resebyråer, bilverkstäder samt bilhandlare

och har cirka 2,3 miljoner privatkunder i Norden. Målgruppen

för försäkringsprodukterna utgörs av privatpersoner som hu-

vudsakligen köper försäkringarna via bolagets samarbetspart-

ners i samband med att de inhandlar en produkt eller tjänst.

Solid Försäkrings partnersamarbeten är överlag långsiktiga.

Därutöver bedriver Solid Försäkring kapitalförvaltning som

utgör en egen funktion med ansvar för bolagets samtliga

placeringstillgångar.

Solid Försäkrings ledningsgrupp består av åtta personer med

gedigen erfarenhet och expertis inom försäkringsbranschen.

Bolagets ledning och övriga nyckelpersoner har ett långsik-

tigt engagemang med en omfattande förståelse för bolagets

affärsmodell och nischförsäkringsmarknadens karaktär och dy-

namik. Vidare har Solid Försäkring en dedikerad och erfaren

styrelse med god insyn i Bolagets verksamhet och nyckel-

marknader.

Finansiella mål och utdelningspolicy

Solid Försäkring har följande finansiella mål på medel lång

sikt:

• Årlig tillväxt i premieintäkter om 4–7 procent. Därutöver

avser Solid Försäkring att växa genom selektiva förvärv.

• Bibehålla en totalkostnadsprocent understigande

90 procent.

• Uppnå en avkastning på RoNAV (2) överstigande

14 procent.

• Bibehålla en solvenskapitalkravskvot minst uppgående till

150 procent.

Enligt Solid Försäkrings styrelses utdelningspolicy avser

Bolaget att utbetala en årlig utdelning motsvarande minst

50 procent av årets resultat. Utdelningspolicyn är villkorad

av målet avseende solvenskapitalkravskvoten och att inga

eventuella större förvärv genomförs.

följd av högre administrationskostnader, vilka ökade med

7 % jämfört med föregående år. Administrationskostnader-

na i förhållande till premieintäkter uppgick till 11,1 %, vilket

är i linje med förväntat men högre än föregående år då kvo-

ten uppgick till 10,7 %. Kostnadsökningen var huvudsakligen

relaterad till projekten med att implementera DORA-regel-

verket och det nya ERP-system, som lanserades i maj 2024,

samt högre personalkostnader. Totalt antal anställda uppgick

vid utgången av december 2024 till 74 jämfört med 72 vid

utgången av december föregående år.

Totalkostnadsprocenten uppgick för perioden till 89,6 % (88,0).

Försäkringstekniskt resultat

Det försäkringstekniska resultatet uppgick till 148 774 KSEK

(162 299). Segment Trygghet bidrog positivt medan

segmenten Assistans och Produkt minskade jämfört med

föregående år. Justeringen av intjäningsmönster för försäk-

ringslösningar mot bilgarantier inom Assistans resulterade i

en positiv effekt på cirka 2,3 MSEK. Överföringen av kapital-

avkastning till försäkringsrörelsen resulterade i en positiv

effekt på 522 KSEK jämfört med föregående år.

Kapitalförvaltning och kapitalförvaltningens

resultat

2024 präglades av geopolitiska utmaningar bland annat i

form av krig och ett amerikanskt val i vilket Donald Trump

återtog rollen som president. Den globala nedgången i

inﬂationstakten möjliggjorde för Centralbanker att sänka

styrräntorna och Riksbanken sänkte under året styrräntan

från 4 % till 2,75 %, vilket ledde till minskade marknadsrän-

tor under andra halvan av året. Aktiemarknaden utvecklades

positivt under året och de amerikanska börserna steg kraf-

tigt. Uppgången på den svenska börsen var blygsammare

men positiv sett till helåret. Ränteläget under året och den

gynnsamma utvecklingen på aktiemarknaden resulterade i

ett starkt resultat från kapitalförvaltningen för 2024 och

totalavkastningen uppgick till 6,6 % (6,2 %). Direktavkast-

ningen för kapitalförvaltningen uppgick till 5,0 % (4,2).

Kapitalförvaltningens resultat förbättrades och uppgick för

perioden till 90 684 KSEK (85 583). Ränteintäkterna ökade

med 12 852 KSEK och uppgick till 67 107 KSEK och realisa-

tionsvinster från avyttrade innehav uppgick till 14 041 KSEK

(8 480). Den orealiserade värdeförändringen i placerings-

portföljen var positiv och uppgick till 8 714 KSEK (20 231),

se Not 8 för mer detaljerad information.

Solid Försäkrings värdepappersportfölj består huvudsakligen

av räntebärande värdepapper med relativt korta durationer

och som löper med rörlig ränta. Bolagets strategi är att hålla

obligationsinnehaven till förfall. Andelen aktier utgör en

begränsad del av den totala portföljen.

Den totala placeringsportföljens värde uppgick per den sista

december till 1 417 322 KSEK, varav 343 855 KSEK består

av räntebärande likvida medel, 104 274 KSEK av aktier samt

969 193 KSEK av övriga räntebärande tillgångar, främst

Trygghet

Produkt

Assistans

Sverige

Norge

Danmark

Finland Övriga

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

TRYGGHET

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

67 %

23 %

5 %

4 %

Sverige

Norge

Danmark

Finland

Övriga

FÖRSÄKRINGSSEGMENT

Andel av premieintäkter

1 %

69 %

12 %

ASSISTANS

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

PRODUKT

Premieinkomst, brutto,

geogrask fördelning

Sverige Norge Danmark Finland Övriga

Sverige

Norge

Danmark

Finland

Sverige

Norge

Danmark

Finland Övriga

Sverige

Norge

Schweiz

Frankrike

Tyskland Övriga

7 %

3 %

2 %

7 %

68 %

13 %

6 %

7 %

Trygghet

39 %

Assistans

34 %

Produkt

27 %

Trygghet

39 %

Assistans

34 %

Produkt

27 %

67 %

9 %

12 %

Andel av premieintäkter f.e.r. 2024

Trygghet

Inom segmentet ingår betalskyddsförsäkring (PPI), inkomst-

försäkring och olycksfallsförsäkring. Segment Trygghet stod

för 39 % av Solid Försäkrings premieintäkter 2024.

I början av året lanserades partnersamarbetet avseende

betalskyddsförsäkringar med Norion Bank (f.d. Collector)

i Sverige. Vidare utökades samarbetet med vår befintliga

partner Bliq avseende förmedling av betalskyddsförsäkringar

inom ramen för varumärket Equilo, vilket lanserades under

det fjärde kvartalet då även ett nytt samarbetsavtal tecknades

med Moank avseende förmedling av betalskyddsförsäkring.

Försäljningen (premieinkomst, brutto) inom segmentet

ökade med 8 % i jämförelse med föregående år och uppgick

till 423 568 KSEK (393 726). Ökningen var huvudsakligen

hänförlig till försäljning av betalskyddsförsäkringar i Sverige

Mål och utfall Mål 2024

Årlig tillväxt i premieintäkter 4–7 % +3 %

Totalkostnadsprocent < 90 % 89,6 %

Avkastning RoNAV (2) > 14 % 20,1 %

SCR-kvot ≥ 150 % 180 %

Utdelningspolicy > 50 % 55%

16 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 17

Nyckeltal – Trygghet

(KSEK)

jan-dec

2024

jan-dec

2023

För-

ändring

Premieinkomst, brutto 423 568 393 726 8 %

Premieintäkter, f.e.r 446 898 410 843 9 %

Försäkringsersättningar,

f.e.r

-50 461 -43 822 15 %

Anskaffningskostnader* -274 075 -255 876 7 %

Bruttoresultat** 122 362 111 145 10%

Bruttomarginal*** 27,4 % 27,1 % +0,3 p.e.

* Anskaffningskostnader inkluderar förmedlingsprovisioner samt kostnader

för direktförsäljning.

** Bruttoresultat =premieintäkter f.e.r minus kostnad för försäkringsersätt-

ningar f.e.r minus anskaffningskostnader.

*** Bruttomarginal = bruttoresultat i procent av premieintäkter f.e.r.

Balansräkning och kassaöde

Finansiell ställning

Eget kapital (2) uppgick per den 31 december till 891 947 KSEK

(847 237) och Net Asset Value (2) till 868 596 KSEK (827 759).

För helåret 2024 uppgick RoE (2) annualiserad till 18,9 %

(20,1) och RoNAV (2) annualiserad till 20,1 % (21,1).

Solvenskapitalkravskvoten förbättrades och uppgick till

180 % per 31 december 2024, motsvarande en ökning med

10 procentenheter i jämförelse med utgången av december

2023 (170). Ökningen förklarades främst av årets positiva

resultat som stärkt kapitalbasen trots återköp av egna aktier

och justering för föreslagen utdelning om 5,00 kronor per

utestående aktie, totalt 90 088 KSEK, samtidigt som solvens-

kapitalkravet minskat något. Bolaget har en stabil solvens-

position och företagsledningen och styrelsen gör bedöm-

ningen att varken stabiliteten eller kapitalsituationen kommer

att äventyras framöver. Bolaget följer dock utvecklingen i

omvärlden noga, för att tidigt identifiera eventuella föränd-

ringar i konsumentbeteenden som kan påverka bolagets

försäkringsverksamhet och därmed lönsamhet och resultat.

Kassaöde

Kassaﬂödet från den löpande verksamheten uppgick till

123 077 KSEK (-114 035). Förändring av placeringstillgångar

har omklassificerats och ﬂyttats från investeringsverksam-

heten till det löpande verksamheten. Även föregående år har

justerats. Under perioden förvärvades placeringstillgångar för

368 317 KSEK och värdet på avyttrade samt förfallna place-

och Finland. Försäljningen i Norge och Danmark minskade

jämfört med föregående år.

Premieintäkter, f.e.r (för egen räkning, netto efter åter-

försäkring) ökade med 9 % och uppgick till 446 898 KSEK

(410 843), primärt drivet av betalskyddsförsäkringar på den

svenska och finska marknaden. På den norska marknaden

minskade både försäljningen och premieintäkter jämfört

med föregående år, vilket huvudsakligen förklaras av en mer

restriktiv kreditgivning från vår största partner till följd av

regulatoriska krav. Kostnaden för försäkringsersättningar,

f.e.r (för egen räkning, netto efter återförsäkring), ökade

med 6 639 KSEK och uppgick till 50 461 KSEK (43 822),

huvudsakligen hänförligt till betalskyddsförsäkringar i Sve-

rige och Finland. Bruttoresultatet ökade med 11 217 KSEK

motsvarande 10 % till 122 362 KSEK (111 145). Bruttomargi-

nalen förbättrades och uppgick till 27,4 % (27,1), främst till

följd av relativt lägre anskaffningskostnader.

Produkt

Inom Produkt ingår allriskförsäkringar och självriskeliminering

för ﬂera olika produktkategorier, till exempel cyklar, hem-

elektronik, smycken, klockor och glasögon både i form av

individuella försäkringslösningar och gruppförsäkrings-

lösningar. Segmentet stod för 27 % av Solid Försäkrings

premieintäkter 2024.

Bolaget arbetar kontinuerligt med att utveckla befintliga

partnersamarbeten med fokus på initiativ som ökar försäk-

ringsandelen. Arbetet med att utöka partnerbasen och att

bredda verksamheten mot nya produkter är ständigt pågå-

ende. Under året utökades partnersamarbetena avseende

försäkringskoncept för förmånscyklar på den svenska mark-

naden genom att ett samarbetsavtal med GreenBenefits

tecknades och lanserades. Därtill tecknades samarbetsavtal

med Scandinavian Photo, avseende försäkringslösningar

för fotoutrustning samt med Synologen, en svensk optiker-

kedja med över hundra optiker, avseende försäkringar för

glasögon. Lansering av de två sistnämnda är planerad till

våren 2025. I det tredje kvartalet tecknades samarbetsavtal

med Phonehero avseende försäkringslösning för begagna-

de mobiltelefoner, vilket är ett exempel på ambitionen att

bredda produktutbudet till den cirkulära ekonomin. Slutligen

utvecklades det befintliga nordiska samarbete med Synsam

avseende försäkringslösningar för glasögon med plane-

rad lansering under 2025. Synsam erbjuder sedan tidigare

försäkringslösningar kopplade till Lifestyle abonnemangen.

Det nordiska samarbetet med hemelektronikkedjan Power

avslutades per den sista augusti 2024, vilket påverkar för-

säljningen på årsbasis med cirka 10 % men förväntas ha en

begränsad effekt på bolagets resultat.

Försäljningen (premieinkomst, brutto) inom segmentet

minskade med 21 % till 266 237 KSEK (336 679) i jämförelse

med föregående år, främst till följd av den negativa utveck-

lingen relaterat till sällanköpsvaror inom segmentet. Justerat

Nyckeltal – Produkt

(KSEK)

jan-dec

2024

jan-dec

2023

För-

ändring

Premieinkomst, brutto 266 237 336 679 -21 %

Premieintäkter, f.e.r 301 900 338 487 -11 %

Försäkringsersättningar,

f.e.r

-86 084 -95 403 -10 %

Anskaffningskostnader* -160 993 -185 571 -13 %

Bruttoresultat** 54 823 57 513 -5 %

Bruttomarginal*** 18,2 % 17,0 % +1,2 p.e.

* Anskaffningskostnader inkluderar förmedlingsprovisioner samt kostnader

för direktförsäljning.

** Bruttoresultat =premieintäkter f.e.r minus kostnad för försäkringsersätt-

ningar f.e.r minus anskaffningskostnader.

*** Bruttomarginal = bruttoresultat i procent av premieintäkter f.e.r.

Assistans

Inom segment Assistans ingår vägassistans och försäkrings-

koncept relaterade till bilgarantier. Därutöver ingår försäk-

ringslösningar för resebranschen såsom reseförsäkringar

och avbeställningsskydd. Segmentet stod för 34 % av Solid

Försäkrings premieintäkter 2024.

Året inleddes med att Solid Försäkring i februari tecknade

avtal med Svensk bilhandelsförsäkring om att förvärva

verksamheten i en inkråmsaffär. Verksamheten är sedan den

första april 2024 fullt ut integrerad och levererade under året

i enlighet med plan. Därutöver tecknades och lanserades ett

samarbete med Niemi Bil AB, avseende försäkringskoncept

för bilgarantier.

Premieinkomst, brutto, ökade med 7 % motsvarande

25 829 KSEK och uppgick till 413 603 KSEK (387 774).

Justerat för engångseffekten relaterad till AmTrust Inter-

national 2023 ökade försäljningen med 11 % jämfört med

föregående år, drivet av tillväxten inom försäkringslösningar

mot bilgarantier i både Sverige och Norge. Däremot minska-

de försäljningen av försäkringslösningar mot resebranschen

inom segmentet jämfört med föregående år. Premieintäkter,

f.e.r (för egen räkning, netto efter återförsäkring) ökade med

10 % motsvarande 35 022 KSEK och uppgick till 379 790 KSEK

(344 768). I april och augusti justerades intjäningsmönstret

för försäkringslösningar mot bilgarantier med längre löptider

i Sverige för att på ett mer adekvat sätt matcha skademönst-

ret. Den positiva effekten på premieintäkten uppgick till

cirka 34 MSEK. Exkluderat intjäningsjusteringen var premie-

intäkterna i linje med föregående år.

Kostnaden för försäkringsersättningar, f.e.r (för egen räkning,

netto efter återförsäkring), ökade med 24 152 KSEK till

148 070 KSEK (123 918). Ökningen var främst relaterad till

skadekostnadsutvecklingen inom försäkringslösningar mot

bilgarantier i Norge och Sverige.

Bruttoresultatet minskade med 14 762 KSEK till 64 924 KSEK

(79 686) och bruttomarginalen sjönk till 17,1 % (23,1), främst

drivet av relativt högre skadekostnader och relativt högre

anskaffningskostnader till följd av förändrad partner- och

produktmix i segmentet. Justeringen av intjäningsmönster

för försäkringslösningar mot bilgarantier resulterade i en

positiv effekt på cirka 2,3 MSEK.

Nyckeltal – Assistans

(KSEK)

jan-dec

2024

jan-dec

2023

För-

ändring

Premieinkomst, brutto 413 603 387 774 7 %

Premieintäkter, f.e.r 379 790 344 768 10 %

Försäkringsersättningar,

f.e.r

-148 070 -123 918 19 %

Anskaffningskostnader* -166 796 -141 164 18 %

Bruttoresultat** 64 924 79 686 -19 %

Bruttomarginal*** 17,1 % 23,1 % -6,0 p.e.

* Anskaffningskostnader inkluderar förmedlingsprovisioner samt kostnader

för direktförsäljning.

** Bruttoresultat =premieintäkter f.e.r minus kostnad för försäkringsersätt-

ningar f.e.r minus anskaffningskostnader.

*** Bruttomarginal = bruttoresultat i procent av premieintäkter f.e.r.

för effekten av det avslutade samarbetet med Power minskade

försäljningen med 9 % jämfört med föregående år.

Premieintäkter, f.e.r (för egen räkning, netto efter återförsäk-

ring) minskade med 11 % motsvarande 36 587 KSEK till

301 900 KSEK (338 487). Kostnaden för försäkringsersätt-

ningar, f.e.r (för egen räkning, netto efter återförsäkring),

minskade med 9 319 KSEK till 86 084 KSEK (95 403).

Bruttoresultatet minskade med 2 690 KSEK till 54 823 KSEK

(57 513) och bruttomarginalen förbättrades till 18,2 % (17,0)

till följd av relativt lägre anskaffningskostnader.

18 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 19

ringstillgångar uppgick till 396 347 KSEK. Kassaﬂödet från

investeringsverksamheten uppgick till -9 275 KSEK

(-8 195). Kassaﬂödet från finansieringsverksamheten uppgick

till -121 638 KSEK (-117 271). Under perioden har egna akti-

er återköpts för motsvarande 38 576 KSEK och utdelning om

82 838 KSEK har utbetalats till aktieägarna. Likvida medel

minskade till 343 855 KSEK (353 418).

Försäkringstekniska avsättningar (reserver)

Bruttoavsättningarna vid årets slut minskade till 574 217 KSEK

(640 789). Minskningen av bruttoavsättningarna är främst

hänförliga till segmentet Produkt. Återförsäkrades andel av

de Försäkringstekniska avsättningarna ökade till 8 715 KSEK

(5 390).

Code of Conduct

Solid Försäkring har en Code of Conduct som definierar

högt ställda krav på arbetsförhållanden och som gäller samt-

liga medarbetare och konsulter som likställs med medarbe-

tare. Bolagets Code of Conduct ska ge vägledning i legala,

etiska och rättvisefrågor. Oavsett roll måste agerandet alltid

vara på ett sätt som inger förtroende hos kunder, partners,

myndigheter och andra intressenter.

Medarbetare

Under 2024 uppgick medelantalet medarbetare, oavsett

sysselsättningsgrad eller anställningsform, till 77 personer

(75), varav 46 % (53) kvinnor. Antal medarbetare vid årets

slut uppgick till 74 personer (72). Bolaget använder sig av

externa leverantörer för vissa stödfunktioner, så som bland

annat IT/ drift. Avseende IT/ drift hanterar den externa leve-

rantören IT-tjänster som lagring, drift- och supporttjänster.

Rörliga ersättningar intjänade under 2024 är kopplade till

både kvantitativa och kvalitativa mål. Bolaget har tillsett att

samtliga mål avseende rörliga ersättningar för 2024 går att

mäta på ett tillförlitligt sätt.

Ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen i Solid Försäkring har antagit en ersättningspolicy

som överensstämmer med FFFS 2019:23, Ersättningspolicy i

försäkringsföretag, fondbolag, börser, clearingorganisationer

och institut för utgivning av elektroniska pengar, och vars

syfte är att skapa ett överordnat regelverk avseende betal-

ning av ersättningar till bolagets alla anställda. Styrelsen har

inrättat ett ersättningsutskott som ansvarar för att bereda

väsentliga ersättningsbeslut. Till styrelsens ordförande och

ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersätt-

ning till VD beslutas av styrelsen. Styrelsen har delegerat

till VD att förhandla om ersättningar till övriga medarbetare

som ingår i ledningen samt ledande befattningshavare.

Ersättningen utgörs av grundlön, övriga förmåner samt pen-

sion. Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis

aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Solid Försäkring

har tre pågående incitamentsprogram; LTIP 2021, LTIP 2023

och LTIP 2024. För ytterligare information se not 25 Personal.

Information om Solid Försäkrings ersättningar finns publicerad

på https://corporate.solidab.se/sv/bolagsstyrning/ersatt-

ningar-och-incitamentsprogram.

Bolagets Riskkontrollfunktion och Compliancefunktion ska,

när det är lämpligt och i vart fall årligen, självständigt gran-

ska om bolagets ersättningar överensstämmer med ersätt-

ningspolicyn.

Pensioner

VD:s pension är premiebestämd och övriga i ledningen har

pensionsform enligt ITP plan och följer gällande kollektivavtal.

Uppsägningsvillkor och avgångsvederlag

VD:s uppsägningstid är sex månader för den anställde och

tolv månader för Bolaget. För övriga ledande befattningsha-

vare varierar uppsägningstiden mellan tre och sex månader

för den anställde respektive för Bolaget.

Inga avgångsvederlag förekommer. Däremot kan ersättning

för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå,

vilken syftar till att kompensera för eventuellt inkomstbortfall

till följd av åtagandet om konkurrensbegränsning.

Ytterligare upplysningar om principer och processer avseen-

de ersättningar och förmåner lämnas i not 25 Personal.

Miljö

Miljöresurser används ansvarsfullt och försiktigt i bolagets

verksamhet. Solid Försäkring strävar efter att bedriva sin

verksamhet på ett miljömässigt hållbart sätt genom att till

exempel förbättra effektiviteten och investera i hållbara

produkter och tjänster.

Som ett led i Solid Försäkrings strävan efter att minska

verksamhetens klimatavtryck erbjuder Bolaget en arbetsplats

med goda möjligheter att genomföra digitala möten och

delta i digitala forum och dylikt.

Bolaget lägger även stor vikt vid att öka medarbetarnas

kunskap och underlätta medvetna miljöval i vardagen.

Samtliga medarbetare genomför årligen den egenframtagna

hållbarhetsutbildningen som lanserades under 2023. Håll-

barhetsutbildningen, som är obligatorisk, fokuserar på hela

hållbarhetsområdet och har ett innehåll som syftar till öka

förståelsen för klimatpåverkan både i förhållande till privatliv

och arbetsliv, och har både globalt och lokalt perspektiv.

Information om risker och

osäkerhetsfaktorer

I bolagets verksamhet uppstår en rad olika risker. Riskerna

och de beslut som tas för att hantera dessa påverkar bola-

gets ekonomiska ställning och förmåga att nå uppsatta mål.

Genom aktiva, kontrollerade och affärsmässiga beslut skapas

förutsättningar för att erbjuda kunder försäkringslösningar

som ger dem trygghet. Av den anledningen är det viktigt att

risker hanteras och kontrolleras på ett strukturerat sätt, både

i ett kort och långt perspektiv.

Riskhantering utgör en integrerad del av Solid Försäkrings

verksamhet och bolagets ramverk för riskhantering förenar

bolagets strategiska mål med bolagets riskhantering utifrån

Solvens 2-regelverket. Riskhantering avser alla aktiviteter

som innefattar risktagande samt identifiering, mätning,

rapportering, övervakning och hantering av risker inom verk-

samheten. Välfungerande riskhantering är kritisk för Bolagets

strategi, resultatutveckling och långsiktiga värdeskapande

för aktieägare. Bolagets målsättning är att verksamheten ska

präglas av en riskmedvetenhet och ett ansvarsfullt risktagan-

de som alltid ska säkerställa att bolaget har en betryggande

solvens i förhållande till de risker som bolaget är exponerat för.

Bolagets ramverk för riskhantering utgörs, utöver tillämpliga

lagar och regler, av ett antal styrdokument som policys och

riktlinjer, samt rutiner, processer och interna regler. Dessa

styrdokument är framtagna utifrån kraven i externa regelverk

och anpassade till Bolagets affärsstrategi och verksamhet

samt av styrelsen fastslagen riskaptit, risktolerans, limiter

indikatorer och riskmandat.

Riskaptiten avser den av styrelsen beslutade risknivån som

styrelsen är beredd att exponera bolaget för i syfte att

uppnå bolagets mål. Risktolerans avser inom vilka nivåer på

risk som bolaget är villigt att acceptera. Limiter används för

att definiera nivåer inom olika risktyper för att begränsa risk

för att hålla riskaptiten eller en specifik riskindikator. Riskin-

dikatorer avser de uppsatta mätpunkter bolaget har för att

hantera och övervaka de av bolaget identifierade riskerna

och ger bolaget en förvarning om när riskerna har ökat.

Riskmandat avser den gräns som en anställd har rätt att fatta

beslut om.

Bolaget har standardiserade processer för hur risker ska

identifieras, bedömas och rapporteras. Dessa har imple-

menterats i verksamheten som ett led i att skapa riskmed-

vetenhet och effektiv riskhantering. Bolaget har under 2024

arbetat med att implementera DORA-förordningen i syfte

att möta de krav som kommer att ställas från och med att

förordningen börjar tillämpas den 17 januari 2025.

Solid Försäkrings risker definieras i följande risktyper: Försäk-

ringsrisker, Marknadsrisker, Kredit- och motpartsrisker, Opera-

tionella risker samt Övriga risker. Bolaget har bedömt att den

mest väsentliga risken i verksamheten är Försäkringsrisken.

Bolagets riskhantering beskrivs på en mer detaljerad nivå i

Not 2 Upplysningar om risker.

Väsentliga händelser under året

I februari 2024 tecknade Solid Försäkring ett avtal med

Svensk Bilhandelsförsäkring AB om att förvärva verksam-

heten i en inkråmsaffär. Verksamheten, som togs över den

1 april, stärker vår position på den svenska marknaden

avseende försäkringskoncept för bilgarantier.

Med undantag av ovan har inga andra väsentliga händelser

inträffat under den aktuella perioden.

Väsentliga händelser efter årets utgång

I mars 2025 tecknade Bolaget avtal med Garantipartner

Skandinavien AB om att förvärva verksamheten i en inkråms-

affär. Garantipartner erbjuder garantiprodukter för i huvud-

sak begagnade bilar och husbilar och har idag samarbeten

med cirka 470 bilhandlare på den svenska marknaden.

Under 2024 uppvisade verksamheten premieinkomster om

cirka 20 000 KSEK. Ambitionen är att verksamheten tas över

från och med den 15 april 2025.

Förväntad framtida utveckling

Solid Försäkring är ett sakförsäkringsbolag som grundades

1993. Solid försäkrings fokus ligger på försäkringar av nisch-

karaktär med Norden som huvudmarknad. Sakförsäkrings-

verksamheten är indelad i tre segment; Produkt, Trygghet

och Assistans. Solid Försäkring har genom samarbeten

med ledande detaljhandelskedjor inom olika branscher och

banker, kreditmarknadsbolag och andra finansiella institut,

resebyråer, bilhandlare samt bilverkstäder byggt upp en stor

kundbas av privatkunder i Norden. Solid Försäkringsaktie-

bolag är noterat på Nasdaq Stockholm.

Under 2025 kommer Bolaget att fokusera på arbetet med

att realisera potentialen i genomförda förvärv, att integrera

nya förvärv, att utveckla befintliga partnersamarbeten och

20 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 21

Återköp av egna aktier

I slutet av maj, efter Finansinspektionens godkännande och i

enlighet med styrelsens förslag, genomfördes en indragning

av 806 169 aktier samt en fondemission för att återställa det

bundna egna kapitalet. Antal aktier efter indragning uppgår

till 18 477 353.

Årsstämman, som hölls den 25 april 2024, beslutade i enlig-

het med styrelsens förslag, att ge bemyndigande för styrelsen

att under tiden fram till nästa årsstämma vid ett eller ﬂera till-

fällen genomföra förvärv av egna aktier. Den 10 maj inleddes

ett nytt återköpsprogram.

Förvärv av egna aktier får ske av högst så många aktier att

bolagets innehav av egna aktier vid var tid inte överstiger fem

procent av samtliga aktier i bolaget. Syftet med återköpspro-

grammet är att kunna ge styrelsen ett instrument att löpande

anpassa och förbättra bolagets kapitalstruktur och därigenom

skapa ytterligare värde för aktieägarna. Därutöver möjliggör

återköpen för styrelsen att kunna överlåta aktier till Deltagarna

i LTIP 2024. Avsikten för de aktier som återköps och som inte

är hänförliga till kommande leverans av aktier i förhållande till

LTIP 2024 är att slutligen dras in genom beslut vid kommande

bolagsstämmor.

Omräkningsreserv -1 575 211

Balanserad vinst 311 245 372

Årets resultat 164 711 198

Summa 474 381 359

Styrelsen föreslår att de till årsstämmans förfogande

stående vinstmedlen disponeras så (SEK):

att till aktieägarna utdelas 5,0 kronor

per utestående aktie 90 088 050

att i ny räkning balanseras 384 293 309

varav -1 575 211 till Omräkningsreserv

474 381 359

teckna avtal med nya partners samt på ytterligare insatser

för att stärka Bolagets IT miljö och effektivisera hanteringen

av försäkringskoncept. Därutöver kommer Bolaget att

förbereda och anpassa verksamheten i linje CSRD.

Information om Solidaktien

Solid Försäkringsaktiebolags (publ) (”Solid”) aktie är noterad

på Nasdaq Stockholm (SmallCap) under symbolen SFAB och

har ISIN-koden SE0017082548.

Vid periodens sista handelsdag den 30 december 2024

uppgick aktiekursen till 83,60 kronor.

De största direktregistrerade aktie-

ägarna per den 31 december 2024

Andel av

aktiekapital

Waldakt AB 31,3 %

Investment AB Spiltan 11,1 %

Avanza Pension 4,0 %

Swedbank Robur Fonder 3,9 %

Erik Selin 3,3 %

Nordnet Pensionsförsäkring 2,3 %

Solid Försäkringsaktiebolag 2,0 %

Traction 1,9 %

Carnegie Fonder 1,7 %

Catea Group AB 1,7 %

63,3 %

Per den sista december 2024 hade 304 376 egna aktier åter-

köpts av det totala mandatet på 920 427 aktier, till ett värde

av 25 625 KSEK samt en genomsnittlig kurs på 84,19 kronor.

Därutöver innehar Bolaget 68 809 egna aktier till ett värde av

4 434 KSEK, vilka ska användas för överlåtelse till deltagarna

i LTIP 2023 och som återköptes inom ramen för återköpspro-

grammet som pågick mellan den 26 oktober 2022 och

10 mars 2023. Återköpsprogrammet fortsätter under återstå-

ende period fram till och med den 7 mars 2025.

Utdelning

Enligt styrelsens utdelningspolicy avser bolaget att utbetala

en årlig utdelning motsvarande minst 50 % av årets resultat.

Styrelsen i Solid Försäkring föreslår den ordinarie bolagsstäm-

man 2025 att fatta beslut om en utdelning om 5,00 kronor

(4,50) per aktie.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK):

Inom ramen för teckningsoptionsprogrammet ”LTIP 2021”

tecknade optionsinnehavarna sammanlagt 33 792 aktier,

vilket innebär att antal aktier efter nyemission uppgår till

18 511 145. Se not 25 för ytterligare information om villko-

ren för LTIP 2021 samt återköp och nyttjande. Utdelningsbe-

loppet och balanserade vinstmedel att överföra i ny räkning

är beräknade på antal utestående aktier per den 7 mars 2025,

inkluderat nyemissionen. Ingen utdelning lämnas på Solid

Försäkrings innehav av egna aktier, där det exakta antalet

bestäms på avstämningsdagen för utdelning. Solid Försäk-

rings innehav av egna aktier uppgick till 493 535 aktier per

den 7 mars 2025.

22 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 23

verksamhetens risker genom proaktivt hållbarhetsarbete,

robusta processer, regelefterlevnad och hög affärsetik.

Respekten för mänskliga rättigheter

är grundläggande

Solid Försäkring agerar på en marknad med regulatoriska

krav som på ﬂertalet sätt reglerar och säkerställer att mänsk-

liga rättigheter efterlevs. Bolagets verksamhet är koncentre-

rad till de nordiska länderna inom vilka det finns en tydlig

nationell lagstiftning som bland annat grundats på euro-

peiska och internationella konventioner. Bolagets expone-

ring mot risker kopplade till mänskliga rättigheter bedöms

därför som låg. Solid Försäkrings möjligheter att ta ansvar

och påverka har därmed bedömts främst vara hänförlig till

att bedriva en ansvarsfull försäkringsgivning och värna om

kundintegriteten, tillsammans med ett socialt engagemang

med utgångspunkt i de behov som finns i samhället.

Solid Försäkring är sedan 2022 deltagare till UN Global

Compact. Global Compacts tio principer inkluderar mänsk-

liga rättigheter och arbetsvillkor. Code of Conduct förtyd-

ligar Bolagets inställning till frågor som antidiskriminering,

arbetsvillkor, tvångsarbete, barnarbete, politiska engage-

mang, föreningsfrihet och rätt till

kollektivavtal.

Solid Försäkring deltar även i UN

Global Compact Network Swedens

aktiviteter och håller sig på så vis ajour

med nyheter inom hållbarhetsom-

rådet samt benchmarkar med andra

organisationer i relation till hållbar-

hetsarbetet.

Väsentlighetsanalysen är gjord i samarbete med Position

Green och Bolaget använder sig primärt av Position Greens

plattform för sin rapportering av hållbarhetsdata. Genom att

använda en etablerad plattform likt Position Greens säker-

ställs en systematiserad hantering med god kvalitet på data,

ökad spårbarhet och uppföljning över tid.

Hållbarhetsrapporten tar även sin utgångspunkt i Bolagets

styrdokument som berör ﬂera områden inom hållbarhet,

exempelvis arbetsmiljö och etiska frågor.

Aärsdrivet hållbarhetsarbete som bygger på

kundnytta

Solid Försäkrings ansvarsfulla försäkringsgivning grundar

sig på transparens och tydlighet kring de villkor som följer

med en försäkring, samt att distribution, marknadsföring och

skadereglering sker på ett ansvarsfullt sätt. Utgångspunkten

för Bolagets arbete är att hållbarhet inte bara handlar om

att göra det som är rätt, det handlar också om att ge ett

ökat värde till både partners och kunder och att bidra till en

långsiktigt hållbar samhällsutveckling där verksamheten i

alla delar präglas av ett affärsetiskt, socialt och miljömässigt

ansvar.

Grundläggande principer

Solid Försäkrings hållbarhetsarbete inom miljö, socialt an-

svar samt bolagsstyrning ska integreras i hela Bolagets vär-

dekedja med fokus på områden där Bolaget kan göra störst

skillnad. Hållbarhetsarbetet ska ske i dialog med intressenter

såsom ägare, partners, medarbetare, leverantörer, investe-

rare, samarbetspartners, bransch- och intresseorganisationer

och myndigheter.

Solid Försäkring strävar efter att bedriva sin verksamhet i

enlighet med FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande,

Global Compact, och därmed efterleva de tio principerna

som täcker mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-

korruption. Global Compact tillsammans med FN:s globala

mål för hållbar utveckling, Bolagets Code of Conduct samt

riktlinjer och policys, utgör ramverket för Bolagets hållbar-

hetsarbete.

Fokus för hållbarhetsarbetet

Bolaget fokuserar särskilt på fyra områden – ansvarsfull

sakförsäkring, miljö, medarbetare/mångfald/jämställdhet

och socialt ansvarstagande. Hållbarhetsområdena är fram-

tagna samt identifierade genom den genomförda väsentlig-

hetsanalysen och i dialog med Solid Försäkrings intressenter.

Ansvarsfull sakförsäkring

Miljö

Medarbetare/Mångfald/Jämställdhet

Socialt ansvarstagande

Genom att fokusera på dessa utvalda hållbarhetsområ-

den har Solid Försäkring som målsättning att bidra till att

maximera de positiva värden som verksamheten skapar

för kunder, partners, medarbetare, ägare, branschen och

samhället i stort. Till Bolagets ansvar hör också att minimera

Hållbarhetsrapport

Om hållbarhetsrapporten

Solid Försäkringsaktiebolags (nedan ”Solid Försäkring” eller

”Bolaget”) hållbarhetsrapport grundas på den väsentlig-

hetsanalys som genomfördes under våren 2022 vilken har

identifierat de mest relevanta hållbarhetsaspekterna för

Bolaget samt de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna inom

vilka Bolaget har möjlighet att påverka. I väsentlighetsanaly-

sen tydliggörs Bolagets prioriterade områden i förhållande

till klimatpåverkan och Bolagets betydande hållbarhets-

aspekter, se bild nedan.

Solid Försäkring - Betydande hållbarhetsaspekter

Kartlägg och

bevaka

Prioriterade

områden

Ingen action

i nuläget

Fortsätt

hantera

Betydande klimatpåverkan

Rådighet/möjlighet att påverka

Personalomsättning

Arbetsmiljö

IT-policy,

datasäkerhet

Användande av

produkter och tjänster

Ledarskap

Frisknärvaro

Antikorruption

Utbildning

Anställningstyp Kollektivavtal

Certifieringar

Trivsel

Samhälls-

engagemang

Anställda &

mångfald

Whistleblowing

Solid Försäkring - Klimatpåverkan

Kartlägg och

bevaka

Prioriterade

områden

Ingen action

i nuläget

Fortsätt

hantera

Betydande klimatpåverkan

Rådighet/möjlighet att påverka

Inköp av produkter

& material

Anställdas

pendling

Investeringar

Köp av el

Flyg

Tjänstebilar

Hotellnätter

Tåg

Elektronik/IT

avfall

Övrigt farligt avfall

Sorterat avfall

Serverdrift

& molntjänster

Tjänstepensioner

Fjärrvärme

24 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 25

Solid Försäkring vill:

…inspirera till hållbara val

Solid Försäkring vill uppmuntra till en hållbar

livsstil och göra det möjligt för människor att

fatta beslut som främjar en mer hållbar utveck-

ling.

…vara ett ansvarsfullt företag

som stöttar kunder, partners och

samhälle

Solid Försäkrings engagemang för hållbarhet

är prioriterat, med önskan om att ha en positiv

inverkan på partners, kunder och samhälle.

Solids ansvar som verksamhet:

…som arbetsgivare

Solid Försäkring arbetar aktivt med jämställd-

het, likabehandling, mångfald, god arbets-

miljö, utvecklingsmöjligheter, delaktighet och

meningsfullhet.

…som företag i regionen

Solid Försäkring verkar för ett inkluderande

samhälle, där alla människor ska ha möjlighet

att tillvarata sin potential. Solid Försäkring vill

bidra till hälsa och delaktighet samt att stötta

unga och nya på arbetsmarknaden.

…som företag i branschen

Solid Försäkring arbetar långsiktigt och ansvars-

fullt med fokus på kunden. Miljöaspekter och

mänskliga rättigheter är andra viktiga områden

som beaktas i alla beslut.

Ansvarsfull sakförsäkring

Hållbar försäkringsgivning

Solid Försäkrings hållbarhetsarbete

präglas av att göra det som är rätt utifrån

regulatoriska krav och initiativ samtidigt

som Bolaget vill skapa mervärde till för-

säkringstagare och bidra till en långsiktig

hållbar samhällsutveckling. Försäkringar baseras på förtroende

- om förtroendet skadas hotas företaget.

Försäkringsbranschen innehar en viktig samhällsfunktion

och därmed behövs ett extra lager av kontroll. Försäkrings-

distribution är tillståndspliktigt och står under Finansinspek-

tionens tillsyn. Det kräver god ordning och intern kontroll

tillsammans med robusta interna system och processer. Solid

Försäkrings uppgift som försäkringsmarknadsaktör innefattar

bland annat att säkerställa medarbetares och samarbetspart-

ners kunskap och kompetens samt att försäkringsdistributio-

nen grundas på en opartisk och personlig analys av kundens

behov.

Solid Försäkring anser att ansvarsfull försäkringsgivning byg-

ger på försäkringsvillkor med hög transparens och tydlighet

samt att distribution, marknadsföring och skadereglering

sker på ett ansvarsfullt sätt. Samtliga berörda medarbetare

ska årligen genomföra obligatoriska utbildningar i enlighet

med kravet i Försäkringsdistributionsdirektivet (IDD). Under

2024 genomförde 100 % av berörda och aktiva medarbetare

de obligatoriska IDD-utbildningarna.

Solid Försäkring arbetar kontinuerligt med att förbättra infor-

mationen till sina kunder i syfte att bibehålla förtroende för

de försäkringslösningar som erbjuds. Det är viktigt att försäk-

ringsvillkoren är tydliga och enkla att förstå både för kunden

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

och skadereglerarna så att skaderegleringen blir korrekt och

antalet klagomål hålls på en minimal nivå. Bolagets risktole-

rans i antal klagomål i förhållande till antal skador uppgår till

0,80 %. Under 2024 uppgick kvoten till 0,24 % vilket är långt

under risktoleransen.

I förhållande till hållbar försäkringsgivning arbetar Solid

Försäkring även med att göra medvetna val vid utveckling

av försäkringslösningar utifrån ett långsiktigt hållbarhets-

perspektiv. De försäkringslösningar som Solid Försäkring

presenterar ska göra det enkelt för individer och företag att

fatta beslut som värnar om miljön och bidrar till hållbarhet

över tid. Solid Försäkring arbetar aktivt med att hålla nere

kostnader för att på så sätt kunna erbjuda prisvärda försäk-

ringar som skapar värde för våra kunder.

Försäkringsbranschens kärnverksamhet är att förstå, hantera

och bära risker. Solid Försäkring är beroende av det förtro-

ende människor har för vår bransch och försäkringsbolagens

förmåga att uppfylla sina skyldigheter. Genom riskförebyg-

gande, riskreducering samt genom att fördela risk över ﬂera

individer hjälper försäkringsbranschen till att skydda sam-

hället, främja innovation och stödja ekonomisk utveckling.

Dessa är viktiga bidrag till ett välfungerande och hållbart

samhälle.

Att förebygga skada är något av det viktigaste Solid Försäk-

ring kan göra, både för trygghet, plånbok och för att inte

tära på jordens resurser. Inom ramen för Solid Försäkrings

kontinuerliga arbete med hållbar försäkringsgivning utbildas

samarbetspartners och leverantörer i syfte att skapa en med-

vetenhet om hållbarhetsaspekter i skaderegleringen. Genom

att reparera en skadad produkt, företrädelsevis genom att

återanvända delar, i den mån det är möjligt snarare än att

FN:s 17 Globala mål (Agenda 2030) är en handlingsplan med hållbara

utvecklingsmål som syftar till att skapa ett hållbart samhälle för människor,

planeten och välståndet. Inom ramen för Solid Försäkrings verksamhet har

nedanstående sex av FN:s Globala mål identifierats som möjliga för

Bolaget att påverka inom och bidra till:

GOD HÄLSA OCH

VÄ LBEFINNANDE

GOD UTBILDNING

FÖR ALLA

JÄMSTÄLLDHET

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Mål 3 – Hälsa och välbennande

God hälsa är en grundläggande förutsättning för människors möjligheter att nå sin fulla poten-

tial och att bidra till samhällsutvecklingen. Bolaget tar ansvar bland annat genom sponsring av

idrottsföreningar som skapar miljöer där barn och ungdomar kan växa och utvecklas. Som arbets-

givare arbetar Solid Försäkring även aktivt för hållbara medarbetare.

Mål 4 – God utbildning för alla

Solid Försäkring verkar för ett inkluderande samhälle vilket kanaliseras i initiativ som stöttar ungas

utbildning och nya på arbetsmarknaden.

Mål 5 – Jämställdhet

Solid Försäkring bedriver ett dedikerat arbete för att utveckla en arbetsplats som präglas

av jämställdhet, lika villkor och mångfald.

Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

Solid Försäkring vill verka för att vara en trygg, inkluderande och säker arbetsplats och det är en

självklarhet att arbetsrättsliga regler och principer efterlevs.

Mål 10 – Minskad ojämlikhet

För Solid Försäkring är det självklart att erbjuda en inkluderande arbetsplats där olikheter till-

varatas och där alla medarbetare har lika villkor och möjligheter till individuell utveckling. Alla

medarbetare ska känna att det finns goda möjligheter att utvecklas med sina arbetsuppgifter.

Mål 12 – Hållbar konsumtion och produktion

Solid Försäkring grundar sin sakförsäkringsverksamhet på transparens och tydlighet kring de

villkor som följer med en försäkring, samt att distribution, marknadsföring och skadereglering

sker på ett ansvarsfullt sätt.

26 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 27

ersätta produkten med en ny vara kan skaderegleringen bli

effektiv, långsiktig och hållbar. Under 2024 var fördelningen

mellan reparationer och totalskador 59 % respektive 41 %

för skador inom segment Produkt.

Etiska ansvarsfulla aärer

Etiska och ansvarsfulla affärer är en gemensam beteckning

för Solid Försäkrings åtagande inom frågor som berör till-

gänglighet, ansvar för leverantörskedjan och kundkommuni-

kation såväl som kundintegritet och antikorruption.

Solid Försäkrings utgångspunkt är en insikt om att ingen

kedja är starkare än dess svagaste länk och vilket ansvar det

därmed medför.

Att ta ansvar för leverantörskedjan i ett försäkringsbolag

handlar i stor utsträckning om att säkerställa leveranskvalitet

och kontinuitet, kostnadseffektivitet, riskkontroll, regelefter-

levnad och informationssäkerhet hos leverantörerna. Det

slutliga avtalet ska bland annat säkerställa Bolagets aktie-

ägares intressen, rättvisa villkor för leverantörer och deras

medarbetare samt att kundernas integritet skyddas.

Av lika stor vikt är Bolagets kunder, vilka ska förstå de avtal

som de ingår med Solid Försäkring samt vilka åtaganden

de medför. Solid Försäkring strävar alltid efter en balans

mellan transparens och tillgänglighet med information som

är tillräckligt omfattande för att kunderna ska vara medvet-

na om ansvar och konsekvenser utan att informationen blir

komplicerad.

Hållbara placeringar

Bolaget har en modell för att värdera placeringsmotpar-

ter utifrån ett ESG perspektiv. Modellen tar utgångsläge i

externa ESG-ratings, från i första hand rådgivande bank och

i andra hand Sustainalytics. I de fall ESG-rating saknas görs

en intern bedömning baserat på likvärdiga bolag och/eller

branscher. På portföljnivå vägs dessa ihop genom ett poäng-

system som har kalibrerats mot rådgivande banks ESG-

modell. Det långsiktiga målet för bolagets totala placerings-

portfölj, inklusive likvida medel, är satt utifrån att vara bättre

än motsvarande benchmarkportfölj hos rådgivande bank.

Per den 31 december 2024 var målet att ha en placerings-

portfölj med högre ESG-poäng än 67. Utfallet per den

31 december 2024 uppgick till 75,3, vilket var väsentligt

bättre än det interna mål som fastställts av styrelsen.

Ständig utveckling av regelverk

Solid Försäkrings legala ansvar definieras av de lagar och

förordningar som finns för försäkringsverksamhet på natio-

nell och EU-rättslig nivå. Regelefterlevnad är en integrerad

del av Solid Försäkrings dagliga verksamhet. Bolaget strävar

efter att efterleva de regler som gäller för vårt tillstånd att

bedriva verksamhet och med regler där en överträdelse kan

leda till sanktion från en tillsynsmyndighet.

Under 2024 har Solid Försäkring genomfört ett omfattan-

de implementeringsarbete av DORA-förordningen, vilken

kommer att börja tillämpas den 17 januari 2025. Under 2024

har Bolaget även inom ramen för CSRD-direktivet genomfört

en s.k. dubbel väsentlighetsanalys och i nästa fas kommer

en genomgång och uppdatering göras av befintliga styrdoku-

ment, samt utvärdering av behov för ytterligare styrdokument

för att förbereda för rapportering enligt CSRD-direktivet,

vilken bolaget kommer att åläggas från och med 2026 avse-

ende räkenskapsåret 2025. Därutöver kommer bolaget att

fortsatt ha bevakning av övriga hållbarhetsinitiativ inom EU:s

gröna giv samt förändringar inom ramen för Solvens II.

Bolaget har under 2024 börjat orientera sig kring EUs

lönetransparensdirektiv som träder i kraft 2026. Direktivet

syftar till att stärka jämställda löner genom ökad insyn i löne-

sättning och motverka osakliga löneskillnader.

Behandling av personuppgifter

Solid Försäkring behandlar personuppgifter i enlighet med

Dataskyddsförordningen (GDPR), Bolagets Dataskydds-

policy samt interna riktlinjer och rutiner. Solid Försäkrings

dataskyddsombud granskar regelbundet Bolagets person-

uppgiftsbehandling och att denna sker i enlighet med ovan

nämnda ramverk.

Bolagets grundutbildning i personuppgiftshantering är obli-

gatorisk för samtliga medarbetare. Under år 2024 genom-

förde 100 % av Bolagets aktiva medarbetare utbildningen.

Solid Försäkring genomför löpande arbete med kundinte-

gritet och följer utvecklingen i Sverige och inom EU noga för

att säkerställa god regelefterlevnad.

Riskminimering med ökad kunskap,

god styrning och kontroll

Solid Försäkring bedriver ett proaktivt arbete med risk- och

incidenthantering för att säkerställa att rätt skyddsnivå

tillämpas avseende informationsﬂöde och personuppgifter

i alla delar av verksamheten. Parallellt finns kontrollsystem

som fångar upp transaktioner som avviker från det normala,

tillsammans med interna behörighetsnivåer för hantering

av information och utförande av tjänster. De regelverk som

Solid Försäkring lyder under ställer mycket höga krav på

säkerhet och förebyggande arbete, vilka ökar ytterligare

med anledning av DORA-förordningen. DORA-förordning-

en omfattar hela finanssektorn och syftar till att säkerställa

en effektiv och övergripande hantering av digitala risker

och bolaget har under 2024 arbetat med att implementera

regelverket i verksamheten.

Som medarbetare hos Solid Försäkring ska det alltid vara

lätt att göra rätt. Bolaget prioriterar därför att tillhandahålla

en smidig åtkomst till de senaste versionerna av policyer och

riktlinjer tillsammans med kontinuerliga utbildningsinsatser

för att säkerställa att medarbetare har kunskaper om relevan-

ta regelverk samt en hög riskmedvetenheten. Solid Försäk-

rings styrdokument finns lätt att tillgå för medarbetarna via

Bolagets intranät.

Nolltolerans mot alla former av korruption

Korruption underminerar demokrati, snedvrider konkurrens,

försvårar affärer på lika villkor samt gynnar organiserad

brottslighet. Korruption medför vidare allvarliga legala risker

och ryktesrisker.

Solid Försäkrings verksamhet är exponerad mot korruption

genom exempelvis bedrägerier och mutbrott. Solid Försäk-

ring har nolltolerans mot alla former av korruption och in-

ternt regleras detta genom Bolagets policy för bekämpning

av mutor samt riktlinjer för riskbedömning av korruption. Alla

delar av Bolagets verksamhet ska agera affärsetiskt korrekt,

vilket också är en förutsättning för att förtjäna ett fortsatt för-

troende. För att öka kunskapen hos Bolagets medarbetare

tillhandahålls en obligatorisk utbildning avseende bekämp-

ning av mutor. År 2024 genomförde 100 % av Bolagets

aktiva medarbetare utbildningen.

Code of Conduct ger grundläggande riktlinjer

För att säkerställa att Solid Försäkring bedriver en lagenlig,

rättvis och etisk verksamhet har Bolaget en Code of Con-

duct som omfattar alla medarbetare och styrelseledamöter.

Samtliga medarbetare har tillgång till Code of Conduct med

tillhörande policyer och riktlinjer. Solid Försäkring tillhan-

dahåller en obligatorisk utbildning i Code of Conduct som

ska genomföras årligen. Under 2024 genomförde 100 % av

Bolagets aktiva medarbetare utbildningen.

Det är Solid Försäkrings VD och ledning som har det

övergripande ansvaret för verksamhetens förebyggande

arbete samt att resurser, processer och kontrollsystem finns

på plats. Solid Försäkring har tre nivåer av kontrollfunktio-

ner (de tre försvarslinjerna) för att hantera risker hänförliga

till penningtvätt och korruption samt för att säkerställa att

bolagets affärer och affärsrelationer upprättas utifrån etiskt

riktiga grunder.

Anonym kanal för visselblåsare

Solid Försäkring strävar efter att upprätthålla ett öppet

affärsklimat med hög affärsetik.

Via Bolagets visselblåsarfunktion kan medarbetare och

andra personer som på ett eller annat sätt befinner sig i en

arbetsrelaterad situation i förhållande till Solid Försäkring

rapportera om allvarliga missförhållanden inom Bolaget.

Visselblåsarfunktionen finns tillgänglig via Bolagets hem-

sida och intranät. Visselblåsarsystemet är en konfidentiell

kommunikationskanal, uppgiftslämnaren kan således välja

att vara anonym.

Under 2024 rapporterades inte något ärende via Solid För-

säkrings visselblåsarfunktion.

Solid Försäkrings hantering av visselblåsarärenden regleras

i Bolagets policy och riktlinjer. Bolaget tillhandahåller en

obligatorisk utbildning i Whistleblowing för medarbetarna.

Under år 2024 genomförde 100 % av Bolagets aktiva medar-

betare utbildningen.

Åtgärder mot penningtvätt

Bolagets svenska försäkringsverksamhet omfattas inte av

penningtvättsregelverket. Däremot omfattas den norska

verksamheten av motsvarande regelverk i Norge. Solid

Försäkring prioriterar att alla Bolagets medarbetare ska ha

kunskap om samt vara medvetna om riskexponeringen mot

penningtvätt, oavsett i vilket land de jobbar. Som stöd och

vägledning för hur penningtvätt ska motverkas tillhandahål-

ler Bolaget en obligatorisk utbildning inom penningtvätt.

Under år 2024 genomförde 100 % av Bolagets aktiva medar-

betare utbildningen.

Obligatoriska och årliga utbildningar

• 100 % av berörda och aktiva medarbete genom-

förde utbildningarna inom ramen för IDD under

2024

• 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom-

förde utbildningen i bekämpning av mutor under

2024

• 100 % av Bolaget aktiva medarbetare genom-

förde utbildningen i Solid Försäkrings Code of

Conduct under 2024

• 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom-

förde utbildningen i informationssäkerhet 2024

• 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom-

förde insiderutbildningen 2024

• 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom-

förde utbildningen i Whistleblowing under 2024

• 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom-

förde utbildningen i AML – Anti Money Launde-

ring 2024

• 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom-

förde utbildningen i GDPR under 2024

Ansvarsfull sakförsäkring 2024

Andel skriftliga kundklagomål i förhållande

till skador under rapporteringsperioden

0,24 %

Bekräftade fall av korruption 0

Fall av visselblåsning 0

NPS för rapporteringsperioden 42

28 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 29

Miljö

Medvetna val för miljön

Resultatet av Bolagets genomförda vä-

sentlighetsanalys påvisar att de områden

som Solid Försäkring har högst klimatpå-

verkan med möjlighet att påverka inom

utgörs av inköp av produkter och material,

investeringar, inköpt energi i form av el och värme, tjänste-

resor samt förmåns- och tjänstebilar. Solid Försäkring arbetar

med åtgärder och med att påverka medarbetare och kunder

att göra klimatsmarta val och för att minska CO2-utsläppen.

Under 2024 har ett digitaliseringsarbete genomförts inom

Bolagets skadeadministration som har fått en positiv inver-

kan på Bolagets förbrukning av papper och toners. Utsläp-

pen från Bolagets inköp av kopieringspapper har minskat

från 0,93 ton CO

e till 0,46 ton CO

e, detta motsvarar en

minskning på omkring 130 000 sidor. Antalet toners som

köpts in under 2024 landade på tre (3) mot 21 under 2024.

Under 2023 lanserade Solid Försäkring sin egenframtagna

hållbarhetsutbildning. Hållbarhetsutbildningen fokuserar

på hela hållbarhetsområdet, med innehåll som syftar till att

öka förståelsen för klimatpåverkan både i förhållande till

privatliv och arbetsliv och den har både ett globalt och lokalt

perspektiv. Utbildningen är årligen obligatorisk för samtliga

medarbetare och 100 % av Bolagets aktiva medarbetare har

gått utbildningen under 2024.

Lättare att resa rätt

Solid Försäkring arbetar med att informera sina medarbetare

i att valen av resor, både i tjänsten samt vid pendling till och

från arbetsplatsen, spelar roll för klimatpåverkan.

För att öka medvetenheten avseende tjänsteresor använder

Bolaget ett system för resebokningar i vilket medarbetar-

na kan se klimatavtrycket för en specifik resa. I Bolagets

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

riktlinjer för resor framgår att tjänsteresor ska planeras och

genomföras så att miljöpåverkan minimeras. Miljöpåverkan

inkluderar bland annat energianvändning, utsläpp av kol-

dioxid och luftföroreningar.

I Bolagets riktlinjer för förmåns- och tjänstebilar fastställs att

vissa miljökrav, så som bränsletyp, andrahandsvärde samt

låg bränsleförbrukning ska ges en hög prioritet vid upp-

handling. Antalet förmånsbilar uppgick vid årsskiftet till

13 stycken samt 2 tjänstebilar. Samtliga förmåns- och

tjänstebilar är el- eller hybridbil.

Våra medarbetares pendling

Under perioden 2022 till 2024 har Solid Försäkring varit med

i projektet Hållbara Företagsresor 2.0 som finansierats av En-

ergimyndigheten och följts av forskare från Lunds universitet

och Nationellt kunskapscenter för kollektivtrafik. Projektet

har fokuserat på att stötta och coacha företag i omställning

till att resa mer hållbart och öka andelen digitala möten,

vilket direkt resulterar i en minskning av företagets CO2-ut-

släpp. Inom projektet har enkätundersökningar genomförts

för att kartlägga medarbetarnas resvanor kopplat till pend-

ling. Baserat på den första enkäten tog Solid Försäkring fram

en handlingsplan med åtgärder som syftade till att upp-

muntra Bolagets medarbetare att välja hållbara resalternativ,

som cykling, gång eller kollektiva förbindelser, till och från

arbetsplatsen. Under projektet genomfördes bland annat

en aktivitet som en del i hållbarhetsarbetet där Bolaget

uppmuntrade sina medarbetare att på ett alternativt sätt ta

sig till arbetet. Enligt den genomförda väsentlighetsanalysen

(beskriven tidigare i hållbarhetsraporten) så står medarbetar-

nas pendling för en stor del av Solid Försäkrings miljöpåver-

kan. Det är dock ett område som kan vara svårt att påverka

då många medarbetare inte har någon annan möjlighet än

att ta bilen för att komma till arbetet. I aktiviteten uppmunt-

Identifierad risk Konsekvens för Hantering av risker

Klimatrisk – Bolagets direkta

påverkan.

• Skada för Bolagets varumärke och

trovärdighet som arbetsgivare och

försäkringsföretag om inte Bolaget

bidrar till att reducera utsläpp av

växthusgaser som bidrar till klimat-

förändringen.

• Hållbarhetspolicy, samt riktlinjer inom

följande områden:

- Resor samt förmåns- och tjänstebilar.

- Uppföljning av tjänsteresor.

- CO

-uppföljning.

Klimatrisk till följd av t ex föränd-

rad lagstiftning, förändrad efter-

frågan på produkter och tjänster,

ändrade kundbeteenden eller

andra strukturella förändringar

som sker i syfte att ställa om till

en klimatneutral ekonomi eller

klimathändelser som exempel-

vis kan få påverkan på Bolagets

investeringar.

• Bolagets verksamhet på längre

sikt genom bland annat förlorade

intäkter ökade, skadekostnader,

försämrat anseende, eventuellt

ökade kundförluster och eventu-

ellt minskade marknadsvärden på

investeringar.

• Bolagets riskkommitté identifierar, över-

vakar och arbetar proaktivt med såväl

potentiella risker som uppföljning av redan

identifierade risker och beslutade åtgär-

der. Bolagets placeringskommitté bevakar

risklimiter, uppsatta av styrelsen, kopplade

till investeringsportföljen.

• Löpande uppföljning av ESG-scoring

kopplat till bolagets aktie- och obligations-

portfölj rapporteras till placeringskommittén.

• Löpande intressentdialog och

omvärldsanalys.

Risker kopplade till miljö och klimat

Identifierad risk Konsekvens för Hantering av risker

Ökade skadekostnader till följd av

effekter från klimatförändringar.

• Försämrad lönsamhet för bolaget

från högre skadekostnader som

direkt följd av extremväder samt

indirekt från klimatförändringar så-

som ﬂer sjukdomar, pandemier och

förändrat hälsoläge.

• Högre försäkringspremier för

bolagets kunder.

• Dyrare skador från skadereglerings-

förändringar, tex dyrare utbytes-

produkter.

• Återförsäkring.

• Omvärldsanalyser samt trender och

prognoser.

• Kontinuerliga stress- och

scenariotester.

Påverkan på nyförsäljning. • Lägre intäkter för bolaget pga tex

ändrat kundbeteende medför för-

sämrat resultat och lägre utdelning

till bolagets aktieägare.

• Interna arbetsrutiner och ansvars-

fördelning.

• Omvärldsanalyser, regelverks-

bevakning samt trender och

prognoser.

• Kontinuerliga stress- och

scenariotester.

Risker kopplade till Solid Försäkrings försäkringsgivning

rades medarbetarna att åka alternativt till arbetet genom

olika aktiviteter som att låna en elcykel, samåka med

kollegor eller att åka kollektivt. Projektet avslutades i slutet

av 2024 och under våren genomfördes en avslutande enkät.

Projektet summeras i sin helhet med att deltagande bolags

-utsläpp från pendling och tjänsteresande minskade

med 38 procent från 2019 (före pandemin) till 2024.

Digitala möten och distansarbete

Som ett led i Solid Försäkrings strävan efter att minska

verksamhetens klimatavtryck erbjuder Bolaget en arbetsplats

Miljöstatistik 2024

Pendling

Totala CO

e från medarbetares

pendling

87,43 ton CO

Förmåns- och tjänstebilar

Total CO

e förmånsbilar, Scope 1 1,86 ton CO

Total CO

e förmånsbilar, Scope 2 1,20 ton CO

Total CO

e förmånsbilar, Scope 3 0,91 ton CO

Affärsresor

Totala CO

e-utsläpp från ﬂyg

bokade via resebolag, Scope 3

4,34 ton CO

Totala CO

e-utsläpp från

tågresor, Scope 3

0,01 kg CO

Totala indirekta CO

e-utsläpp

från hotellnätter, scope 3

1,8 ton CO

Elektronik/IT-avfall

Antal utbytta toners till skrivare 3 st

Total mängd elektronik/IT-avfall 57 kg

Elförbrukning

Årlig elektricitetsförbrukning 55000 kWh

Totala CO

e utsläpp (Market

based, Scope 2)

0,00 ton CO

Totala CO

e utsläpp (Location

based, Scope 2)

0,36 ton CO

Fjärrvärmeförbrukning

Total fjärrvärmeförbrukning (kWh) 78000 kWh

Total CO

e, Scope 2 5,96 ton CO

Inköp av produkter och material

Totala CO

e-utsläpp från inköp

av kopieringspapper

0,47 ton CO

Totala CO

e-utsläpp från inköp

av mobiltelefoner

0,92 ton CO

Totala CO

e-utsläpp från inköp

av datorer

1,67 ton CO

med goda möjligheter att genomföra digitala möten och

delta i digitala forum och dylikt.

Utgångspunkten för Bolaget är att arbetet utförs från

Bolagets lokaler, men möjlighet till hemarbete finns om det

är förenligt med verksamhetens behov. Detta gäller samtliga

medarbetare inom Bolaget och används i varierad utsträck-

ning. I de fall en medarbetare arbetar hemifrån bedöms

pendlingen, och därmed dess miljöpåverkan, minska.

30 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 31

ningsportal Insight och ska genomgå ett antal obligatoriska

utbildningar årligen, bland annat försäkringsregulatoriska

utbildningar och utbildning i Code of Conduct. Compliance-

funktionen och Head of HR & Sustainability säkerställer att

medarbetare genomför de obligatoriska utbildningarna.

Mångfald och jämställdhet ger kundnytta

Medarbetare med olika bakgrund, kön och erfarenhet

berikar verksamheten på olika sätt och gör Solid Försäkring

till en mer kreativ, lönsam och effektiv organisation.

Bolagets målsättning är en jämställd balans mellan könen

med en fördelning på 40/60. För 2024 uppgick andelen

kvinnliga medarbetare i genomsnitt under året till 46 procent

och andelen kvinnliga chefer till 27 procent.

Det råder nolltolerans mot diskriminering och sexuella

trakasserier inom Solid Försäkring. Att på alla sätt motverka

detta respektive verka för en inkluderande arbetsplats ska

vara självklart. Frågor kring kränkande särbehandling och

sexuella trakasserier finns med både i Bolagets medarbetar-

enkät och i samtalsunderlaget för det årliga medarbetar-

samtalet. Om en medarbetare upplever sig vara utsatt för

Identifierad risk Konsekvens för Hantering av risker

Orättvis fördelning av löner och

förmåner.

• Medarbetares engagemang

och vilja att utvecklas.

• Bolagets arbetsmiljö.

• Bolagets varumärke och

trovärdighet som arbetsgivare

och försäkringsföretag.

• HR and Sustainability manager för hantering

och efterföljande av policys och riktlinjer.

• Ersättningspolicy.

• Riktlinjer för löner.

• Riktlinjer för mångfald och likabehandling

• Riktlinjer mot diskriminering och kränkande

särbehandling inkl. handlingsplan.

• Lönekartläggning.

Brister i mångfald och

jämställdhet.

• Medarbetares engagemang

och vilja att utvecklas.

• Bolagets arbetsmiljö.

• Bolagets varumärke och

trovärdighet som arbetsgivare

och försäkringsföretag.

• Riktlinjer för mångfald och likabehandling.

• Riktlinjer mot diskriminering och kränkande

särbehandling inkl. handlingsplan.

• Plan för aktiva åtgärder.

• Utbildningsinsatser t.ex. arbetsmiljöutbildning.

Risker kring sociala förhållanden,

främst arbetsvillkor, hälsa och

säkerhet, diskriminering och

kränkande särbehandling.

• Medarbetares engagemang

och vilja att utvecklas.

• Bolagets arbetsmiljö.

• Bolagets varumärke och

trovärdighet som arbetsgivare

och försäkringsföretag.

• Arbetsmiljöutbildning för chefer.

• Bolagets code of conduct.

• Riktlinjer mot diskriminering och kränkande

särbehandling inkl. handlingsplan.

• Riktlinjer för mångfald och likabehandling

• Visselblåsarfunktion.

• Systemstöd för risk och incidentrapportering

finns tillgänglig för alla medarbetare på

Bolagets intranät.

• Arbetsmiljöronder och medarbetarenkäter.

Risker kopplade till Solid Försäkrings mångfalds- och jämställdhetsarbete

antingen kränkande särbehandling eller sexuella trakasserier

hanteras detta omgående enligt gällande riktlinjer.

Den årliga lönekartläggningen har som tidigare år även 2024

genomförts i samarbete med AoN i AoNs system BAS.

Lönekartläggningen är en viktig del av arbetet med aktiva

åtgärder som åligger arbetsgivare att arbeta med.

Lönekartläggningen som genomförs årligen ska kartlägga

och analysera:

1. Bestämmelser och praxis som löner och andra anställ-

ningsvillkor som tillämpas hos arbetsgivaren.

2. Löneskillnader emellan kvinnor och män som utför

arbete som är att betrakta som lika eller likvärdigt.

För 2024 har inga osakliga löneskillnader identifierats inom

Bolaget.

Medarbetare/Mångfald/Jämställdhet

Hållbara medarbetare lägger grunden för

utveckling och lönsamhet

För Solid Försäkring är det självklart att vara en jämställd och

hälsosam arbetsplats, där det finns goda möjligheter till

individuell utveckling oavsett roll i Bolaget.

Ett arbete för att ta nytt grepp och återaktualisera Bolagets

värdegrund DO IT påbörjades under 2022 och har pågått

fram till hösten 2024.

DO IT är en förkortning som står för:

Driven – Vi är nyfikna, engagerade och uppmuntrar varandra

att hela tiden ta nästa steg, nästa utmaning.

Open – Vi tar tillvara på möjligheter genom att vara prestige-

lösa och lyhörda.

Innovative – Vi testar nya vägar genom att använda vår

kreativitet och fantasi.

Trustworthy – Vi förtjänar vår tillit genom att hålla vad vi

lovar och leverera rätt kvalitet

Viktigt har varit att ta sikte på vår Solidanda ”Always Impro-

ving” som står för att: - Vi är i ständig utveckling. Vi har viljan

att lyckas, modet att våga och uthålligheten att gå i mål.

För att komplettera och fördjupa arbetet har en skrift tagits

fram, ”Vi är Solid”. I den bryts Bolagets värdegrund ned

ytterligare och kompletteras med delar från Bolagets Code

of Conduct. Den ska fungera som ett hjälpmedel i det dagliga

arbetet och under hösten 2024 har workshops genomförts

med respektive avdelning/team där ”Vi är Solid” har diskute-

rats i relation till medarbetarnas eget arbete och vardag.

Två medarbetare har utsetts till årets kulturbärare. Det är två

medarbetare som har uppvisat det där lilla extra och som på

ett naturligt sätt lever Bolagets värderingar i det dagliga.

Medarbetare som trivs och mår bra

Solid Försäkring genomför medarbetarenkäter två gånger

per år, en gång på våren och en gång på hösten. Medarbe-

tarenkäten genomförs i Bolagets HR-system Hailey. Varje

avdelning och team som har mer än fem (5) svarande får ett

eget resultat. Enkäten innehåller mätning av NMI (nöjd

medarbetarindex) och eNPS (Employee Net Promotor Score)

samt frågor inom följande områden:

Mål och förväntningar

Våra värderingar

Utveckling

Ledarskap

Arbetssituation/Arbetsmiljö

Psykosocial arbetsmiljö

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

Vid de två mätningarna som genomförts under 2024 har

svarsfrekvensen legat på över 95 % i båda mätningarna,

96 % respektive 100 %, vilket vid den första mätningen är en

mycket hög svarsfrekvens och vid den andra så hög som det

går att få vilket är glädjande.

NMI används som ett övergripande nyckeltal för att mäta

och beskriva graden av nöjdhet som medarbetarna totalt

sett känner med sin arbetssituation. NMI används också för

att mäta medarbetarengagemang över tid. Ett NMI mellan

70 - 80 räknas som högt och vid båda mätningarna 2024 har

Bolagets NMI legat på högsta nivå eller över intervallet,

80 vid vårens mätning respektive 83 vid höstens mätning.

eNPS är ett vedertaget mått och värdefull indikator på hur

engagerade och lojala ett bolags medarbetare är över tid.

eNPS-skalan går från -100 till +100. Ett eNPS över + 10 och

uppåt anses vara ett bra resultat. Bolaget har ett bra eNPS i

båda mätningarna. I vårens mätning låg eNPS på höga 44

för att i höstens mätning öka ytterliga till 46 vilket är

Bolagets högsta eNPS sen mätningarna påbörjades i sin

nuvarande form 2022.

Bolagets totala sjukfrånvaro har sjunkit under året från

3,65 % 2023 till 3,10 % 2024. Både kort- och långtidssjuk-

frånvaron har minskat. Det är en glädjande utveckling som

visar att det aktiva arbete som genomförs kopplat till

omtankesamtal vid upprepad korttidssjukfrånvaro ger effekt.

Korttidssjukfrånvaron under 2024 låg på 1,06 %. Vid längre

sjukfrånvaro bedrivs ett aktivt rehabiliteringsarbete med

arbetsanpassningar där så är möjligt. Vid behov kopplas

företagshälsovård in.

Bolaget har bra lokaler för sin verksamhet och har ytterligare

förbättrat dessa under året kopplat till bullerdämpande

åtgärder. En arbetsmiljörond har genomförts enligt plan

hösten 2024 och vid den framkom enbart några få förbätt-

ringsområden som åtgärdades omedelbart.

Arbetsmiljökommittén och gruppen för facklig information

inom Bolaget har genomfört fyra (4) möten under året. Vid

dessa möten deltar facklig representant, arbetsmiljöombud,

VD och Head of HR & Sustainability och vid mötena ges

information i frågor kopplade till medarbetare och arbets-

miljö.

Solid Försäkring har under 2024 fortsatt samarbetet med

IMR Hållbara Medarbetare som påbörjades 2023. Genom

IMR får samtliga medarbetare möjlighet till en personlig

hälsocoach som vid ett hälsosamtal sätter individuella mål

utifrån den enskildes önskemål och behov kopplat till bland

annat rörelse, kost eller återhämtning. Uppföljning med

hälsocoachen sker löpande under året. Under året har också

två (2) hälsoutmaningar genomförts tillsammans med IMR.

Fokus på hälsoutmaningarna har varit rörelse med inslag av

kondition, styrka och rörlighet. Inslag av reﬂektion och

återhämtning har också funnits med i utmaningarna.

Ständig fortbildning i digitala kanaler

Samtliga medarbetare har tillgång till Bolagets utbild-

JÄMSTÄLLDHET

GOD HÄLSA OCH

VÄ LBEFINNANDE

32 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 33

Intressentgrupp Former för dialog Frågor på agendan

Kunder Kundmöten Digitala tjänster, så som Mina sidor

Kundservice Faktura- och avgiftsfrågor

Sociala medier Kundupplevelse

Kundundersökningar Ansvarsfull försäkringsrådgivning

Medarbetare Väsentlighetsanalys Värderingar, styrning och ledarskap

Dagliga möten och samtal Hälsa och arbetsmiljö

Medarbetarsamtal Kompetensutveckling och karriär

Ledarforum Mångfalld och likabehandling

Intranät Hållbarhetsarbete

Introduktion av nya medarbetare Samhällsansvar och bidrag till hållbar

utveckling

Medarbetarenkät Hållbara medarbetare

Personalmöten Utbildningar

Hållbarhetskommitté

Partners Korrespondens (e-post, telefon,

Teams etc)

Vilka nya förordningar och regelverk

påverkar de tjänster som partners använder

och förmedlar via Solid Försäkring

Kundmöten IT-integrationer

Strategiskt samarbete Partnerportal

Ägare Väsentlighetsanalys Ekonomiskt resultat

Investerarmöten Hållbar tillväxt och avkastning

Bolagsstämma Riskhantering och finansiell stabilitet

Presentation av kvartalsrapport Hållbarhetsarbete

Årsredovisning och hållbarhetsrapport

Samhälle Myndigheter Tillsyn

Rapportering

Socialt ansvarstagande

GOD HÄLSA OCH

VÄ LBEFINNANDE

GOD UTBILDNING

FÖR ALLA

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

Antal medarbetare Genomsnitt Andel

Kvinnor 36 46 %

Män 41 54 %

Totalt antal medarbetare 77 100 %

Antal anställda vid periodens utgång 74

Andel kvinnliga chefer vid periodens utgång 27 %

Andel kvinnor i bolagsledningen vid årets slut 28 %

Andel kvinnor i styrelsen vid årets slut 50 %

Åldersfördelning < 30 år 30-50 år > 50 år

Solid Försäkring medarbetare 9 % 48 % 43 %

Bolagsledning 0 % 57 % 43 %

Styrelse 0 % 17 % 83 %

Personalomsättning - tillsvidareanställda 10,9 %

Sjukfrånvaro

Total sjukfrånvaro 3,10 %

Sjukfrånvaro korttid 1,06 %

Sjukfrånvaro långtid 2,00 %

Total sjukfrånvaro kvinnor 1,10 %

Total sjukfrånvaro män 1,98 %

Andel aktiva medarbetare som deltagit i

det erbjudna medarbetarsamtalet

100 %

Medarbetarenkäten Första halvåret Andra halvåret

Svarsfrekvens 96 % 100 %

NMI 80 83

eNPS 44 46

Anställningsformer

Tillsvidareanställda 98,5 %

Visstidsanställda 1,5 %

Konsulter

- arbetat mer än 80 % för Solid i perioder 3

Kollektivavtal

Andel medarbetare som omfattas av

kollektivavtal

96 %

Antal medarbetare som har rätt att välja om

de vill representeras av facket

100 %

Hållbara medarbetare

Rapporterade arbetsskador och tillbud 1

Andel aktiva medarbetare som deltog i

riktad aktivitet under våren

20 %

Andel aktiva medarbetare som deltog i

riktad aktivitet under hösten

19 %

Volontärer

Antal medarbetare som valde att göra en

insats som volontär

Medarbetarstatistik 2024

Socialt ansvar i det stora och det lilla

Solid Försäkring tar ett socialt ansvar genom att verka för

ett positiv och inkluderande samhälle där alla människor

har möjlighet att tillvarata sin potential. Solid Försäkring har

för ambition att vara en verksamhet som i alla delar präglas

av ett affärsetiskt, socialt och miljömässigt ansvar. Genom

partnerskap och engagemang bidrar Solid Försäkring till

samhällsnytta med särskilt fokus på att stötta unga och nya

på arbetsmarknaden.

Volontärsarbete

Solid Försäkrings medarbetare får varje år ägna åtta arbets-

timmar åt volontärarbete i närområdet. Inriktningen ska i

första hand ligga på att stötta unga och nya på arbets-

marknaden.

Under 2024 har två (2) medarbetare valt att utnyttja

volontärstimmarna. Inför 2025 har en nysatsning gjorts

där Bolaget tydligt har informerat sina medarbetare om

möjligheten och även öppna upp för ﬂer initiativ än

tidigare då inriktningen var lite begränsad.

Engagemang i lokalsamhället

Solid Försäkrings närvaro i lokalsamhället tar sig uttryck i

form av medvetna och långsiktiga sponsorskap av till

exempel idrottsföreningar, Drivkraft och Barncancerfonden.

Solid Försäkring har 2024 fördjupat samar-

betet med Helsingborgs IF (HIF) och Bolaget

är en av HIF:s hållbarhetspartners. Under

2024 har Bolaget gjort en överenskommelse

med HIF om att Solid Försäkring framöver

kommer sponsra föreningen med mens-

skydd från RedLocker.

Drivkraft är en ideell förening som erbjuder

mentorsprogram och läxhjälp på framför

allt utsatta skolor. Bolagets medarbetare

har engagerat sig både som mentorer och

läxhjälpare under ﬂera år och från och med

2025 kommer Solid Försäkring även gå in

med ekonomiskt bidrag till Drivkraft.

Engagemang i omvärlden

Solid Försäkring har under 2024 fortsatt sitt stöd till det

Helsingborgsbaserade initiativet Support for Ukraine som

sänder förnödenheter till behövande i Ukraina. Bolaget har

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

stöttat initiativet sedan juli 2022 med månatligt ekonomiskt

stöd. Bland annat har Bolagets stöd bidragit till inköp av mat

och sjukvårdsartiklar.

Om hållbarhetsrapporten

Det här är Solid Försäkrings fjärde hållbarhetsrapport som

noterat bolag. Hållbarhetsrapportens innehåll baseras på

gällande styrdokument hänförliga till hållbarhet och Bolagets

väsentlighetsanalys som genomfördes under våren 2022

(se sidan 22).

Solid Försäkrings hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet

med 6 kap 10 § årsredovisningslagen. Revisorns granskning

av den formella hållbarhetsrapporten finns bilagd och är

begränsad till ett yttrande om att hållbarhetsrapporten är

upprättad på sidan 79.

För rapportering av hållbarhetsdata använder sig Bolaget

av i första hand Position Greens plattform. Det innebär en

systematisk hantering som säkerställer god kvalitet på data,

ökad spårbarhet och uppföljning över tid.

Intressentdialogen

För Solid Försäkring som bolag är det viktigt att hålla sig

uppdaterad kring omvärldsfrågor och intressenter som

påverkar verksamheten och dess utveckling. De intressenter

som identifierats som mest centrala för Bolaget är kunder,

medarbetare, partners, ägare och myndigheter.

Nedanstående tabell visar en sammanställning av Bolagets

viktigaste intressentgrupper och hur dialog förs med dem,

samt vilka frågor som är centrala i dialogen.

Väsentlighetsanalysen

Väsentlighetsanalysen som genomfördes under våren 2022

identifierade de mest relevanta hållbarhetsaspekterna för

Bolaget samt de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna inom

vilka Bolaget har möjlighet att påverka. I väsentlighetsanaly-

sen tydliggörs Bolagets prioriterade områden i förhållande

till klimatpåverkan och Bolagets betydande hållbarhets-

aspekter, se bild på sidan 22.

Inför att Solid Försäkring kommer att omfattas av CSRD och

ESRS har en dubbel väsentlighetsanalys genomförts i sam-

arbete med Position Green under 2024. Resultatet från den

dubbla väsentlighetsanalysen tydliggör vilka frågor Bolaget

kommer att behöva fokusera på och rapportera på i kom-

mande hållbarhetsrapport för 2025. Den dubbla väsentlig-

hetsanalysen antogs av Bolagets styrelse i december 2024.

34 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 35

Styrning av Solid Försäkrings hållbarhetsarbete

Till följd av Solid Försäkrings verksamhet ställs regulatoriska

krav på ett affärsetiskt agerande samt ett ansvarstagande för

verksamhetens påverkan på människor, samhälle och miljö.

Bolaget följer respektive länders lagstiftningar i de länder

som Bolaget har verksamhet i, såsom konkurrensregler,

miljölagstiftning, arbetsmarknadslagar och kollektivavtal

som påverkar verksamheten. Solid Försäkring respekterar

internationella konventioner om mänskliga rättigheter, vilka

är vägledande för den egna verksamheten.

Solid Försäkring rapporterar årligen till den norska s.k.

Åpenhetsloven (Lov om virksomheters åpenhet og arbeid

med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige

arbeidsforhold); vilken bygger på internationella principer

om ansvarsfullt företagande från Organisationen för ekono-

miskt samarbete och utveckling (OECD) och FN. Åpenhets-

loven syftar till att främja företags respekt för grundläggande

mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor i samband

med produktion av varor och tillhandahållande av tjänster.

Utgångspunkten är också att öka transparensen kring hur

organisationer hanterar negativa konsekvenser inom dessa

områden. Som underlag till rapporten görs en leverantörs-

uppföljning med Bolagets större partners och leverantörer i

Norge.

Bolagets hållbarhetspolicy och riktlinjer fastställer tillsam-

mans med underliggande styrdokument ramar och inriktning

för hållbarhetsarbetet.

Den gemensamma företagskulturen är baserad på Bolagets

värderingar – Driven, Open, Innovative och Trustworthy –

vilka är väl förankrade i verksamheten.

Organisationsstruktur för hållbarhetsarbetet

Policy

Medarbetare

Chefer

Bolagsledning

Styrelse

Hållbarhetskommittén leds av Head of HR & Sustainability på uppdrag av VD.

Riktlinjer

Hållbarhets-

kommitte*

Hållbarhetsstyrning och ansvar

Styrelsen har det yttersta ansvaret för hållbarhetsarbetet

inom Bolaget och ska säkerställa att styrdokument fastställs

för att effektivt hantera hållbarhetsriskerna i verksamheten.

Styrelsen ska verka för att integrera hållbarhetsfrågorna i

utformning av mål, strategier, uppföljning och utvärdering

av verksamheten. Styrelsen fastställer även årligen Bolagets

hållbarhetsrapport som en del i årsredovisningen.

VD ska regelbundet utvärdera om Bolaget kontrollerar och

hanterar sina hållbarhetsrisker på ett effektivt och ändamål-

senligt sätt.

Under året har förberedelser gjorts inför att Bolaget kommer

att omfattas av CSRD och ESRS. Bland annat innebär direk-

tivet att ansvaret för styrelse och ledning kommer att öka.

Med anledning av detta genomfördes under hösten 2024

en utbildning för styrelse, ledning samt andra funktioner

som berörs inom Bolaget för att öka kompetensen och

förståelsen för den nya lagstiftningen.

Solid Försäkrings hållbarhetskommitté är en länk mellan

det operativa och strategiska hållbarhetsarbetet. Hållbar-

hetskommittén ansvarar för att initiera, driva och följa upp

det operativa hållbarhetsarbetet med målsättningen att

säkerställa efterlevnad av Bolagets långsiktiga åtaganden.

Kommittén bereder frågor om fokusområden, inriktning

och aktiviteter för att uppnå beslutade hållbarhetsmål inför

dess behandling och beslut i styrelsen. Kommittén leds av

Bolagets Head of HR & Sustainability och består av ledande

befattningshavare samt Risk- och Compliancefunktionerna.

Vidare ansvarar Head of HR & Sustainability för att samord-

na, stötta och följa upp att rapportering av hållbarhetsarbe-

tet görs i enlighet med nationell lagstiftning och internatio-

nella, frivilliga standarder.

Code of Conduct – Solid försäkring

övergripande styrinstrument

I Solid Försäkrings Code of Conduct tydliggörs bland annat

synen på affärsetik, arbetsförhållanden, mångfald, jämställd-

het och lika möjligheter. Bolagets Code of Conduct ska vara

vägledande i hur samtliga medarbetare, oavsett funktion

och roll inom Bolaget, agerar affärsetiskt och på ett sätt som

inger förtroende hos partners, kunder, myndigheter och

övriga intressenter.

Styrning; antikorruption

Solid Försäkring arbetar utifrån modellen med tre försvarslin-

jer, för att bland annat säkerställa att Bolaget gör affärer och

ingår affärsrelationer utifrån värdeskapande och etiskt riktiga

grunder.

Den första kontrollinstansen fokuserar på de risker som kan

uppstå i den operativa verksamheten.

Den andra kontrollinstansen utgörs av Bolagets compliance-,

riskkontroll-, aktuariefunktioner och funktionen för informa-

tionssäkerhet, vilka verkar självständigt och kontinuerligt

kontrollerar verksamheten.

Den tredje kontrollinstansen utgörs av internrevisionen som

oberoende granskar Bolagets verksamhet samt utvärderar

hur de andra kontrollfunktionerna hanterar och bedömer

risker.

Styrning; kundintegritet

Solid Försäkring har ett dataskyddsombud som kontrollerar

efterlevnaden av dataskyddslagstiftning och som rapporte-

rar till VD och styrelse. Området överlappas också av andra

kontrollfunktioner inom andra och tredje försvarslinjerna.

Styrning; ansvarsfull försäkringsgivning

Ansvarsfull försäkringsdistribution bygger på transparens

och tydlighet kring de villkor som följer med en försäkring,

samt att distribution, marknadsföring och skadereglering

sker på ett ansvarsfullt sätt.

Försäkringsbranschen har en viktig samhällsfunktion, vilket

för med sig ett stort ansvar för aktörer inom branschen att

bedriva sin verksamhet utifrån gällande regelverk och till-

synsmyndigheter. Försäkringsdistribution är tillståndspliktigt

och står under Finansinspektionens tillsyn. Bolagets uppgift

som försäkringsaktör innefattar bland annat att säkerställa

medarbetarnas kunskap och kompetens samt att verksam-

hetens försäkringsdistribution grundas på en opartisk och

personlig analys av kundens behov.

Försäkringsbranschens kärnverksamhet är att förstå och

hantera risker. Som försäkringsaktör är vi beroende av det

förtroende som människor har för vår bransch och för-

säkringsbolagens förmåga att uppfylla sina skyldigheter.

Genom förebyggande arbete med riskreducering samt att

sprida och fördela risk över ﬂera individer hjälper försäk-

ringsbranschen till att skydda samhället, främja innovation

och stödja ekonomisk utveckling. Detta är viktiga bidrag till

ett välfungerande och hållbart samhälle.

Genom bland annat månadsvisa stickprovskontroller gran-

skas arbetet utifrån rådande kriterier och regelverk. Kontroll-

funktionerna och internrevisionen granskar regelbundet olika

delar av processerna kopplat till försäkringsgivning.

Styrning; miljö

Bolaget ska medverka till en miljömässigt hållbar utveckling

och minska sin miljöpåverkan. För att minska sin miljöpå-

verkan ska Solid implementera processer för att beakta och

minska påverkan i alla delar av verksamheten samt sätta mål

och vidta åtgärder för att minska påverkan som uppstår av

verksamheten.

Solid Försäkrings policy för hållbarhet utgör grunden för

Bolagets miljöarbete och antas årligen av styrelsen. Hållbar-

hetsdata rapporteras i Position Greens plattform samt till

ledning och styrelse.

Styrning; medarbetare, mångfald och jämställdhet

Solid Försäkring ska arbeta aktivt med jämställdhet, likabe-

handling, mångfald, god arbetsmiljö, utvecklingsmöjligheter,

delaktighet och meningsfullhet. Bolaget ska verka för ett

inkluderande samhälle, där alla människor ska ha möjlighet

att tillvarata sin potential. Solid Försäkrings Code of Con-

duct förtydligar Bolagets inställning i frågor som antidiskri-

minering, arbetsvillkor, tvångsarbete, barnarbete, politiska

engagemang, föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal.

Head of HR & Sustainability ska driva, utveckla och följa

upp arbetet inom hållbarhet, mångfald och hälsa. Därutöver

arbetar Head of HR & Sustainability med kompensation och

förmåner.

I rollens ansvar ingår huvudsakligen översyn av ersättnings-

nivåer och en årlig kartläggning av löner samt att ta fram

policys och riktlinjer för lön, pension, förmåner och förmåns-

och tjänstebilar.

Styrning; socialt ansvarstagande

Hållbarhetskommittén ansvarar för att driva, följa upp och

rapportera Bolagets hållbarhetsarbete. Ansvaret inkluderar

arbetet med att kontinuerligt utveckla och bredda inrikt-

ningen för Bolagets sociala ansvarstagande samt skapa nya

samarbeten och nätverk inom relevanta områden.

Policys och riktlinjer i urval:

• Policy för hållbarhet

• Policy för intern styrning och kontroll

• Riskhanteringspolicy

• Code of conduct

• Whistleblowingpolicy

• Policy för bekämpning av mutor

• Policy för åtgärder mot penningtvätt och

finansiering av terrorism (Norge)

• Insiderpolicy

• Policy för IKT

• Policy för klagomålshantering

• Ersättningspolicy

• Dataskyddspolicy

• Riktlinjer för hållbarhet

• Riktlinjer mångfald och likabehandling

• Riktlinjer mot kränkande särbehandling

• Riktlinjer lön

• Riktlinjer resor

• Riktlinjer för förmåns- och tjänstebilar

• Riktlinjer arbetsmiljö

• Code of Conduct for Suppliers

• Riktlinjer för riskbedömning av korruption

36 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 37

Solid Försäkrings kommande årsstämma kommer att hållas

den 24 april 2025. Den 27 februari 2025 hölls en extra

bolagsstämma i bolaget.

Rätt att delta i Bolagsstämma

Samtliga aktieägare som är upptagna i utskrift av aktiebo-

ken avseende förhållandena fem vardagar före stämman

(lördagar inkluderat) och som anmält deltagande i tid enligt

vad som anges i kallelsen, har rätt att delta på stämman och

rösta för det antal aktier de innehar. De aktieägare som inte

kan närvara själva kan företrädas av ombud.

Utöver att anmäla sig hos Bolaget måste aktieägare som låtit

förvaltarregistrera sina aktier genom en bank eller ett vär-

depappersinstitut tillfälligt låta inregistrera sina aktier i eget

namn hos Euroclear Sweden AB för att äga rätt att delta i

stämman. Aktieägare bör informera förvaltaren om detta i

god tid före avstämningsdagen.

Solid Försäkrings bolagsordning innehåller inga begräns-

ningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan

avge vid bolagsstämman.

Valberedning

Valberedningen representerar Solid Försäkrings aktieägare.

Valberedningens uppgift är att utarbeta och lägga fram för-

slag till beslut avseende antal och val av styrelseledamöter,

styrelseordförande, arvode till styrelsen och för arbete i dess

utskott, val av samt arvode till Bolagets revisorer samt den

valberedningsinstruktion som ska gälla för valberedningens

arbete och sammansättning.

Valberedningens arbete fokuserar särskilt på att säkerställa

att styrelsen utgörs av ledamöter som besitter kunskaper

och erfarenheter som motsvarar de krav som gällande regel-

verk och Solid Försäkrings ägare ställer på Solid Försäkrings

styrelse, inklusive de krav som framgår av de försäkrings-

regulatoriska regelverken och Koden. I processen för att

ta fram förslag till styrelseledamöter presenterar därför

styrelsens ordförande för valberedningen den utvärdering

som gjorts av styrelsens arbete och de enskilda ledamöterna

under det gångna året och möjlighet ges för valberedningen

att träffa styrelsens ledamöter. Valberedningen förbereder

även val av revisor. Aktieägare kan lämna förslag till valbe-

redningen i enlighet med de instruktioner som finns på Solid

Försäkrings hemsida.

Årsstämman fattar beslut om vilken valberedningsinstruk-

tion som ska gälla för Solid Försäkrings valberedning. Enligt

valberedningsinstruktionen ska valberedningen bestå av

styrelsens ordförande samt av ledamöter utsedda av de fyra

röstmässigt största aktieägarna per den sista bankdagen i

augusti varje år. Sammansättningen av valberedningen ska

normalt sett offentliggöras senast sex månader före års-

stämman. Om någon av de fyra största aktieägarna väljer att

avstå från sin rätt att utse en ledamot till valberedningen ska

sådan aktieägare som storleksmässigt står näst i tur bere-

das tillfälle att utse ledamot. För det fall en ledamot lämnar

valberedningen innan dess arbete är slutfört och valbered-

ningen finner det lämpligt att ersättare utses, ska sådan

ersättare hämtas från samma aktieägare eller, om denne inte

längre har ett aktieinnehav som ger rätt att utse en ledamot

av valberedningen, från aktieägare som storleksmässigt står

näst i tur.

Till ordförande för valberedningen ska utses den ledamot

som är utsedd av den röstmässigt störste aktieägaren.

Valberedningens ledamöter ska offentliggöras senast sex

månader före årsstämman. Eventuella ändringar i valbered-

ningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras.

Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i valberedning-

en, däremot ska eventuella nödvändiga omkostnader för

valberedningens arbete bäras av Bolaget. Valberedningens

mandattid löper intill dess nästkommande valberednings

sammansättning offentliggjorts. Valberedningens förslag ska

presenteras i kallelsen till bolagsstämma där styrelse och

revisor väljs samt på Bolagets hemsida.

Valberedningen tillämpar Kodens punkt 4.1 som mångfalds-

policy och eftersträvar en sammansättning av kompetenser

och erfarenheter som matchar de krav som ställs på styrel-

sen i Solid Försäkring. Valberedningen anser att mångfalds-

frågan är viktig och arbetar aktivt för att bland annat uppnå

en jämn könsfördelning.

Valberedningens förslag till årsstämman 2025 publiceras i

kallelsen till stämman och på Solid Försäkrings webbplats,

samt, såvitt gäller förslag rörande styrelseval, i ett pressmed-

delande så snart förslaget fastställts.

Inför årsstämman 2025 består valberedningen av Martin

Bengtsson utsedd av Waldakt AB (familjen Bengtsson)

(31,3 % av rösterna), Wilhelm Börjesson utsedd av Invest-

ment AB Spiltan (11,1 % av rösterna), Joakim Skoglund

utsedd av AB Traction (1,9 % av rösterna), Oskar Börjesson

utsedd av Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt (1,6 %

av rösterna) och Lars Nordstrand i egenskap av ordförande

för Solid Försäkrings styrelse. Till följd av att Waldakt AB

är Solid Försäkrings största aktieägare är Martin Bengtsson

i enlighet med den gällande valberedningsinstruktionen

valberedningens ordförande.

Styrelsen

Styrelsen är, efter bolagsstämman, Bolagets högsta beslu-

tande organ och dess högsta verkställande organ. Styrelsens

uppgifter regleras främst i aktiebolagslagen. Styrelsens

arbete regleras dessutom av den arbetsordning som styrelsen

årligen fastställer. Arbetsordningen reglerar bland annat

arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsen och VD

samt förfaranden för VD:s ekonomiska rapportering.

Styrelsen antar även arbetsordningar för styrelsens utskott.

Styrelsens uppgifter innefattar att fastställa strategier,

affärsplaner och budgetar, avge delårsrapporter, bokslut

samt anta policys. Styrelsen ska också följa Bolagets eko-

nomiska utveckling, säkerställa kvaliteten i den finansiella

rapporteringen och kontrollfunktionernas rapportering samt

utvärdera Bolagets verksamhet baserat på de fastställda mål

och policys som antagits av styrelsen. Slutligen fattar styrelsen

även beslut om större investeringar samt organisations och

verksamhetsförändringar i Bolaget.

Styrelsens ordförande ska i nära samarbete med VD överva-

ka Bolagets resultat. Styrelsens ordförande leder styrelsens

arbete och skapar en öppen och konstruktiv dialog.

Aktieägare Antal aktier % ägande

Waldakt Aktiebolag 5 788 555 st 31,33 %

Investment AB Spiltan 2 057 462 st 11,14 %

Bolagsstyrningsrapport

En väl fungerande bolagsstyrning är en förutsättning för att upp-

rätthålla Solid Försäkrings förtroende på marknaden och skapa

mervärde för Bolagets intressenter. Som ett led i detta och för

att förhindra intressekonﬂikter definieras roller och ansvar tydligt

och fördelas mellan aktieägare, styrelse, ledning och andra in-

tressenter. I det följande redogörs närmare för bolagsstyrningen

inom Solid Försäkringsaktiebolag (publ) (”Solid Försäkring”).

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med års-

redovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”).

Bolagsstyrning/Ledningsmodell/

Styrning och ledning

Solid Försäkring är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier

sedan 1 december 2021 är noterade på Nasdaq Stockholm.

Bolagets bolagsstyrning baseras huvudsakligen på svensk

lag, Finansinspektionens föreskrifter, Bolagets bolagsordning

samt interna styrdokument. Till grund för styrningen av Solid

Försäkring ligger aktiebolagslagen (2005:551), Bolagets

bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter

och Koden. Bolaget tillämpar även årsredovisningslagen

(1995:1554), försäkringsrörelselagen (2010:2043) samt andra

tillämpliga svenska och utländska lagar och regler som berör

noterade bolag.

Svensk kod för bolagsstyrning

Koden gäller för alla svenska bolag vars aktier är noterade

på en reglerad marknad i Sverige och ska tillämpas från

första handelsdag. Koden tillämpas sedan den 1 december

2021 när Solid Försäkring noterades på Nasdaq Stockholm.

Koden finns tillgänglig på: www.bolagsstyrning.se.

Koden anger en norm för god bolagsstyrning på en högre

ambitionsnivå än aktiebolagslagens och andra reglers mini-

mikrav. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket

innebär att bolaget inte vid varje tillfälle måste följa varje

regel i Koden utan kan välja andra lösningar som bedöms

bättre svara mot omständigheterna i det enskilda fallet,

förutsatt att Bolaget öppet redovisar varje sådan avvikelse,

beskriver den lösning som valts i stället samt anger skälen

för detta i bolagsstyrningsrapporten. Bolaget har inte några

avvikelser från Koden.

Aktieägarnas del i Bolagsstyrningen/

Största aktieägare

Solid Försäkrings aktiebok förs av Euroclear Sweden AB.

Totalt antal aktier i Bolaget per 31 december 2024 var

18 477 353 st.

Aktieägarna (ägande överstigande 10 %)

per 31 december 2024

Bolagsstämman

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ.

Bolagsstämman kan avgöra varje fråga i Bolaget som inte

uttryckligen faller under ett annat bolagsorgans exklusiva

kompetens. På årsstämman, som ska hållas inom sex månader

från räkenskapsårets utgång, utövar aktieägarna sin rösträtt

i frågor såsom fastställande av resultat och balansräkning,

disposition av bolagets vinst eller förlust, beslut om ansvars-

frihet för styrelsens ledamöter och VD för räkenskapsåret,

val av styrelseledamöter och revisor samt ersättning till

styrelseledamöter och revisor. Utöver årsstämman kan extra

bolagsstämmor sammankallas.

I enlighet med bolagsordningen ska kallelse till bolagsstäm-

ma ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och

genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats.

Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska

Dagbladet. Inför varje bolagsstämma publiceras press-

meddelande på svenska och engelska med kallelsen i dess

helhet.

Styrelsens ordförande och så många av de andra styrelse-

ledamöterna att styrelsen är beslutför samt VD ska närvara

vid bolagsstämmor i bolaget. Vid årsstämmor ska, utöver

de nämnda, minst en ledamot i valberedningen, minst en av

bolagets revisorer och, om möjligt, samtliga styrelseledar-

möter delta.

Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om

tillsättande och entledigande av styrelseledamöter, begräns-

ningar i aktiernas överlåtbarhet eller ändring av bolags-

ordningen. För närvarande finns inga av bolagsstämman

lämnade bemyndiganden till styrelsen att besluta att

Solid Försäkring ska ge ut nya aktier.

Besluten som fattades på årsstämman 2024 innefattade

bland annat:

• Fastställande av resultat och balansräkning.

• Beslut om dispositioner beträffande Bolagets vinst enligt

den fastställda balansräkningen.

• Beslut om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD.

• Bestämmande av antalet styrelseledamöter och revisorer.

• Fastställande av styrelse och revisorsarvode.

• Beslut om instruktion för valberedningen.

• Beslut om minskning av aktiekapitalet genom indrag-

ning av egna aktier och ökning av aktiekapitalet genom

fondemission.

• Beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om

förvärv av egna aktier.

• Beslut om införande av långsiktigt incitamentsprogram,

LTIP 2024.

• Omval för tiden intill nästa årsstämma av styrelseledamö-

terna Lars Nordstrand, Fredrik Carlsson, Marita Odélius

och Lisen Thulin. Lars Nordstrand omvaldes till styrelse-

ordförande.

• Nyval för tiden intill nästa årsstämma av styrelseledamö-

terna Martina Skande och Lars Benckert.

• Val av revisor.

38 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 39

Till ordförandens uppgifter hör vidare att följa och utvärde-

ra enskilda ledamöters kompetens, arbete och bidrag till

styrelsen. På styrelsemötena deltar förutom de ordinarie le-

damöterna även VD och CFO (Chief Financial Officer), tillika

styrelsens sekreterare. Andra personer ur bolagsledningen

och övriga tjänstemän är föredragande i särskilda ärenden.

Utvärdering av styrelsen

Styrelsen genomför regelbundet en systematisk utvärdering

där ledamöterna ges möjlighet att ge sin syn på arbets-

former, styrelsematerial, sina egna och övriga ledamöters

insatser i styrelsens arbete i syfte att utveckla styrelsearbetet

samt förse valberedningen med relevant beslutsunderlag

inför årsstämman.

Styrelseutvärderingen för 2024 har genomförts genom

intervjuer med två styrelseledamöter. Styrelseutvärdering har

även genomförts via systemet Boardclic. Styrelseutvärde-

ringen har redovisats för valberedningen.

Styrelsens medlemmar

Styrelseledamöterna utses årligen av årsstämman avseende

perioden fram till slutet av nästa årsstämma.

Enligt Solid Försäkrings bolagsordning ska styrelsen bestå av

tre till tio bolagsstämmovalda ledamöter. Styrelsen består för

närvarande av sex bolagsstämmovalda ledamöter för tiden

intill slutet av årsstämman 2025.

I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolagsstäm-

movalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande

till Bolaget och dess ledning. För att avgöra om en styrelse-

ledamot är oberoende ska en samlad bedömning göras av

samtliga omständigheter som kan ge anledning att ifråga-

sätta ledamotens oberoende i förhållande till Bolaget eller

bolagsledningen, till exempel om ledamoten nyligen varit

anställd i Bolaget eller ett närstående företag.

Minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i

förhållande till Bolaget och bolagsledningen ska också vara

oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare. För

att bedöma detta oberoende ska omfattningen av ledamo-

tens direkta eller indirekta förhållanden till större aktieägare

beaktas. Med större aktieägare avses i Koden aktieägare

som direkt eller indirekt kontrollerar 20 procent eller mer av

aktierna eller rösterna i Bolaget.

Namn Funktion Invald

Obe-

roende

Revi-

sions-

utskott

Ersätt-

nings-

utskott

Corporate

Governance

utskott

Närvaro

styrelsemöten

Närvaro

utskotts- &

kommittémöten

Totalt arvode

2024

Eget och

närståendes

antal aktier per

31/12

Lars Nordstrand*

ordförande 2014 ja • • • 13/13 19/19 735 890 16 000

Fredrik Carlsson

ledamot 2012 ja • • 13/13 12/12 379 761 33 725

David Nilsson Sträng**

ledamot 2019 ja 2/2 83 332 0

Marita Odélius

ledamot 2021 ja • 13/13 7/7 345 739 2 340

Lisen Thulin

ledamot 2021 ja •** • 13/13 10/10 404 765 1 500

Lars Benckert***

ledamot 2024 ja • 10/11 4/4 208 928 2 000

Martina Skande***

ledamot 2024 ja • 11/11 2/2 191 917 0

* Ordförande sedan 2019

** Fram till årsstämma 2024

*** Invald på årsstämma 2024

Styrelsens medlemmar 2024

Styrelsen 2024

Lars Nordstrand

• Född 1951,

• Styrelseordförande sedan 2019

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen i humaniora från Uppsala universitet.

Lärarexamen samt studier i nationalekonomi, företagsekonomi och statskunskap vid Umeå uni-

versitet. Tidigare VD i Moderna Försäkringar och Movestic Livförsäkring AB. Styrelseordförande

i Anticimex försäkringar AB, EAL Insurance AB och Euro Accident Livförsäkring AB. Styrelseleda-

mot i Movestic Livförsäkring AB och Nordnet Pensionsförsäkring AB. Styrelsesuppleant i Försäk-

ringsbranschens Arbetsgivareorganisations Service Aktiebolag. Tidigare styrelseledamot i Resurs

Holding AB.

Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Akademikerförsäkring och Nordnet

Pensionsförsäkring AB. Styrelseledamot i Masama AB.

Fredrik Carlsson

• Född 1970,

• Styrelseledamot sedan 2012

Utbildning och arbetslivserfarenhet: MBA från Nijenrode University, The Netherlands Business

School. Kandidatexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet.

Tidigare Global Head of Research, SEB Enskilda, Head of Equites, Andra AP-fonden, Bank of

America/Merrill Lynch och HSBC.

Andra väsentliga uppdrag: VD för Sönerna Carlsson Family Office AB. Styrelseordförande i

Svolder Aktiebolag och Sten A Olssons Pensionsstiftelse. Styrelseledamot i Resurs Holding AB,

Torsten och Wanja Söderbergs Stiftelser samt Ronneby UK Limited.

Marita Odélius

• Född 1961,

• Styrelseledamot sedan 2021

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Auktoriserad Revisor. Tidigare VD i Fora

AB. Group CFO och Head of Processes & Synergies, Skandia Nordic. Tidigare styrelseleda-

mot i Resurs Holding AB.

Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Movestic Livförsäkrings AB och Loomis AB.

Lisen Thulin

• Född 1970,

• Styrelseledamot sedan 2021

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magisterexamen samt Master of Business Administration

från Stockholms universitet. Styrelseledamot i Bliwa Livförsäkring och Modernac.

Andra väsentliga uppdrag: VD för Akademikertjänst I.A.S Aktiebolag och Aktiebolaget

Akademikerförsäkring i Stockholm. Styrelseledamot i Nordnet Pensionsförsäkring AB.

Lars Benckert

• Född 1969,

• Styrelseledamot sedan 2024

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Juristexamen vid Stockholms universitet. Tidigare VD,

delägare och grundare av Vardia Försäkring samt bolagsjurist på Anticimex Försäkringar och

Moderna Försäkringar. Styrelseledamot Pundvar AB, Vardia Försäkring AB och Kanovill AB.

Andra väsentliga uppdrag: VD och styrelseledamot Nomor Försäkring.

Martina Skande

• Född 1975,

• Styrelseledamot sedan 2024

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magisterexamen inom företagsekonomi från Lunds uni-

versitet. Tidigare VD för Hydda AB. Tidigare vice VD samt Chief Product & Marketing Officer och

Chief Business Development Officer på Qliro, Business Transformation Director och Nordic

Commercial Director på Santander Consumer Bank samt Management Consultant på

EY:s Financial Services Office. Tidigare styrelseledamot i Space Flow och Envise Tech.

Andra väsentliga uppdrag: VD för Finansiell ID-Teknik BID AB.

40 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 41

tar hänsyn till alla risker utifrån Bolagets riskprofil, samt vid

behov lämna förslag till åtgärdsplan till styrelsen. Ersätt-

ningsutskottet ska även granska styrelsens rapport över

ersättningar (”ersättningsrapport”).

Corporate Governance-utskottet

Bolagets Corporate Governance-utskott består av styrel-

seordföranden Lars Nordstrand, samt styrelseledamöterna

Lisen Thulin och Marita Odélius (ordförande). Corporate

Governance-utskottet har bland annat i uppgift att utvärdera

Bolagets interna kontroll och policys kring regelefterlevnad,

riskkontroll och internrevision, till den del det inte berör

finansiell rapportering vilket hanteras av revisionsutskottet.

Utskottet ska därutöver utvärdera iakttagelser och förslag

till åtgärder utifrån de rapporter som Bolagets kontroll-

funktioner lämnar, samt granska Bolagets egen risk- och

solvensutvärdering (ORSA). Corporate Governance-utskottet

är rådgivande till styrelsen i Bolaget i frågor rörande intern

kontroll och bolagsstyrning.

VD och övriga ledande befattningshavare

VD:s ansvar regleras huvudsakligen i aktiebolagslagen men

även i Bolagets bolagsordning, Koden och interna styrdoku-

ment. Enligt aktiebolagslagen är VD underordnad styrelsen

och ansvarar för den löpande förvaltningen av Bolaget enligt

styrelsens anvisningar och riktlinjer. Ansvarsfördelningen

mellan styrelsen och VD anges i arbetsordning för styrelsen

i Solid Försäkringsaktiebolag – Bilaga 1 Arbetsfördelning

mellan styrelse och CEO samt instruktioner avseende ekono-

misk rapportering. VD är underställd styrelsen och ansvarar

för Bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften.

VD ansvarar också för att upprätta rapporter och samman-

ställa information från ledningen inför styrelsemöten och är

föredragande på styrelsemöten.

Namn Funktion

Ingår i

bolagsledningen

sedan

Anställd i Solid

Försäkring

sedan

Eget och

närståendes

antal aktier

Eget antal

tecknings-

optioner

Marcus Tillberg* VD 2008 2002 12 181 80 000

Sofia Andersson CFO 2016 2012 2 954 40 000

Magnus Olander CCO 2024 2024 2 000 0

Robert Olsson Head of Operations 2015 2015 0 20 000

Patrik Jönsson CIO 2021 2021 0 10 000

Jonatan Heberlein Head of Legal 2021 2021 500 10 000

Johan Hähnel** Head of IR 2021 2021 16 455 0

Kristina Bagge Head of HR & Sustainability 2022 2022 500 40 000

Bolagsledning

* Marcus Tillberg tillträdde som VD i Bolaget 2013, men har tidigare varit vice VD i Bolaget sedan 2008.

**Johan Hähnel utför sitt uppdrag i Bolaget på konsultbasis genom bolaget Comir AB.

Styrelsens utskott

Solid Försäkring är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier

sedan 1 december 2021 är noterade på Nasdaq Stockholm.

Bolagets bolagsstyrning baseras huvudsakligen på svensk

lag, Finansinspektionens föreskrifter, Bolagets bolagsordning

samt interna styrdokument. Till grund för styrningen av Solid

Försäkring ligger aktiebolagslagen (2005:551), Bolagets

bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter

och Koden. Bolaget tillämpar även årsredovisningslagen

(1995:1554), försäkringsrörelselagen (2010:2043) samt andra

tillämpliga svenska och utländska lagar och regler som berör

noterade bolag.

Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras men

styrelsen inrättar inom sig utskott som bereder, utvärderar

och följer upp frågor inom respektive område inför beslut

i styrelsen. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott enligt

aktiebolagslagen och ett ersättningsutskott enligt Koden.

Därutöver har Bolaget även inrättat ett bolagsstyrnings-

utskott (Corporate Governance-utskottet). Samtliga utskott

har av styrelsen fastställda arbetsordningar som reglerar

utskottens arbete.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet utgörs av Fredrik Carlsson (ordförande),

Lars Benckert och Lars Nordstrand. Revisionsutskottets

huvudsakliga uppgifter är enligt aktiebolagslagen 8 kap

49b § bland annat att tillse att styrelsen uppfyller kraven

på övervakande ansvar gällande intern kontroll revision,

internrevision och riskhantering kopplad till redovisning och

finansiell rapportering. Vidare innefattar revisionsutskottets

uppgifter att efter samråd med Corporate Governance-ut-

skottet säkerställa att Bolaget följer de lagar och regler som

gäller för Bolagets redovisning, kapitaltäckning och andra

finansiella krav. Därutöver ska revisionsutskottet bereda

frågor om upphandling av revision och andra tjänster från

revisorn samt bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor

som ska behandlas av styrelsen. Utskottet ska även gran-

ska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet

och, i den mån valberedningen inte ges denna uppgift,

ska utskottet därtill biträda vid upprättandet av förslag till

bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet

uppfyller kraven på redovisnings- och revisionskompetens

som stadgas i aktiebolagslagen.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet utgörs av Lars Nordstrand (ordförande),

Fredrik Carlsson och Martina Skande. Ersättningsutskottets

huvudsakliga uppgifter är att bereda styrelsens beslut i

frågor om ersättningsprinciper och anställningsvillkor för

Bolagets ledning, följa och utvärdera pågående och under

året avslutade program för rörliga ersättningar för Bolagets

ledning, samt följa och utvärdera tillämpningen av even-

tuella riktlinjer för ersättare till ledande befattningshavare

fastställda av bolagsstämman samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer. Ersättningsutskottet ska

även bevaka kontrollfunktionernas genomförda granskningar

avseende ersättningar och bedöma om ersättningssystemet

Enligt interna styrdokument avseende ekonomisk rappor-

tering är VD ansvarig för ekonomisk rapportering i Solid

Försäkring och ska därmed säkerställa att styrelsen erhåller

tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande

ska kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. VD håller

därmed styrelsen kontinuerligt informerad om verksam-

hetens utveckling, resultat och ekonomisk ställning, likvidi-

tetsutveckling, viktigare affärs-händelser samt varje annan

händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara

av väsentlig betydelse för Bolagets aktieägare. VD ska därtill

leda den verkställande ledningen och verkställa de beslut

som fattas av styrelsen.

I enlighet med reglerna för ledningsprövning för bolag som

står under Finansinspektionens tillsyn måste Bolagets VD

godkännas av finansinspektionen.

Bolagets VD är Marcus Tillberg. Bolagsledningen består,

utöver VD, av Sofia Andersson (CFO), Johan Hähnel (Head

of IR), Jonatan Heberlein (Head of Legal), Magnus Olander

(CCO), Robert Olsson (Head of Operations), Patrik Jönsson

(CIO) och Kristina Bagge (Head of HR & Sustainability).

VD och övriga ledande befattningshavares ersättning kan

omfatta fast lön, långsiktiga incitamentsprogram, pension

och övriga förmåner. Vid extra stämman den 4 oktober

2021 beslutades om riktlinjer för ersättning som ska gälla

för ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare.

Ersättning till VD och ska beslutas av styrelsen, och till övriga

ledande befattningshavare av VD, i vissa fall efter samråd

med ordförande, i enlighet med de av bolagsstämman

beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings-

havare och interna styrdokument som är baserade på från

tid till annan gällande regelverk om ersättningssystem i

försäkringsverksamhet.

42 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 43

Patrik Jönsson

• Född 1973,

• Chief Information Officer sedan 2021

Utbildning: Civilingenjörsexamen i elektroteknik från Lunds Tekniska Högskola.

Erfarenhet: Patrik Jönsson är civilingenjör i elektroteknik och har en gedigen bakgrund inom

IT branschen. Patrik har en lång ledarerfarenhet och har tidigare varit IT -chef på bland annat

Ecolean AB, STR, Order Nordic AB och EG Sverige.

Tidigare uppdrag: IT -chef för Sveriges Trafikutbildares Riksförbund.

Jonatan Heberlein

• Född 1989,

• Head of Legal sedan 2021

Utbildning: Masterexamen i affärsjuridik från Linköpings universitet.

Erfarenhet: Jonatan Heberlein har en masterexamen i affärsjuridik och har tidigare erfaren-

het som bolagsjurist på Resurs Holding, med särskilt fokus på Solid Försäkring. Jonatan har

därutöver tidigare erfarenhet från försäkringsbranschen som Account Executive och Specialist

Broker Liability på Aon Sweden AB, samt som Client Advisor, Liability and Legal i Marsh AB.

Andra pågående uppdrag: Styrelsesuppleant i J H Fastighets AB.

Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Bostadsrättsföreningen Yxan 3. Styrelsesuppleant i

Bostadsrättsföreningen Yxan 3. Legal Counsel i Resurs Bank Aktiebolag.

Johan Hähnel

• Född 1965,

• Head of IR sedan 2021

Utbildning: Kandidatexamen i marknadsföring och ekonomi från Stockholms universitet

Erfarenhet: Johan Hähnel har en bakgrund som verkställande direktör för Comir AB samt

bland annat informationsdirektör för EQT Partners, Nordea Asset Management, Atle, och

informationschef på 3i och Stockholmsbörsen. Därutöver är eller har han på konsultbasis,

under ett antal år för respektive bolag, varit inhyrd i ledningen och/eller som IR-chef för bland

annat ACQ Bure, BHG Group, Linc, Cavotec, Kjell Group, Internationella Engelska Skolan och

MedCap.

Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Comir AB och Jolorito AB. VD för Comir AB

och Jolorito AB. Medlem i ledningen i Pamica Group.

Tidigare uppdrag: Medlem i ledningen i ACQ Bure, BHG Group och Linc.

Kristina Bagge

• Född 1974,

• Head of Human Resources and Sustainability sedan 2022

Utbildning: Program för personal- och arbetsvetenskap, Linköpings universitet.

Erfarenhet: Kristina Bagge har lång erfarenhet som HR-ansvarig. Kristina har tidigare varit

personalchef på Stadsledningsförvaltningen i Helsingborgs stad, Nordvästra Skånes Vatten

och Avlopp AB och Sweden Water Research i starten och varit med i dess utveckling gällande

rutiner för uppföljning, kontroll och redovisning.

Tidigare uppdrag: HR-chef på Stadsledningsförvaltningen i Helsingborgs stad.

Bolagsledningen 2024

Marcus Tillberg

• Född 1975,

• VD sedan 2013

Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi från Valdosta State University.

Erfarenhet: Marcus Tillberg har stor erfarenhet inom försäkringsbranschen och har tidigare

varit vice VD och Key Account Manager för Solid Försäkring. Därutöver har Marcus arbetat

på Resurs Bank AB.

Andra pågående uppdrag: Styrelsesuppleant i Kerstin Tillberg AB.

Soa Andersson

• Född 1967,

• Chief Financial Officer sedan 2016

Utbildning: Internationell ekonomexamen vid Handelshögskolan i Göteborg.

Erfarenhet: Sofia Andersson är ekonom och har en lång erfarenhet inom ekonomibranschen.

Sofia har tidigare arbetat som Controller på Casino Cosmopol AB sedan starten och har varit

delaktig i dess utveckling avseende rutiner för uppföljning, kontroll och redovisning.

Andra pågående uppdrag: Styrelsesuppleant i Masken Förvaltnings AB.

Tidigare uppdrag: Styrelsesuppleant i Boka Chalet AB.

Magnus Olander

• Född 1977,

• Chief Commercial Officer sedan 2024

Utbildning: Civilekonom samt Civilingenjör vid Lunds Universitet.

Erfarenhet: : Strategic Development Director på Resurs Bank under perioden 2014 till 2024.

Dessförinnan VD på Frapp och managementkonsult på BSI & Partners.

Tidigare uppdrag: styrelseledamot i Finshark AB och Kivra Oy.

Robert Olsson

• Född 1977,

• Head of Operations sedan 2015

Utbildning: Diverse ledarskaps- samt försäkringsutbildningar inom Trygg Hansa.

Gymnasieexamen i ekonomi från Malmö Borgarskola.

Erfarenhet: Robert Olsson har lång erfarenhet inom försäkringsbranschen och har under en

lång tid innehaft ﬂera olika chefspositioner och har därmed en gedigen ledarerfarenhet.

Tidigare har Robert arbetat på Trygg Hansa Försäkringar som chef för motorskador. Robert

har även varit gruppchef och skadereglerare på Trygg Hansa Försäkringar.

44 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 45

inom processerna ”Ekonomi&Resultat” och ”Investeringar”.

Resultatet av granskningen av självutvärderingen rapporte-

ras minst årligen till Revisionsutskottet och styrelsen.

Övervakning, utvärdering och rapportering

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som

styrelsen erhåller. Styrelsen mottar regelbundna rapporter

från VD avseende Bolagets finansiella ställning samt rappor-

ter från Revisionsutskottet avseende deras observationer,

rekommendationer, samt förslag till åtgärder och beslut.

Internrevisionsfunktionen, Compliancefunktionen, Riskkon-

trollfunktionen, Funktionen för informationssäkerhet och

Aktuariefunktionen rapporterar regelbundet sina iakttagelser

och förslag på åtgärder till VD, styrelsen och vissa styrelse-

utskott. Interna och externa regelverk som styr den finansiel-

la rapporteringen kommuniceras internt genom styrdoku-

ment, vilka finns tillgängliga för alla medarbetare.

Revisorer

Vid årsstämman 2024 omvaldes Öhrlings Pricewaterhouse-

Coopers AB (SE-113 97 Stockholm, Torsgatan 21) (”PwC”)

som Bolagetsrevisor med Catarina Ericsson, medlem i FAR,

som huvudansvarig revisor. Under 2024 deltog PwC på fyra

av Revisionsutskottets möten där bokslutskommunikén för

2023, årsredovisningen för 2023, revisionsplan, granskning

i samband med delårsrapporten för det tredje kvartalet och

granskning av byte av ERP-system samt den dubbla väsent-

lighetsanalysen inom ramen för CSRD behandlades. Under

Revisionsutskottets övriga möten behandlades bland annat

kvartalsrapporterna för det första, andra respektive tredje

kvartalet 2024, LTIP 2024 och implementeringen av CSRD.

Den externa revisionen av Bolagets finansiella rapporter och

räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning utförs i

enlighet med god revisionssed.

Solid Försäkrings bolagsstyrningsstruktur

Kommittéer underställda CEO

Hållbarhetskommitté

Ansvarig för

Informations-

säkerhetsfunktion

Styrelse

Bolagsstämma

Ersättnings-

utskott

ValberedningExtern revisor

Internrevision

CEO

Utser

Rapporterar till

Corporate

Governance

utskott

Revisions-

utskott

Bolagets kontrollfunktioner

Compliance

funktion

Aktuariefunktion

Riskkontroll-

funktion

Placeringskommitté

Riskkommitté

Bolagsledning*

*Ingår i Hållbarhetskommittén tillsammans

med Risk & Compliance

Intern kontroll

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i

aktiebolagslagen, lag om årsredovisning i försäkringsfö-

retag (ÅRFL 1995:1560), Koden och i tillämpliga delar i

Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd. Rutinerna

för intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter och

uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har

utformats för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finan-

siell rapportering och extern finansiell rapportering i enlig-

het med så kallad lagbegränsad IFRS, tillämpliga lagar och

regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade

på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen,

bolagsledningen och övrig personal.

Kontrollmiljö

Styrelsen har fastställt ett antal styrdokument vilka tillsam-

mans med externa regelverk utgör grunden för Solid Försäk-

rings kontrollmiljö. Samtliga anställda har ett ansvar för att

styrdokumenten följs. Styrelsen har fastställt styrdokument

som reglerar VD:s respektive styrelsens ansvar. Av arbetsord-

ningen för styrelsen framgår att styrelsen ska tillse att det i

Bolaget finns en Riskkontrollfunktion (andra försvarslinjen),

en Compliancefunktion (andra försvarslinjen), en Funktion

för informationssäkerhet (andra försvarslinjen), en Aktuarie-

funktion (andra försvarslinjen) och en Internrevisionsfunktion

(tredje försvarslinjen). Kontrollfunktionerna ska regelbundet

rapportera om väsentliga brister och risker till styrelsen och

VD.

Rapporterna ska följa upp tidigare rapporterade brister och

risker och redogöra för varje ny identifierad väsentlig brist

och risk. Styrelsen och VD ska så snart som möjligt vidta

lämpliga åtgärder med anledning av kontrollfunktionernas

rapporter. Styrelsen och VD ska tillse att Bolaget har rutiner

för att regelbundet följa upp vilka åtgärder som vidtagits

med anledning av en kontrollfunktions rapport. Ansvaret för

att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande ar-

betet med riskbedömning samt intern kontroll avseende den

finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Styrelsen är

dock ytterst ansvarig. VD ska regelbundet skriftligen tillställa

styrelsen en VD-rapport med översiktliga kommentarer om

väsentliga händelser. Chefer på olika nivåer inom Bolaget

har som operativ personal i första försvarslinjen ett ansvar för

att identifiera och omhänderta identifierade risker.

Revisionsutskottet säkerställer kontinuerligt kvalitén på

Bolagets finansiella rapportering medan Corporate Gover-

nance-utskottet säkerställer kvalitén av Bolagets bolagsstyr-

ning, intern kontroll, Compliance, Riskkontroll, Aktuarie och

Internrevision.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Solid Försäkring har implementerat en bedömning av risker

för fel i redovisningen och i den finansiella rapporteringen.

De mest väsentliga posterna och processerna där risk för

väsentliga fel typiskt sett kan föreligga följs upp regelbun-

det. Bolaget utvärderar löpande hur väl kontrollerna avse-

ende dessa poster och processer fungerar. Därutöver utför

riskkontrollfunktionen en granskning av självutvärdering av

de minimikrav för intern kontroll som Bolaget har identifierat

46 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 47

KSEK Not 2024 2023

Årets resultat 164 711 165 363

Poster som kan komma att återföras till resultatet

Årets omräkningsdifferenser i utlandsverksamhet -188 -772

Årets totalresultat 164 523 164 591

Resultatanalys

KSEK

Totalt

2024

Direkt försäkring av svenska risker

Direkt

försäkring

av utländska

risker

Mottagen

återförsäk-

ring

Sjukdom och

olycks fall

Motorfordon Egendom,

hem och villa

Egendom,

övrig egendom

Rättsskydd Assistans Inkomst och

avgångsbidrag

Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat

Premieintäkter (efter avgi-

ven återförsäkring)*

1 128 588 282 110 205 610 171 442 1 943 0 61 492 3 052 399 316 3 623

Kapitalavkastning över-

förd från finansrörelsen

31 404 96 9 362 4 822 73 0 1 573 174 14 912 392

Försäkringsersättningar

(efter avgiven återförsäk-

ring)*

-284 615 -41 983 -59 617 -42 169 -1 300 0 -33 494 -19 -102 525 -3 508

Driftskostnader -726 603 -198 893 -138 148 -107 612 -470 0 -16 698 -324 -264 458 0

Skadeförsäkringsrörelsens

tekniska resultat

148 774 41 330 17 207 26 483 246 0 12 873 2 883 47 245 507

Avvecklingsresultat (före

avgiven återförsäkring)

20 830 948 3 471 -329 341 0 3 932 1 015 12 014 -562

Avsättningar för ej

intjänade premier och

kvardröjande risker

529 129 413 174 046 88 002 1 156 -1 24 613 1 754 233 525 5 621

Avsättning för oreglerade

skador

45 088 1 827 9 973 4 958 -109 0 2 658 1 117 24 664 0

Försäkringstekniska av-

sättningar före avgiven

återförsäkring

574 217 2 240 184 019 92 960 1 047 -1 27 271 2 871 258 189 5 621

Åfs andel av avsättning

för ej intjänade premier

och kvardröjande risker

3 319 0 0 3 319 0 0 0 0 0 0

Åfs andel av avsättning

för oreglerade skador

5 396 0 0 0 0 0 0 0 5 396 0

Återförsäkrares andel

av försäkringstekniska

avsättningar

8 715 0 0 3 319 0 0 0 0 5 396 0

* Noter till resultatanalys

Premieintäkter för egen räkning

Premieinkomst (före

angiven återförsäkring)

1 103 408 282 430 219 195 182 659 1 755 0 59 774 2 877 354 718 0

Premier för avgiven åter-

försäkring

-30 019 0 0 -19 041 0 0 -106 0 -10 872 0

Förändring i Avsättning

för ej intjänade premier

och kvardröjande risker

(före avgiven återförsäkring)

57 126 -320 -13 585 7 851 188 0 1 824 175 57 370 3 623

Återförsäkrades andel av

förändring i avsättning för

ej intjänade premier och

kvardröjande risker

-1 927 0 0 -27 0 0 0 0 -1 900 0

Summa premieintäkter

(efter avgiven åter-

försäkring)

1 128 588 282 110 205 610 171 442 1 943 0 61 492 3 052 399 316 3 623

Utbetalda försäkrings-

ersättningar

- före angiven återförsäkring -314 966 -41 479 -58 957 -51 493 -1 791 0 -37 277 -760 -119 701 -3 508

- återförsäkrares andel 16 469 0 0 7 842 0 0 0 0 8 627 0

Förändring i avsättning

för oreglerade skador

- före avgiven återförsäkring 8 794 -504 -660 1 482 491 0 3 783 741 3 461 0

- återförsäkrares andel 5 088 0 0 0 0 0 0 0 5 088 0

Summa försäkringser-

sättningar (efter avgiven

återförsäkring)

-284 615 -41 983 -59 617 -42 169 -1 300 0 -33 494 -19 -102 525 -3 508

Finansiella rapporter

KSEK, om ej annat anges Not 2024 2023

TEKNISK REDOVISNING AV SKADEFÖRSÄKRINGSRÖRELSE

Premieintäkter (efter avgiven återförsäkring)

Premieinkomst (före avgiven återförsäkring) 1 103 408 1 118 179

Premier för avgiven återförsäkring -30 019 -23 751

Förändring i Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker (före avgiven återförsäkring) 57 126 -1 880

Återförsäkrares andel av Förändring i avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker -1 927 1 550

Summa premieintäkter (efter avgiven återförsäkring) 4 1 128 588 1 094 098

Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen 5 31 404 30 882

Försäkringsersättningar (efter avgiven återförsäkring) 6

Utbetalda försäkringsersättningar (före avgiven återförsäkring) -314 966 -277 650

Återförsäkrares andel av Utbetalda försäkringsersättningar 16 469 7 714

Förändring i Avsättning för oreglerade skador före avgiven återförsäkring 8 794 6 835

Återförsäkrares andel av Förändring i avsättning för oreglerade skador 5 088 -42

Summa försäkringsersättningar (efter avgiven återförsäkring) -284 615 -263 143

Driftskostnader 7 -726 603 -699 538

Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat 148 774 162 299

ICKE-TEKNISK REDOVISNING

Kapitalavkastning, intäkter 85 540 68 086

Orealiserade vinster på placeringstillgångar 11 712 20 231

Kapitalavkastning, kostnader -3 570 -2 734

Orealiserade förluster på placeringstillgångar -2 998 0

Kapitalförvaltningens resultat 8 90 684 85 583

Kapitalavkastning överförd till skadeförsäkringsrörelsen 5 -31 404 -30 882

Övriga icke-tekniska intäkter 7 706 7 867

Övriga icke-tekniska kostnader -4 597 -5 091

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 211 163 219 776

Bokslutsdispositioner 0 0

Resultat före skatt 211 163 219 776

Skatt på årets resultat 9 -46 452 -54 413

Årets resultat 164 711 165 363

Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 10 8,99 8,67

Resultaträkning

Rapport över totalresultat

48 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 49

KSEK

Premie inkomst,

brutto

Premie intäkt,

brutto

Försäkrings-

ersättningar

brutto

Driftskostnader,

brutto

Resultat för

avgiven åter-

försäkring

Sjukdom och olycksfall 420 583 443 724 -50 442 -326 444 0

Motor, övriga klasser 261 929 234 827 -91 278 -148 074 0

Brand och annan skada på egendom 270 941 325 986 -96 696 -189 480 -11 226

Assistans 147 078 152 945 -67 737 -62 592 837

Övriga klasser 2 877 3 052 -19 -13 0

Totalt 1 103 408 1 160 534 -306 172 -726 603 -10 389

Resultat per försäkringsklass 2024

Balansräkning

KSEK Not 2024-12-31 2023-12-31

Tillgångar

Immateriella tillgångar 11

Goodwill 13 987 14 043

Andra immateriella tillgångar 9 364 5 435

Summa immateriella tillgångar 23 351 19 478

Andra finansiella placeringstillgångar

Aktier och andelar 104 274 105 863

Obligationer och andra räntebärande värdepapper 969 193 974 922

Summa placeringstillgångar 12 1 073 467 1 080 785

Återförsäkrares andel av Försäkringstekniska avsättningar

Ej intjänade premier och kvardröjande risker 13 3 319 5 147

Oreglerade skador 14 5 396 243

Summa återförsäkrares andel av Försäkringstekniska avsättningar 8 715 5 390

Fordringar

Fordringar avseende direkt försäkring 15 77 590 102 194

Fordringar avseende återförsäkring 0 5

Övriga fordringar 16 7 693 2 986

Summa fordringar 85 283 105 185

Andra tillgångar

Kassa och Bank 343 855 353 418

Klientmedel 16 24

Övriga tillgångar 382 380

Summa andra tillgångar 344 253 353 822

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Upplupna ränteintäkter 7 159 9 882

Förutbetalda anskaffningskostnader 17 191 623 221 902

Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6 848 5 924

Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 205 630 237 708

Summa tillgångar 1 740 699 1 802 368

KSEK Not 2024-12-31 2023-12-31

Eget kapital och skulder

Eget kapital 19

Aktiekapital 30 000 30 000

Omräkningsreserv -1 575 -1 387

Balanserad vinst eller förlust 311 245 265 695

Årets resultat 164 711 165 363

Summa eget kapital 504 381 459 671

Obeskattade reserver 20

Säkerhetsreserv 488 118 488 118

Summa obeskattade reserver 488 118 488 118

Försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring)

Ej intjänade premier och kvardröjande risker 13 529 129 587 100

Oreglerade skador 14 45 088 53 689

Summa försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring) 574 217 640 789

Andra avsättningar

Uppskjuten skatt 9 2 011 3 017

Summa andra avsättningar 2 011 3 017

Skulder

Skulder avseende direkt försäkring 21 126 513 166 134

Skulder avseende återförsäkring 3 530 587

Övriga skulder 22 19 655 20 549

Summa skulder 149 698 187 270

Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 22 274 23 503

Summa eget kapital och skulder 1 740 699 1 802 368

Balansräkning, fortsättning

50 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 51

Rapport över förändring i eget kapital

KSEK Aktiekapital

Omräknings-

reserv

Balanserat

resultat

Årets resultat

Totalt eget

kapital

Ingående eget kapital per 1 januari 2024 30 000 -1 387 265 695 165 363 459 671

Årets resultat 164 711 164 711

Övrigt totalresultat -188 -188

Årets totalresultat -188 164 711 164 523

Omföring föregående års resultat 165 363 -165 363 0

Indragning egna aktier -1 254 1 254 0

Fondemission 1 254 -1 254 0

Transaktioner med ägarna

Aktieutdelning -82 838 -82 838

Återköp egna aktier -38 576 -38 576

Återköpta optionspremier -224 -224

Aktierelaterade ersättningar 1 825 1 825

Utgående eget kapital per 31 december 2024 30 000 -1 575 311 245 164 711 504 381

Inom ramen för det återköpsprogram som pågick mellan 15 maj 2023 till 8 mars 2024 har bolaget förvärvat egna aktier till ett värde av

12 950 KSEK. Under det andra kvartalet 2024 har bolaget genomfört en minskning av aktiekapitalet genom indragning av 806 169 egna

aktier, varigenom aktiekapitalet minskade med 1 254 KSEK. Aktiekapitalet återställdes genom fondemission utan utgivande av nya aktier.

Genom ett nytt återköpsprogram, som inleddes den 10 maj 2024, har bolaget förvärvat 304 376 egna aktier till ett värde av 25 625 KSEK.

Återköpta optionspremier avser incitamentsprogram 2021 (LTIP 2021). Aktierelaterade ersättningar avser incitamentsprogram 2023 (LTIP

2023) samt 2024 (LTIP 2024).

KSEK Aktiekapital

Omräknings-

reserv

Balanserat

resultat

Årets resultat

Totalt eget

kapital

Ingående eget kapital per 1 januari 2023 30 000 -615 271 435 110 656 411 476

Årets resultat 165 363 165 363

Övrigt totalresultat -772 -772

Årets totalresultat -772 165 363 164 591

Omföring föregående års resultat 110 656 -110 656 0

Indragning egna aktier -1 075 1 075 0

Fondemission 1 075 -1 075 0

Transaktioner med ägarna

Aktieutdelning -54 958 -54 958

Återköp egna aktier -62 313 -61 313

Aktierelaterade ersättningar 875 875

Utgående eget kapital per 31 december 2023 30 000 -1 387 265 695 165 363 459 671

Rapport över kassaödesanalys (indirekt metod)

KSEK Not 2024 2023

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt 211 163 219 776

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet* -78 209 -7 036

Betald inkomstskatt -47 220 -34 919

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 85 734 177 821

Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapitalet

Förändring av aktier och andelar, obligationer och andra ränteberande värdepapper** 28 030 -227 450

Förändring rörelsefordringar 47 678 -39 644

Förändring rörelseskulder -38 365 -24 762

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 123 077 -114 035

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar*** -10 000 -9 182

Ersättning avyttrade materiella tillgångar 725 987

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -9 275 -8 195

Finansieringsverksamheten

Lämnad utdelning -82 838 -54 958

Återköpta optionspremier -224 0

Återköp egna aktier 19 -38 576 -62 313

Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten -121 638 -117 271

Årets kassaﬂöde -7 836 -239 501

Likvida medel vid årets början 353 418 603 864

Kursdifferenser i likvida medel -1 727 -10 945

Likvida medel vid årets slut 343 855 353 418

*Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet

Avskrivningar av materiella tillgångar 0 914

Avskrivningar av immateriella tillgångar 7 058 5 953

Förändring av försäkringstekniska avsättningar -67 957 -7 287

Aktierelaterade ersättningar 1 825 875

Avsättning för uppskjuten skatt 1 006 0

Realiserat resultat på materiella anläggningstillgångar -725 -987

Realiserat resultat på placeringstillgångar -14 041 -8 480

Orealiserat resultat placeringstillgångar -8 714 -20 231

Orealiserade valutakursvinster/förluster 3 339 22 207

Summa justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet -78 209 -7 036

Direktavkastning

Betalda räntor från den löpande verksamheten -751 -107

Erhållna räntor från den löpande verksamheten 59 948 44 373

Betald utdelning -82 838 -54 958

Erhållen utdelning 3 820 3 905

Det redovisade kassaﬂödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. De likvida transaktionerna klassificeras inom kategorierna löpande

verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Likvida medel är bankmedel.

** Förändring i placeringstillgångar har omklassificerats och ﬂyttats från investeringsverksamheten till den löpande verksamheten

*** Avser i sin helhet inkråmsförvärv av Svensk Bilhandelsförsäkring AB år 2024 och Car Protect AS år 2023

52 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 53

Noter

Not 1 Redovisningsprinciper

Företagsinformation

Denna årsredovisning omfattar räkenskapsåret 2024 avseende

Solid Försäkringsaktiebolag (publ), org nr 516401-8482,

postadress Box 22068, 250 22 Helsingborg. Solid Försäkring är

ett publikt aktiebolag med säte i Helsingborg, är noterat på

Nasdaq Stockholm och ägs till stor del av Waldakt AB.

Årsredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den

19 mars 2025. Resultat- och balansräkning blir föremål för

fastställelse på bolagsstämman den 24 april 2025.

Årsredovisningen är upprättad i tusental svenska kronor (KSEK)

om inget annat anges.

Lag och föreskriftsenlighet

Försäkringsföretagets årsredovisning är upprättad enligt Lag

om årsredovisning i försäkringsföretag (ÅRFL 1995:1560),

Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om

Årsredovisning i försäkringsföretag (FFFS 2019:23) inklusive alla

tillämpliga ändringsföreskrifter samt Rådet för finansiell

rapporterings rekommendation RFR 2 - Redovisning för

juridiska personer.

Denna årsredovisning är upprättad i enlighet med så kallad

lagbegränsad IFRS. Det innebär att de internationella

redovisningsstandarder samt tolkningar härav som antagits av

EU har tillämpats så långt det är möjligt inom ramen för

nationella lagar och föreskrifter samt med beaktandet av

sambandet mellan redovisning och beskattning.

De nedan angivna redovisningsprinciperna har, om inte annat

anges, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som

presenteras i företagets finansiella rapporter.

Värderingsgrunder vid upprättande av

bolagets finansiella rapporter

Bolagets funktionella valuta är svenska kronor och de finansiella

rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om

inte annat anges, är avrundade till närmaste tusental.

De finansiella rapporterna är upprättade på basis av historiska

anskaffningsvärden. Finansiella tillgångar och skulder är

redovisade till upplupet anskaffningsvärde, förutom vissa

finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt

värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till

verkligt värde utgörs av innehav i kategorin finansiella

tillgångar respektive skulder värderade till verkligt värde via

resultatet.

Bedömningar och uppskattningar i de

finansiella rapporterna

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med

lagbegränsad IFRS kräver att företagets ledning gör

bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som

påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de

redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och

kostnader.

Uppskattningar och antaganden är baserade på historiska

erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande

förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa

uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma

de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte

annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfall kan

avvika från dessa uppskattningar och antaganden.

Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet.

Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen

görs om ändringen endast påverkar denna period eller i den

period ändringen görs och framtida perioder om ändringen

påverkar både aktuell och framtida perioder.

Det området som i hög grad påverkas av bedömningar och där

antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för

redovisningen är värdering av försäkringstekniska avsättningar.

Försäkringstekniska avsättningar är baserade på gjorda

uppskattningar och antaganden om framtida skadekostnader

vilket medför att uppskattningarna alltid är förknippade med

osäkerhet. Uppskattningarna är baserade på historisk statistik

om tidigare skadeutfall som finns tillgängliga vid upprättande

av årsbokslutet. Den osäkerhet som är förknippad till

uppskattningar är i allmänhet större vid uppskattningar av nya

försäkringsbestånd. Vid uppskattningen av försäkringstekniska

avsättningar beaktas bland annat beloppet av obetalda

ersättningar, skadeutveckling, förändringar i lagstiftning,

domslut samt den allmänna ekonomiska utvecklingen.

Avsättningsrisken kommenteras vidare i Not 2 Upplysningar om

risker

Ändrade redovisningsprinciper

Inga nya eller reviderade redovisningsstandarder från IASB har

haft några väsentliga effekter på bolagets finansiella ställning,

resultat eller upplysningar.

Nya regelverksändringar

Bolaget har bedömt att inga nya eller kommande IFRS har

några väsentliga effekter på bolagets rapportering.

Utländsk valuta samt omräkning av utländska

filialer

Årsredovisningen presenteras i svenska kronor, bolagets

rapporteringsvaluta och utländska filialer rapporterar i sina

respektive funktionella valutor. Tillgångar och skulder i filialer

med annan funktionell valuta än svenska kronor omräknas till

rapporteringsvalutan med valutakursen per balansdagen.

Resultaträkningen omräknas till transaktionernas snittkurs för

respektive valuta under perioden. Omräkning av filialerna

redovisas som omräkningsreserv i övrigt totalresultat inom eget

kapital. Samtliga vinster och förluster till följd av

valutaomräkning av monetära poster nettoredovisas i

resultaträkningen som valutakursvinster/förluster inom posten

Kapitalavkastning, intäkter eller Kapitalavkastning, kostnader.

Redovisning av försäkringsavtal och

intäktsredovisning

I resultaträkningen sker en uppdelning i resultatet för

försäkringsrörelsen – det tekniska resultatet – och det icke-

tekniska resultatet, som i huvudsak är hänförligt till

kapitalförvaltningen. Posterna som ingår i det tekniska

resultatet avser Bolagets verksamhet som försäkringsgivare.

Försäkringsavtal redovisas i enlighet med FFFS 2019:23. Endast

sådana avtal som inte anses omfatta någon väsentlig överföring

av försäkringsrisk hänförs till det icke-tekniska resultatet och

redovisas i enlighet med IFRS 15 Intäkter från avtal med

kunder.

Som premieinkomst redovisas den totala bruttopremien för

direkt försäkring som inbetalats eller kan tillgodoföras

företaget för försäkringsavtal där försäkringsperioden påbörjats

före räkenskapsårets utgång. Om den avtalade

försäkringsperiodens premie är uppdelad på flera

delbetalningar redovisas hela premien vid periodens början.

Annullationer reducerar premieinkomsten så snart beloppet är

känt. Premieinkomst redovisas exklusive skatter och andra

offentliga avgifter som belastar försäkringspremien.

Som premieintäkt redovisas den del av premieinkomsten som

avser innevarande räkenskapsperiod. Den del av inkomsten

från försäkringsavtal som hänför sig till en period efter

balansdagen avsätts till premiereserv i balansräkningen och

beräknas med hänsyn till försäkringsavtalets löptid.

Som premie för avgiven återförsäkring redovisas belopp som

betalats ut under räkenskapsåret eller belopp som tagits upp

som en skuld till försäkringsföretag som mottagit återförsäkring

enligt ingångna återförsäkringsavtal, inklusive portföljpremier.

Premierna periodiseras så att kostnaden fördelas till den period

som försäkringsskyddet avser.

Kapitalförvaltningens resultat redovisas i det icke-tekniska

resultatet. En del av kapitalavkastningen förs över från

kapitalförvaltningens resultat till tekniskt resultat för

försäkringsrörelsen baserat på de försäkringstekniska

nettoavsättningarna. Se vidare Not 5 Kapitalavkastning

överförd från finansrörelsen.

I de totala försäkringsersättningarna ingår under perioden

utbetalda försäkringsersättningar, förändringar i avsättning för

oreglerade skador samt kostnader för skadereglering. Som

utbetalda försäkringsersättningar redovisas utbetalningar till

försäkringstagare under räkenskapsåret på grund av inträffade

försäkringsskador, oberoende av när skadan har inträffat.

Direkta anskaffningskostnader som har ett klart samband med

tecknandet av försäkringsavtal tas upp som en tillgång (brutto).

Direkta anskaffningskostnader avser i huvudsak

provisionskostnader. De direkta anskaffningskostnaderna

periodiseras därefter över försäkringsavtalens löptid.

Samtliga driftskostnader fördelas i resultaträkningen efter

funktionerna anskaffning, administration, provisioner och

vinstandelar i avgiven återförsäkring, skadereglering samt

kapitalavkastningskostnader. I administrationskostnader ingår

leasingkostnader för bolagets lokalhyra, fordon samt

inventarier, vilka redovisas som kostnader i resultatet linjärt

utifrån avtalade leasingperioder.

Driftskostnader för skadereglering redovisas som en del av

resultaträkningens försäkringsersättningar. Driftskostnader för

kapitalavkastning redovisas under icke teknisk redovisning

(Kapitalavkastning, kostnader).

Personalkostnader

Personalkostnader; lön, sociala kostnader och rörlig ersättning

redovisas i resultatet i den period då den anställde utfört

tjänsten åt bolaget. Avsättning för rörlig ersättning redovisas

när bolaget har en rättslig eller informell förpliktelse att göra

sådana betalningar till följd av att tjänsterna ifråga har erhållits

från de anställda och beloppet kan beräknas tillförlitligt.

Pensioner

Bolaget har huvudsakligen avgiftsbestämda pensionsplaner,

vilka redovisas i resultatet i

den period då den anställde utfört

tjänsten åt bolaget. En avgiftsbestämd pensionsplan är en

pensionsplan enligt vilken bolaget betalar fasta avgifter till en

separat juridisk enhet. Bolaget har inte några rättsliga eller

informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna

juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla

ersättningar till anställda som hänger samman med de

anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare

perioder.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av

personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när

företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de

anställda eller när företaget redovisar kostnader för

omstrukturering.

Bolagets icke-tekniska intäkter och kostnader är huvudsakligen

hänförliga till försäljning av registreringar i bolagets norska

cykelregister samt till tillhandahållandet av reklamationsservice,

en tjänst för hantering av reklamationsärenden avseende

begagnade fordon som sålts av partners till Solid Försäkring

inom bilgarantiaffären för samarbetspartners räkning. Bolaget

redovisar en intäkt vid den tidpunkten när det uppfylls ett

prestationsåtagande, vilket är då en tjänst levereras till kunden.

Intäkten utgörs av det belopp som bolaget förväntar sig att

erhålla som ersättning för överförda tjänster. Bolaget redovisar

en kostnad vid samma tidpunkt som kostnad uppstår.

Kapitalavkastningens resultat

Kapitalavkastning, intäkter avser avkastning på

placeringstillgångar och omfattar utdelning på aktier och

andelar, ränteintäkter, valutakursvinster, återförda

nedskrivningar samt realisationsvinster.

Under kapitalavkastning, kostnader redovisas kostnader för

placeringstillgångar. Posten omfattar

kapitalförvaltningskostnader, räntekostnader,

valutakursförluster, av- och nedskrivningar samt

realisationsförluster.

För placeringstillgångar som värderas till verkligt värde är

realisationsvinsten den positiva skillnaden mellan

försäljningspris och anskaffningsvärde. För räntebärande

värdepapper är anskaffningsvärdet det upplupna

anskaffningsvärdet och för övriga placeringstillgångar det

historiska anskaffningsvärdet.

Vid försäljning av placeringstillgångar förs tidigare orealiserade

värdeförändringar som justeringspost under posterna

orealiserade vinster på placeringstillgångar respektive

orealiserade förluster på placeringstillgångar.

Realisationsvinster på andra tillgångar än placeringstillgångar

redovisas som övriga intäkter.

Orealiserade vinster och förluster redovisas netto per

tillgångsslag. Sådana förändringar som förklaras av

valutakursförändringar redovisas som valutakursvinst eller

valutakursförlust under posten kapitalavkastning.

Leasingavtal

Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt

över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter

och leasingskulder i balansräkningen. Bolaget tillämpar i

enlighet med undantaget i RFR 2 inte IFRS 16.

Skatter

Bolagets skattekostnad beräknas i enlighet med IAS 12

Inkomstskatter. Det innebär att såväl aktuell som uppskjuten

skatt beräknas och redovisas.

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Inkomstskatter redovisas i resultatet förutom underliggande

transaktion som redovisas direkt i övrigt totalresultat eller i

eget kapital.

Bolagets utländska filialer i Norge, Finland och Schweiz

beskattas för sitt resultat i respektive land. I Sverige är bolaget

skattskyldigt för all inkomst, inklusive resultatet från de

54 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 55

utländska filialerna. I den mån bolaget erlägger skatt i Sverige

på de utländska inkomsterna medges, i syfte att undvika

dubbelbeskattning, som regel avräkning för den i utlandet

erlagda skatten.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende

aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är

beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör

även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt har sin utgångspunkt i temporära skillnader

mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och

skulder. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla

temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i

den mån det är sannolikt att dessa kommer att utnyttjas. Inga

temporära skillnader fanns i bolaget under året.

Den permanenta schablonintäkten på säkerhetsreserv beräknas

utifrån statslåneräntan och säkerhetsreserven vid ingången av

beskattningsåret. Den tillfälliga schablonintäkten gäller från och

med räkenskapsåret 2021 och innebär att sex procent av

säkerhetsreservens ingående värde tas upp till beskattning

under sex år, det vill säga till och med räkenskapsår 2026.

Avsättning för den tillfälliga skatten för de återstående åren

redovisas som uppskjuten skatt under Andra avsättningar i

balansräkningen.

Immateriella tillgångar

Värdet av goodwill bedöms löpande och skrivs av över den vid

vart tillfälle bedömda nyttjandeperioden. Andra immateriella

tillgångar skrivs systematiskt av över bedömd nyttjandeperiod.

Goodwill skrivs av under 7 år vilket bedömts återspegla den tid

då bolaget väntas erhålla ekonomiska fördelar av

investeringen.

Andra immateriella tillgångar skrivs av på 5-7 år.

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet

för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade

identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt

eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde

minus ackumulerade avskrivningar. Goodwill fördelas till

kassagenererande enheter och prövas minst årligen, se även

Not 11 Immateriella tillgångar.

IT-utvecklingar aktiveras som immateriella tillgångar då

projektet uppfyller samtliga krav för aktivering. Bland annat

innebär kraven att det finns tillräcklig säkerhet för att

respektive aktivitet kommer att medföra ekonomiska fördelar

som överstiger kostnaderna. Färdigställda utvecklingsprojekt

tas upp till upparbetade kostnader med avdrag för

ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

Avskrivningarna redovisas över resultaträkningen och beräknas

linjärt över projektets förväntade utnyttjande, vilka uppgår till

5-7 år.

För övriga immateriella tillgångar görs nedskrivning med det

belopp som tillgångens redovisade värde överstiger

återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högre av

tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader

och dess nyttjandevärde.

Enligt intern rutin genomför bolaget årligen en

nedskrivningsprövning för goodwill. Återvinningsvärden för

kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av

nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa

uppskattningar göras.

Placeringstillgångar

Placeringstillgångarna utgörs av finansiella instrument i form av

Aktier och andelar respektive Obligationer och andra

räntebärande värdepapper. Placeringstillgångarna

kategoriseras som Finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde i enlighet med IFRS 9.

Materiella tillgångar

Materiella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet med

avdrag för ackumulerade avskrivningar. I anskaffningsvärdet

ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av

tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens

redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång,

beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt

att de framtida ekonomiska förmånerna som är förknippade

med tillgången kommer att komma bolaget tillgodo och

tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.

Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från

balansräkningen. Alla andra former av reparationer och

underhåll redovisas som kostnader i resultatet under den

period de uppkommer.

Avskrivningar på materiella tillgångar görs linjärt för inventarier

för eget bruk ner till det beräknade restvärde över

nyttjandeperioden. Avskrivning sker över beräknad

nyttjandeperiod om 5 år från och med anskaffningstidpunkten.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas

bort ur balansräkningen vid utrangering, avyttring eller när inga

framtida ekonomiska fördelar väntas från användning

alternativt utrangering eller avyttring av tillgången. Vinst eller

förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en

tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och

tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta

försäljningskostnader. Med stöd i ett väsentlighetsresonemang

redovisar bolaget oväsentliga belopp avseende vinst och

förlust vid avyttring i posten driftskostnader.

De redovisade värdena för bolagets tillgångar prövas vid varje

balansdag för att bedömas om det finns indikation på

nedskrivningsbehov. Om indikation på nedskrivningsbehov

finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvinningsvärde.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende

kassaflöden till en enskild tillgång, ska tillgångarna vid prövning

av nedskrivningsbehov grupperas till den lägsta nivå där det

går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden, en så

kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när

en tillgångs- eller kassagenererande enhets (grupp av enheters)

redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En

nedskrivning belastar resultatet. Återvinningsvärdet är det

högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och

nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras

framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar

riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika

tillgången.

En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att

nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och att det har

skett en förändring i de antaganden som låg till grund för

beräkningen av återvinningsvärdet. En reversering görs endast i

den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter

återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha

redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om

ingen nedskrivning gjorts.

Försäkringstekniska avsättningar

Försäkringstekniska avsättningar utgörs av avsättning för ej

intjänade premier och kvardröjande risker samt avsättning för

oreglerade skador.

Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker

utgörs i balansräkningen av avsättningar som motsvarar

företagets förpliktelser för försäkringsfall, förvaltningskostnader

och andra kostnader under resten av avtalsperioden för

löpande försäkringsavtal.

Avsättning för ej intjänade premier beräknas individuellt för

varje försäkringsavtal. Intjäningen av premier sker med hjälp av

erfarenhetsbaserade faktorer beräknade med utgångspunkt i

när under försäkringsperioden kostnaderna för skador och drift

uppstår. Detta innebär att intjäningen inte sker pro rata för alla

produkter. På avtal med löptid på ett år sker intjäningen pro

rata. På grund av avveckling av gamla avtal samt utländska

avtal har fortfarande en del av avtalen löptid längre än ett år.

Jämfört med en strikt linjär intjäning, antas kostnader under

försäkringsavtalets första år vara lägre än för återstående

avtalstid, vilket baseras på en ettårig garantitid på produkter

som försäkringarna omfattar.

Om premienivån bedöms vara otillräcklig för att täcka de

förväntade skade- och driftskostnaderna, görs en avsättning för

kvardröjande risker. Periodens förändring i avsättning för ej

intjänade premier och kvardröjande risker redovisas i

resultaträkningen. Förändringar som förklaras av att

avsättningsposterna omräknats till balansdagens valutakurs

redovisas som valutakursvinst eller valutakursförlust under

posten kapitalavkastning.

Avsättning för oreglerade skador skall täcka förväntade

framtida utbetalningar för samtliga inträffade skador, inklusive

de skador som ännu inte har rapporterats till bolaget (IBNR).

Uppskattningen av avsättningsbehovet görs för de flesta

skador med statistiska metoder. För de större skadorna och för

skador med komplicerade ansvarsförhållanden görs en

individuell bedömning. Periodens förändring i oreglerade

skador redovisas i resultaträkningen. Förändringar som

förklaras av att avsättningsposterna omräknats till

balansdagens valutakurs redovisas som valutakursvinst eller

valutakursförlust under posten Kapitalavkastning.

Kassa och bank

Kassa och bank kategoriseras som upplupet anskaffningsvärde i

enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument, varvid redovisning

skall ske till upplupet anskaffningsvärde. För

banktillgodohavanden innebär det redovisning till nominellt

belopp. För bankmedel med rörlig ränta anses det redovisade

värdet reflektera det verkliga värdet.

Fordringar och skulder avseende direkt

försäkring och återförsäkring

Fordringar samt skulder avseende direktförsäkring och

återförsäkring redovisas enligt FFFS 2019:23 till upplupet

anskaffningsvärde vilket är en god approximation av verkligt

värde.

Säkerhetsreserv

Säkerhetsreserv redovisas som en obeskattad reserv.

Förändringar redovisas över resultaträkningen. Grunden för

beräkning baseras på föreskriften FFFS 2013:8 från

Finansinspektionen om normalplan för beräkning av

säkerhetsreserv. Föreskriften anger maximala belopp som får

avsättas till säkerhetsreserv, baserat på premieinkomst och

avsättning för oreglerade skador inom vissa försäkringsgrenar.

Bolaget beräknar löpande maximalt utrymme för avsättning.

Vid årsskiftet har bolaget inte utnyttjat maximalt utrymme.

Teckningsoptionsprogram

Bolaget har ett pågående långsiktigt teckningsoptionsprogram,

LTIP 2021. Optionerna förvärvas av deltagarna i programmet

till verkligt värde vid tilldelningsdatum, beräknat enligt Black &

Scholes-modellen och redovisas direkt mot eget kapital.

Aktierelaterade ersättningar

Då bolaget erhåller tjänster från anställda och ådrar sig

förpliktelser att reglera transaktionerna med de anställda med

egna eget kapitalinstrument redovisas det i enlighet med IFRS

2 som aktierelaterade ersättningar. Aktierelaterade

ersättningar inom ramen för Bolagets långsiktiga

incitamentsprogram kostnadsförs som personalkostnader över

intjänandeperioden och redovisas direkt mot eget kapital.

Sociala avgifter kostnadsförs i resultaträkningen under

intjänandeperioden.

Finansiella instrument

Ett finansiellt instrument är varje form av avtal som ger upphov

till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld i ett

annat företag. Finansiella instrument som redovisas i

balansräkningen inkluderar på tillgångssidan aktier och andelar,

obligationer och andra räntebärande värdepapper, kassa och

bank vilka redovisas enligt IFRS 9 samt fordringar avseende

direkt försäkring och återförsäkring vilka redovisas enligt FFFS

2019:23. Bland skulder återfinns skulder avseende direkt

försäkring och återförsäkring samt övriga skulder vilka

redovisas enligt FFFS 2019:23.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i

balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets

avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från

balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller

eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för

del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från

balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på

annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell

skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och

redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när

det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det

föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller

att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv

och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen,

som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller

avyttra tillgången.

Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till verkligt

värde. För finansiella tillgångar och skulder som värderas till

verkligt värde via resultaträkningen redovisas

transaktionskostnader vid anskaffningstillfället via

resultaträkningen. För finansiella tillgångar och skulder

värderade till upplupet anskaffningsvärde inkluderas

transaktionskostnader i anskaffningsvärdet.

Finansiella tillgångar som utgör skuldinstrument klassificeras i

värderingskategorier beroende på bolagets affärsmodell för

hantering av tillgångarna och vilket slag av kassaflöden

respektive tillgång ger upphov till. Klassificeringen avgör hur

det finansiella instrumentet värderas efter första

redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.

Finansiella instrument som utgör eget kapitalinstrument

redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.

Alla finansiella instrument klassificeras i olika kategorier

beroende på avsikten med förvärvet av den finansiella

tillgången eller skulden. Solid Försäkring använder de två

56 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 57

kategorierna Finansiella tillgångar och skulder värderade till

verkligt värde via resultaträkningen respektive Upplupet

anskaffningsvärde.

Tillgångar som utgör skuldinstrument som inte uppfyller kraven

för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt

värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via

resultaträkningen. Samtliga tillgångar som utgör eget

kapitalinstrument redovisas till verkligt värde via

resultaträkningen.

För finansiella instrument värderade till verkligt värde via

resultaträkningen redovisas såväl realiserade som orealiserade

värdeförändringar i resultatposterna under

Kapitalavkastningens resultat. För räkenskapsåret har bolagets

aktier, obligationer och andra räntebärande papper samt

upplupna intäkter redovisats till verkligt värde via

resultaträkningen.

Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga

kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av

kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet

anskaffningsvärde. Ränteintäkter från sådana finansiella

tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning

av effektivräntemetoden.

Värderingskategorin upplupet anskaffningsvärde utgörs främst

av kassa och bank samt fordringar avseende direktförsäkring

och återförsäkring. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån

den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.

Finansiella instrument i denna kategori värderas löpande till

verkligt värde med värdeförändringar redovisade i

resultaträkningen. I denna kategori ingår derivat med negativt

verkligt värde. Bolaget har inga övriga skulder som värderas till

verkligt värde via resultaträkningen.

Ränteintäkter respektive räntekostnader från finansiella

tillgångar respektive skulder som värderas till upplupet

anskaffningsvärde beräknas med tillämpning av

effektivräntemetoden redovisas i resultaträkningen som en del

av kapitalförvaltningen. När räntan beräknas, används den

effektiva räntesatsen på det redovisade bruttovärdet för den

finansiella tillgången eller skulden, förutom för de finansiella

tillgångar som senare har blivit kreditförsämrade. För dessa

finansiella tillgångar ska företaget använda effektivräntan på

den finansiella tillgångens upplupna anskaffningsvärde under

efterföljande rapporteringsperioder (efter avdrag för

kreditreserv).

Bolaget redovisar en förlustreserv på tillgångar som redovisas

till upplupet anskaffningsvärde som motsvarar de förväntade

kreditförlusterna för återstående löptid enligt den s.k.

förenklade metoden. De förväntade kreditförlusterna baseras

på antal dagars dröjsmål och beräknat på uppgifter om tidigare

händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida

förutsättningar. Fordringar avseende direkt försäkring skrivs av

när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning.

Indikatorer på att det inte finns någon rimlig förväntan om

återbetalning inkluderar bland annat att gäldenären misslyckas

med återbetalningsplanen eller att kontraktuella betalningar är

mer än 36 månader försenade.

Finansiella instrument värderas till verkligt värde utifrån hur

klassificeringen i verklig värdehierarkin gjorts i de tre nivåer och

presenteras närmare i Not 30 Finansiella instrument.

Finansiella instrument noterade på en aktiv marknad,

nivå 1

För finansiella instrument som är noterade på en aktiv marknad

bestäms verkligt värde med utgångspunkt från tillgångens

noterade köpkurs på balansdagen utan tillägg för

transaktionskostnader (t.ex. courtage) vid anskaffningstillfället.

Ett finansiellt instrument betraktas som noterat på en aktiv

marknad om noterade priser med lätthet finns tillgängliga på

en börs, hos en handlare, mäklare, branschorganisation,

företag som tillhandahåller aktuell prisinformation eller

tillsynsmyndighet och dessa priser representerar faktiska och

regelbundet förekommande marknadstransaktioner på

affärsmässiga villkor. Eventuella framtida transaktionskostnader

vid en avyttring beaktas inte. För finansiella skulder bestäms

verkligt värde utifrån noterad säljkurs. Instrument som är

noterade på en aktiv marknad återfinns i posterna aktier och

andelar, obligationer och andra räntebärande värdepapper.

Finansiella instrument som inte är noterade på en

aktiv marknad, nivå 2

Om marknaden för ett finansiellt instrument inte är aktiv

används värderingstekniker för att fastställa det verkliga värdet.

De värderingstekniker som används bygger i så hög grad som

möjligt på marknadsuppgifter.

Finansiella instrument som inte baseras på

observerbara marknadsdata, nivå 3

Finansiella instrument i nivå 3 värderas till företagets antagande

och bästa bedömning.

Not 2 Upplysningar om risker

Upplysningar om risker

Solid Försäkrings verksamhet består av riskövertagande från

försäkringstagarna. Denna not beskriver bolagets egna risker

och riskhantering.

Det är av stor betydelse att Solid Försäkrings risktagande sker

under kontrollerade former och bolagets ramverk för

riskhantering är en integrerad del av bolagets verksamhet och

förenar bolagets strategiska mål med riskhanteringen. I

ramverket för riskhantering ingår bolagets funktioner,

styrdokument, strategier, processer, rutiner, interna regler,

limiter, riskmandat, riskaptit, risktoleranser, kontroller och

rapporteringsrutiner, som är nödvändiga för att identifiera,

värdera, mäta, övervaka, hantera och rapportera risker. Bolaget

har standardiserat processen för hur risker ska identifieras,

bedömas och rapporteras och detta har implementerats i hela

organisationen som ett led i att skapa riskmedvetenhet och

effektivisera riskhanteringen. Som stöd för riskhanteringen har

styrelsen fastställt interna styrdokument (policys) för

verksamheten. Samtliga policys uppdateras vid behov och

revideras minst årligen.

Solid Försäkrings styrelse är ytterst ansvarig för bolagets

riskhanteringssystem och därmed bolagets riskhantering och

kontroll av risker, samt att fastställa interna policys som syftar

till efterlevnaden av ett ändamålsenligt riskhanteringssystem.

Styrelsen ansvarar för att besluta om övergripande principer för

riskhanteringssystemet samt riskstrategi, riskaptit och

risktolerans. Styrelsen beslutar även om förändringar av dessa.

Styrelsens beslut och ställningstaganden kommuniceras till den

övriga verksamheten genom diverse styrdokument. VD är

ansvarig för att säkerställa att bolagets verksamhet bedrivs i

enlighet med av styrelsen fastställda policys. VD fastställer vid

behov mer detaljerade och interna regler för riskhantering och

kontroll av risker samt att det finns utsedda riskägare i

verksamheten. Ansvaret innebär även bland annat att

säkerställa att det finns oberoende funktioner som hanterar

bolagets risker och bolagets regelefterlevnad samt rapporterar

hur verksamheten bedrivs avseende detta till styrelse och

ledning.

Bolagets verksamhet bygger på en verksamhetsanpassad

tillämpning av principen om tre försvarslinjer. Principen syftar

till att tillse en tydlig ansvarsfördelning gällande risk och

regelefterlevnad i verksamheten. Den första försvarslinjen

består av den operativa verksamheten. Den operativa

verksamheten ansvarar för att processer, inklusive inbyggda

kontroller, är effektiva och väl fungerande samt för att risker i

verksamheten identifieras och hanteras. Bolagets operativa

personal, medarbetarna i verksamheten är närmast riskerna och

identifierar och arbetar proaktivt med riskmedvetenhet i den

dagliga verksamheten. Riskägarna finns främst i första linjen.

Den andra försvarslinjen är fristående från den operativa

verksamheten och utgörs av Informationssäkerhets-, Aktuarie-,

Compliance- och Riskkontrollfunktionen. Nämnda funktioner

ska utgöra ett stöd för styrelse och VD i deras arbete för att

säkerställa en god och ändamålsenlig regelefterlevnad,

riskhantering och riskkontroll i bolaget. Funktionerna ska även,

på ett oberoende, objektivt och självständigt sätt, stödja den

operativa verksamheten avseende bland annat riskhantering

samt efterlevnad av regelverk och utföra oberoende kontroller

och uppföljningar av den operativa verksamheten.

Kontrollfunktionerna rapporterar regelbundet till VD, styrelse

samt styrelseutskott.

Den tredje försvarslinjen, som är oberoende och helt separerad

från den operativa verksamheten, utgörs av funktionen för

Internrevision. Funktionen ansvarar för att oberoende granska

bolagets samlade organisation, rutiner och interna kontroll,

inkluderat funktioner som ingår i bolagets andra försvarslinje.

Den tredje försvarslinjen ansvarar således för en oberoende

utvärdering av arbetet inom såväl första som andra

försvarslinjen. Funktionen för Internrevision rapporterar

kontinuerligt till styrelsen och styrelseutskott.

De tre linjerna ska i möjligast mån samarbeta och samordna sitt

arbete i syfte att uppnå kostnadseffektivitet och minsta möjliga

negativa påverkan på den operativa verksamheten. Sådant

samarbete och samordning ska dock inte ske i den mån de

inkräktar på funktionernas rättsliga ställning inom

verksamheten.

VD samt styrelse erhåller löpande rapporter från funktionerna i

andra och tredje försvarslinjen och har ett ansvar att följa upp

de punkter som behandlas. VD och styrelsen ansvarar även för

att säkerställa att försvarslinjerna fungerar på ett effektivt och

ändamålsenligt sätt för den verksamhet som bolaget bedriver.

Det löpande arbetet med riskidentifiering sker bland annat i

samband med den årliga ORSA- processen (egen risk- och

solvensbedömning), kartläggning av bolagets nyckelprocesser,

risk- och incidentrapportering samt genom

kontrollfunktionernas granskningar.

Alla identifierade risker utvärderas av Riskkontrollfunktionen

och bolagets Riskkommitté via ett riskregister som är ett

centralt verktyg i riskhanteringen där sannolikhet, konsekvens

och effekten av kontrollmiljö bedöms. Riskerna kvantifieras och

alla risker tilldelas en riskägare. Arbetet är en viktig del i att

skapa riskmedvetenhet och en effektiv riskhantering.

I bolagets verksamhet finns risktyperna försäkringsrisk,

marknadsrisk, kredit- och motpartsrisk, operationella risker

samt övriga risker.

Bolaget har under 2024 arbetat med att implementera DORA-

förordningen i syfte att möta de krav gällande IT-risker som

kommer att ställas från och med att förordningen börjar

tillämpas den 17 januari 2025.

Försäkringsrisk

Försäkringsrisk är risken för en ändring i värde på grund av

avvikelse mellan faktiska och förväntade försäkringskostnader.

Det vill säga risken att verkligt utfall avviker från förväntat på

grund av till exempel högre skadefrekvens, större medelskada,

fler eller större storskador. Försäkringsrisken är av bolaget

identifierad som den enskilt största riskgruppen.

Försäkringsrisken består främst av premie- och teckningsrisk

samt reservsättningsrisk.

Premierisk avser risken för bland annat förlust på grund av

felaktig prissättning, riskkoncentration, oriktig eller otillräcklig

teckning av återförsäkring. Bolagets försäkringsrörelse

innehåller riskmässigt ett väl balanserat bestånd. Bolagets affär

består i huvudsak av ett stort antal försäkringar med små

enskilda risker. En koncentrationsrisk inom

skadeförsäkringsverksamheten bedöms som liten i bolagets

totala portfölj eftersom försäkringsbeståndet är väl diversifierat

på både produkter och geografi.

Solid Försäkring hanterar och begränsar premierisken genom

av styrelsen utfärdad policy för tecknings- och

återförsäkringsrisker. Policyn begränsar premierisken genom

beslut om högsta tillåtna självbehåll för skilda slags

försäkringsrisker, vilka marknader och nya produkter som kan

komma ifråga samt ett ramverk för premiesättning och

uppföljning av lönsamhet.

Bolaget genomför regelbundet en detaljerad granskning av

premiesättningen och lönsamheten i ingångna

försäkringsupplägg. Förändringar av tariffer och premienivåer

görs kontinuerligt vid behov. För att ytterligare begränsa

premierisken har bolaget tecknat återförsäkring i de

riskportföljer som löper med större riskexponering.

Återförsäkrare väljs med hänsyn till bland annat kompetens och

ekonomisk ställning samt följer de policys som bolagets

styrelse fastställt. Solid Försäkring går löpande igenom hela

återförsäkringsprogrammet för att säkerställa adekvat skydd.

Bolaget värderar löpande exponeringar och risker i åtaganden.

Under 2024 har bolaget identifierat områden man valt att

riskminimera med hjälp av återförsäkring. För bolagets

reseförsäkringar har ett globalt excess of loss skydd tecknats

för att minska exponeringen mot stor- och katastrofskador

inom detta produktsegment.

Reservsättningsrisk avser risken för variationer i tidpunkt och

belopp för skadeutbetalningar. Avsättningar för ej intjänade

premier avser att täcka förväntade skadekostnader och

driftskostnader under återstående löptid av gällande

försäkringsavtal. Eftersom skadeersättning betalas ut först efter

att en skada har inträffat är det också nödvändigt att göra

avsättningar för oreglerade skador. De försäkringstekniska

avsättningarna är summan av ej intjänade premier och

kvardröjande risker samt oreglerade skador.

Försäkringstekniska avsättningar innehåller alltid en viss grad av

osäkerhet eftersom avsättningarna inkluderar en uppskattning

av storleken på, och frekvensen av, de framtida

skadeersättningarna. Osäkerheten i de försäkringstekniska

avsättningarna är vanligtvis större för nya portföljer där

fullständig avvecklingsstatistik ännu inte är tillgänglig och för

portföljer där skador inte slutregleras förrän efter en längre tid.

Solid Försäkring hanterar och begränsar reservsättningsrisken

58 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 59

genom av styrelsen utfärdade policys rörande hantering av

reservsättningsrisker och beräkningar av de försäkringstekniska

avsättningarna. De aktuariella antagandena för att bestämma

avsättningarna till oreglerade skador baserar sig på historiska

skador och exponeringar som är kända vid balansdagen.

Modellerna som används är väl erkända aktuariella modeller

som Chain Ladder eller andra Loss Development Factor

modeller. Utfallet motsvarar en avsättning som täcker de

förväntade framtida utbetalningarna för samtliga inträffade

skador, även de skador som ännu inte inrapporterats.

Beräkningen av avsättningen för ej intjänade premier sker

individuellt för varje försäkringsavtal. Beräkningen görs med

hjälp av erfarenhetsbaserade faktorer som tar utgångspunkt i

hur skadekostnaderna uppstår under försäkringsperioden. För

de försäkringsrisker som har löptid mindre än eller lika med 12

månader används ett linjärt intjäningsmönster (pro rata). Om

avsättningen för intjänade premier bedöms vara otillräcklig för

att täcka bolagets ansvar för gällande försäkringsavtal under

deras återstående avtalstid, görs en avsättning för

kvardröjande risker.

Uppskattningarna av de försäkringstekniska avsättningarna

innehåller alltid viss osäkerhet. Bedömningarna grundar sig

bland annat på fakta om historiska skador och bedömningar av

framtida utveckling. Genom att flertalet av majoriteten av

bolagets skador är av kortfristig karaktär och för de flesta

portföljerna är de flesta skadorna avslutade inom 2 - 12

månader från skadetillfället, vilket minskar risken för en negativ

utveckling till exempel på grund av framtida skadeinflation.

Utveckling av uppskattade skadeanspråk, brutto (KSEK)

Redovisningsår

/Skadeår

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

Total

2015

461 389

2016

442 118

346 687

788 805

2017

440 812

345 620

240 756

1 027 188

2018

444 086

342 782

237 591

216 909

1 241 369

2019

445 344

343 694

236 756

210 774

212 542

1 449 110

2020

445 338

341 611

235 262

208 929

208 563

220 277

1 659 980

2021

445 332

342 000

234 665

207 026

206 285

214 982

225 030

1 875 320

2022

445 456

342 014

234 638

207 127

204 995

212 230

225 747

233 169

2 105 376

2023

444 562

342 151

234 661

206 746

201 132

205 113

219 592

236 221

258 227

2 348 403

2024

444 816

341 512

235 197

206 210

198 263

202 906

214 287

230 223

255 762

300 313

2 629 489

Totalt utbetalt

444 816

341 512

235 197

206 470

198 451

202 841

212 039

228 242

252 415

264 906

2 586 888

Skadeavsättningar

-260

-188

2 248

1 982

3 347

35 407

42 601

Skadeavsättningar för tidigare år (skador före 2015)

Avsättningar för skadereglering

2 488

Totala avsättningar för oreglerade skador

45 088

Nedan ges en bild av hur en tänkt ökning i de

försäkringstekniska avsättningarna drivet av tex. felaktiga

antaganden, otillräcklig modellering eller påverkan från

förändrade förhållanden påverkar resultatet före skatt

respektive det egna kapitalet.

Ökade försäkringstekniska avsättningar f.e.r från redan ingångna avtal, KSEK

2024 2023

%-ökning

Påverkan

på

resultat

före skatt

Påverkan

på eget

kapital

Påverkan

på

resultat

före skatt

Påverkan

på eget

kapital

-5 655 -4 490 -6 354 -5 045

-28 275 -22 450 -31 770 -25 225

Marknadsrisk

Marknadsrisk avser risken för förlust eller ogynnsam förändring

i den finansiella ställningen som orsakas direkt eller indirekt av

fluktuationer i marknadspriser på tillgångar och skulder.

Förluster i placeringsportföljen kan uppkomma på grund av

ogynnsamma förändringar i nivån eller i volatiliteten på räntor,

aktiepriser och valutor eller genom skillnader i egenskaperna

hos tillgångar och skulder (ALM). Bolagets kapitalförvaltning

och därmed bolagets placeringsstrategi, ska kännetecknas av

ett risktagande som står i relation till bolagets riskaptit och

toleranser samt genom regelbunden uppföljning säkerställa

regelefterlevnad och effektivitet.

Valutarisk avser känsligheten av värdet på tillgångar, skulder

och finansiella instrument för ändringar av nivåerna på

valutakurser eller deras volatilitet.

Solid Försäkring tecknar främst försäkringar i skandinaviska

valutor, EUR samt CHF. Valutarisken reduceras genom att de

försäkringstekniska avsättningarna matchas med

placeringstillgångar i motsvarande valutor. Valutarisken i

försäkringsverksamheten säkras löpande genom matchning av

tillgångar och skulder och begränsas genom fastställda limiter.

Valutaexponeringen för placeringstillgångar säkras avseende

såväl det nominella värdet som ränteavkastningen på enskilda

placeringar.

Bolaget är även utsatt för omräkningsrisk. Omräkningsrisken

avser den valutarisk som uppstår vid konsolidering av

balansräkningen i utländska verksamheter med annan

funktionell valuta än moderbolaget. Omräkningsrisken säkras

inte.

Bolagets exponering för valutakursrisk före och efter eventuell

säkring med derivat framgår av nedanstående tabell som

inkluderar samtliga tillgångar och skulder.

Valutarisk 2024

KSEK NOK CHF EUR DKK GBP Övriga Totalt

Tillgångar 255 721 55 203 52 279 34 784 1 547 187 399 721

Skulder -199 537 -26 081 -47 363 -37 751 -1 005 -141 -311 878

Nettoexponering före ekonomisk säkring

med derivat

56 184 29 122 4 916 -2 967 542 46

87 843

Derivat, nominellt värde 0 0 0 0 0 0 0

Nettoexponering efter ekonomisk säkring

med derivat

56 184 29 122 4 916 -2 967 542 46

87 843

Känslighet i valutakursförändringar vid +/-

20% kursförändring för utländska valutor mot

SEK

Påverkan på resultat före skatt +/-11 237 +/-5 824 +/-983 +/-593 +/-108 +/-9 +/-18 755

Påverkan på eget kapital +/-8 922 +/-4 625 +/-781 +/-471 +/-86 +/-7 +/-14 892

Valutarisk 2023

KSEK NOK CHF EUR DKK GBP Övriga Totalt

Tillgångar 283 969 50 480 54 350 49 920 1 492 157 440 368

Skulder -288 634 -26 832 -52 796 -46 703 -911 -105

-415 981

Nettoexponering före ekonomisk säkring

med derivat

-4 665 23 648 1 554 3 217 581 52

24 387

Derivat, nominellt värde

Nettoexponering efter ekonomisk säkring

med derivat

-4 665 23 648 1 554 3 217 581 52

24 387

Känslighet i valutakursförändringar vid +/-

20% kursförändring för utländska valutor mot

SEK

Påverkan på resultat före skatt +/-933 +/-4 730 +/-311 +/-643 +/-116 +/-10 +/-6 743

Påverkan på eget kapital +/-741 +/-3 755 +/-247 +/-511 +/-92 +/-8 +/-5 354

Ränterisk avser osäkerheten i värdet på tillgångar och skulder

samt i ränteintäkter och räntekostnader till följd av förändringar

i marknadsräntor. En stor del av bolagets placeringar är i

räntebärande värdepapper, vilket gör att bolaget löper en risk

vid förändringar i marknadsräntor. Bolagets försäkringstekniska

avsättningar redovisas som icke diskonterade och påverkas

därför inte av förändringar i diskonteringsräntor. Däremot

påverkas framtida skadeutbetalningar av normal inflation.

Eftersom endast en liten del av bolagets nettoportfölj kan

anses ha längre utbetalningsmönster anses denna påverkan

liten. Solid Försäkrings placeringar i obligationer och

räntebärande papper påverkas av förändringar i

marknadsräntor och detta hanteras samt begränsas av styrelsen

utfärdad policy avseende placeringar samt genom att övervaka

den modifierade durationen på dessa placeringar.

Aktierisk avser känsligheten av värdet på tillgångar, skulder och

finansiella instrument för ändringar av nivåerna på

marknadspriserna för aktier eller deras volatilitet. Solid

Försäkrings aktieinvesteringar regleras i policy för placeringar

som anger att dessa maximalt får uppgå till 200 MSEK.

Aktieportföljen består av nordiska aktier och förvaltas enligt

mandat beskrivna i bolagets policy för placeringar.

Spreadrisk är risken för förluster till följd av förändringar i

kreditspread för räntebärande instrument utgivna av banker

eller företag samt räntebärande instrument utgivna av stater.

Bolaget investerar företrädelsevis i svenska stats-, kommun-

och företagsobligationer.

I bolagets policy för placeringar begränsas tillåtna limiter mot

enskilda motparter för att hantera koncentrationsrisken i

bolagets placeringar.

60 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 61

Kredit- och motpartsrisk

Kredit- och motpartsrisken är risken för en förlust eller negativ

värdeförändring av finansiella positioner som följd av

kreditpåslag och kreditvärdering av värdepappersutfärdare,

motparter eller andra debitorer som bolaget är exponerat mot.

Kreditrisk är den typ av risk som finns i varje typ av

avtalsförhållande, främst är det den finansiella stabiliteten som

beaktas. Kredit- och motpartsrisker begränsas genom limiter

för enskilda motparter och analyser av motpartens ekonomiska

ställning.

Bolaget exponeras för kredit- och motpartsrisk i de fordringar

som finns i inlåning i affärsbanker och fordringar avseende

direkt försäkring och återförsäkring. Kredit- och motpartsrisk

hanteras och begränsas genom utfärdade policys där ramverk

för bedömning av motpartens förmåga att kunna uppfylla sina

åtaganden beskrivs.

Inlåning i affärsbanker har valts utifrån bankens kreditbetyg.

Kreditrisken mot återförsäkrare begränsas genom att avtal

endast ingås med återförsäkrare med kreditbetyg BBB för

korta avtalsperioder och A eller högre för längre avtal.

I nästa tabell anges Solid Försäkrings kreditriskexponering.

Kreditriskexponering

KSEK

2024-12-31

2023-12-31

Brutto-

exponering

Värde av

säkerheter

Netto-

exponering

Brutto-

exponering

Värde av

säkerheter

Netto-

exponering

Obligationer och andra räntebärande

värdepapper

AA-/Aa3 56 867 56 867 0

A+/A1 77 933 77 933 0

A/A2

49 143

58 850

A-/A3

27 214

34 046

BBB+/Baa1 63 460 63 460 79 428

79 428

BBB/Baa2 120 843 120 843 88 932

88 932

BBB-/Baa3 121 352 121 352 68 401

68 401

BB+/Ba1 0 0 15 180

15 180

BB/Ba2

15 079

BB-/Ba3 2 314 2 314 11 947

11 947

B/B2 8 018 8 018 0

Kreditbetyg saknas*

426 970

618 138

Summa obligationer och andra

räntebärande värdepapper

969 193 0 969 193 974 922 0 974 922

Kassa och bank

AA/Aa3 0 0 165 591

165 591

AA-/Aa3 73 500 73 500 97 579

97 579

A+/A1 236 343 236 343 0

A/A2 0 0 2 232

2 232

A-/A3 9 058 9 058 77 661

77 661

Kreditbetyg saknas** 24 954 24 954 10 355 10 355

Summa kassa och bank 343 855 0 343 855 353 418 0 353 418

Vid olika ratingbetyg används det lägsta.

* Värdepapper utan rating består av schweiziska investeringsfonder samt svenska och utländska företagsobligationer

** Inlåning i Resurs Bank samt i Banque Cantonale de Fribourg

Operationella risker

Med operationella risker avses risken för förluster till följd av att

interna processer och rutiner är felaktiga eller inte

ändamålsenliga, mänskliga fel, felaktiga system eller externa

händelser inklusive regelverksmässiga- eller legala risker som

leder till ekonomiska eller förtroendemässiga förluster. De

operationella riskerna motverkas främst genom intern kontroll.

Upprätthållande av en god intern kontroll är en ständigt

pågående process i bolaget som bland annat innefattar:

• krav på att det ska finnas ändamålsenliga policys, riktlinjer

samt rutiner för återkommande arbetsuppgifter

• definierad ansvars- och arbetsfördelning för

medarbetarna

• efterlevnad av lagar, förordningar och föreskrifter

• IT-stöd i form av ekonomi- och finanssystem med

inbyggda maskinella avstämningar och

behörighetskontroller

• interna informations- och rapporteringssystem för att

bland annat tillgodose ledningens krav på information

• informationssäkerhet och fysisk säkerhet för att skydda

bolagets tillgångar och personal

Som en viktig del av arbetet med riskhantering kartlägger och

fastställer bolaget även regelbundet vilka processer i

verksamheten som är av väsentlig betydelse. I samband med

detta analyserar processägaren tillsammans med andra

involverade funktioner i processen om det finns aktiviteter där

det kan finnas risk för betydande förluster. Om sådana

aktiviteter identifieras ska det införas nödvändiga kontroller i

processerna. Processkartläggningen omfattar även de delar

som berör bolagets kapitalhantering, bland annat genom

processerna för reservsättning, investeringar samt resultat.

Bolaget har även kartlagt ORSA-processen, vilken är en årlig

process där bolaget bland annat utvärderar bolagets

kapitalbehov för att täcka bolagets risker samt gör en

bedömning av kapitalkrav och kapitalhantering i

framåtblickande och stressade perspektiv.

Operationella risker i bolaget delas upp i personalrisk,

processrisk, IT-och systemrisk och extern risk vilket inkluderar

legal risk och compliancerisk.

Övriga risker

Med övriga risker avses risker som bolaget är, eller kan komma

att bli exponerat mot, men som inte fångas av de riskkategorier

som beskrivits ovan. Dessa risker hanteras genom riskregistret

där identifierade risker dokumenteras, kvantifieras och

kontrolleras.

Strategiska risker uppkommer i samband med större

förändringar, interna eller externa, och dessa risker hanteras

genom god analys och bra planering inför beslut. Bolaget har

en tradition att verka i en föränderlig miljö där

förutsättningarna löpande förändras över tid. Den

anpassningsbarhet som bolaget besitter är en styrka. Bolaget

har övergått i större grad att sälja försäkringar med en löptid

på ett år. Det innebär att förändringar i villkoren ger en snabb

genomslagskraft, vilket minskar den strategiska risken. Politiska

beslut som medför förändringar i till exempel konsument- och

skattelagstiftning eller andra, för bolaget gällande

författningar, kan dock utgöra en risk.

Det tillhör en av bolagets grundstenar att löpande beakta

förändringar i omvärldsfaktorer, bland annat genom frekventa

omvärldsanalysmöten, som påverkar de marknader som

bolaget verkar på för att minimera de strategiska riskerna.

Försäkringscykler, förändring av kundbeteende samt

konkurrenssituation tas i beaktande.

Bolaget är stabilt och har ett gott rykte. En allvarlig

ryktesspridning kring bolaget kan medföra minskad försäljning

och försämrade möjligheter till samarbete med ombud.

Bolaget har en väl fungerande organisation för hantering av

massmediala frågor och klara rapporteringsrutiner för

behandling av kundklagomål.

Likviditetsrisk är risken att bolaget inte har möjlighet att

realisera placeringar och andra tillgångar för att fullgöra sina

finansiella förpliktelser då de förfaller till betalning och därmed

anses likviditetsrisken begränsad. För att begränsa

likviditetsrisken ska placeringar i obligationer, växlar, certifikat

och aktier göras i värdepapper som är noterade på en

marknadsplats där det finns förutsättningar för daglig handel

och god volym i förhållande till gjord investering. Den totala

likviditetsrisken styrs av limiter för respektive typ av placering

av motpart. Kort och långsiktig likviditet följs upp månadsvis via

bolagets Placeringskommitté.

Bolagets likviditetsrisk bedöms som låg då likvida tillgångar

möter bolagets åtagande eftersom verksamheten består av

skadeförsäkring med främst åtagande på kort sikt.

Tabellen nedan visar förfallostrukturen av kassaflöden för

finansiella tillgångar och skulder samt försäkringstekniska

avsättningar för egen räkning, per 31 december 2024.

Löptidsanalys 2024

KSEK

Bokfört

värde

Utan

löptid

Betalbar

på

anfordran

Upp till

mån

3-12

mån

1-5 år

Över 5

år

Avtals-

baserad

förfallo-

tidpunkt

Aktier och andelar

104 274 104 274

104 274

Obligationer och andra räntebärande

värdepapper

969 193 37 353

37 090 99 750 742 440 79 469 996 102

Fordringar avseende direkt försäkring

och återförsäkring

77 590

76 795 795

77 590

Kassa och bank och andra likvida medel

343 871

Upplupna ränteintäkter

7 159 7 159 7 159

Finansiella tillgångar inkl förväntade

ränteinbetalningar

1 502 087 141 627 343 871 121 044 100 545 742 440 79 469 1 528 996

Skulder avseende direktförsäkring och

återförsäkring

130 043 62 507 42 127 25 409 130 043

Andra avsättningar och övriga skulder

21 666 21 666 21 666

Finansiella skulder inkl förväntade

ränteutbetalningar

151 709 0 0 84 173 42 127 25 409 0 151 709

Försäkringstekniska avsättningar f e r

565 502 119 789 359 368 86 345 565 502

Framväxande risker avser risker som bolaget kan tänkas

exponeras mot framgent. Bolaget arbetar löpande med att

identifiera framväxande risker och kategoriserar dem i

förekommande fall inom underkategorierna Marknadsrisk,

Motpartsrisk, Försäkringsrisk, Operationella risker samt

Strategiska risker.

Hållbarhetsrisker är en integrerad del av bolagets ramverk för

riskhantering. Bolaget arbetar löpande med hållbarhetsrisker

och tar i detta arbete utgångspunkt i att identifiera och

kategorisera hållbarhetsrisker inom de huvudsakliga

riskkategorierna som redogjorts för ovan. Bolaget kategoriserar

och identifierar även hållbarhetsrisker inom underkategorierna

mångfald och jämställdhet, hållbar försäkringsgivning samt

miljö och klimat. Gällande klimatrelaterade risker har bolaget

identifierat samt kvantifierat de unika riskerna i bolagets

verksamhet från klimatförändringar, vilka sedan tidigare ingår i

bolagets riskprofil.

62 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 63

Känslighetsanalys

Parameter

KSEK

Nivå 2024

Förändring i

risk-

parametrar

Inverkan på

resultatet före

skatt 2024

Inverkan på

resultatet före

skatt 2023

Premier (premieintäkter f.e.r)

1 128 588 +/-1 % +/- 11 286 +/- 10 941

Skadenivå (försäkringsersättningar f.e.r)

-284 615 +/-1 % +/-2 846 +/- 2 631

Totalkostnadsprocent

89,6% +1 %-enhet +/-113 +/- 109

Aktierisk (aktier i placeringsportföljen)

104 274 -10 % -10 427 -10 586

Ränterisk (räntebärande värdepapper) 969 193 -1 % -9 692 -9 749

Not 3 Segmentsinformation

jan-dec 2024

KSEK

Trygghet Produkt Assistans

Ej segments-

fördelat

Summa

Premieinkomst, brutto

423 568 266 237 413 603

1 103 408

Premieintäkter, f.e.r

446 898 301 900 379 790

1 128 588

Försäkringsersättningar, f.e.r

-50 461 -86 084 -148 070

-284 615

Anskaffningskostnader*

-274 075 -160 993 -166 796

-601 864

Bruttoresultat**

122 362 54 823 64 924

242 109

Bruttomarginal***

27,4% 18,2% 17,1%

21,5%

Administrationskostnader -124 739 -124 739

Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen 31 404 31 404

Tekniskt resultat 148 774

Kapitalförvaltningens resultat 90 684 90 684

Kapitalavkastning överförd till finansrörelsen -31 404 -31 404

Övriga icke-tekniska intäkter 7 706 7 706

Övriga icke-tekniska kostnader -4 597 -4 597

Resultat före skatt 211 163

jan-dec 2023

KSEK

Trygghet Produkt Assistans

Ej segments-

fördelat

Summa

Premieinkomst, brutto 393 726 336 679 387 774 1 118 179

Premieintäkter, f.e.r 410 843 338 487 344 768 1 094 098

Försäkringsersättningar, f.e.r -43 822 -95 403 -123 918 -263 143

Anskaffningskostnader* -255 876 -185 571 -141 164 -582 611

Bruttoresultat** 111 145 57 513 79 686 248 344

Bruttomarginal*** 27,1% 17,0% 23,1% 22,7%

Administrationskostnader -116 927 -116 927

Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen 30 882 30 882

Tekniskt resultat 162 299

Kapitalförvaltningens resultat 85 583 85 583

Kapitalavkastning överförd till finansrörelsen -30 882 -30 882

Övriga icke-tekniska intäkter 7 867 7 867

Övriga icke-tekniska kostnader -5 091 -5 091

Resultat före skatt 219 776

* Anskaffningskostnader inkluderar förmedlingsprovisioner samt kostnader för direktförsäljning, ingår i Not 7 Driftskostnader

** Bruttoresultat = premieintäkter f.e.r minus kostnad för försäkrigsersättningar f.e.r minus anskaffningskostnader

*** Bruttomarginal = bruttoresultat i procent av premieintäkter f.e.r

Solid har fastställt att tre rörelsesegment återfinns: Trygghet, Produkt samt Assistans. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer

med den interna finansiella rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. För Solid utgörs högste verkställande

beslutsfattaren av VD då det är denne som är ansvarig för att fördela resurser och utvärdera resultat. Den finansiella informationen som rapporteras

till VD, som underlag för fördelning av resurser och bedömning av bolagets resultat är bruttoresultat samt bruttomarginal nedbruten på tre

produktområden, vilka även har fastställts utgöra bolagets tre rörelsesegment: Trygghet, Produkt samt Assistans. Bolaget använder samma

värderingsprinciper i sin segmentsrapportering enligt IFRS 8 som i sina finansiella rapporter.

* Anskaffningskostnader inkluderar förmedlingsprovisioner samt kostnader för direktförsäljning, ingår i Not 7 Driftskostnader

** Bruttoresultat = premieintäkter f.e.r minus kostnad för försäkrigsersättningar f.e.r minus anskaffningskostnader

*** Bruttomarginal = bruttoresultat i procent av premieintäkter f.e.r

För helåret 2024 uppgick premieintäkter, f.e.r till 410 699 KSEK (395 558) för Solid Försäkrings största samarbetspartner i segment Trygghet, 116

500 (132 297) i segment Produkt samt till 163 477 KSEK (109 441) i segment Assistans.

KKäännsslliigghheettssaannaallyyss,, kkvvaannttiiffiieerriinngg aavv rriisskk

En väsentlig faktor som påverkar både lönsamhet och risk i ett skadeförsäkringsbolag är förmågan att på ett så exakt sätt som möjligt uppskatta

framtida skador och administrativa kostnader och därmed uppnå en korrekt prissättning i form av försäkringspremier.

I nästa tabell visas en känslighetsanalys avseende premierisk, skador och totala skador där nivåerna per 31 december 2024 avseende

premieintäkter och försäkringsersättningar f.e.r stressats med +/- 1% samt totalkostnadsprocenten med + 1 %-enhet för att visa förändringens

inverkan på resultatet. Tabellen ger på samma sätt även en bild av aktiekursrisk där värdet av aktierna i placeringsportföljen per 31 december 2024

stressas med -10 % och ränterisk där värdet av räntebärande värdepapper stressats med -1%.

Not 4 Premieintäkter för egen räkning

KSEK 2024 2023

Premieinkomst (före avgiven återförsäkring), geografisk fördelning

Sverige 748 690 684 674

Norge 145 339 196 787

Danmark 69 433 82 060

Finland 60 035 59 161

Schweiz 33 353 18 912

Övriga länder Europa 46 558 76 585

Summa premieinkomst, brutto (före avgiven återförsäkring) 1 103 408 1 118 179

Premier för avgiven återförsäkring -30 019 -23 751

Summa premieinkomst, för egen räkning 1 073 389 1 094 428

Förändring i avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker 57 126 -1 880

Återförsäkrares andel av förändring i avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker -1 927 1 550

Summa pemieintäkter, för egen räkning 1 128 588 1 094 098

Not 5 Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen

Not 6 Försäkringsersättningar för egen räkning

Brutto

Avgiven åter-

forsäkring

Netto Brutto

Avgiven åter-

forsäkring

Netto

Utbetalda skadeersättningar -289 869 16 469 -273 400 -250 690 7 714 -242 976

7 058 5 088 12 146 5 417 -42 5 375

1 736 0 1 736 1 418 0 1 418

Driftskostnader för skadereglering -25 097 0 -25 097 -26 960 0 -26 960

Summa försäkringsersättningar -306 172 21 557 -284 615 -270 815 7 672 -263 143

Not 7 Driftskostnader

KSEK 2024 2023

Specifikation av resultatposten driftskostnader

Anskaffningskostnader -573 533 -584 418

Förändring i posten Förutbetalda anskaffningskostnader -30 219 578

Administrationskostnader -124 739 -116 927

Provisioner och vinstandelar i avgiven återförsäkring 1 888 1 229

Summa resultatposten driftskostnader -726 603 -699 538

Övriga driftskostnader

Skaderegleringskostnader ingående i Utbetalda försäkringsersättningar -25 097 -26 960

Kostnader för finansförvaltning ingående i Kapitalavkastning, kostnader -1 200 -1 200

Summa övriga driftskostnader -26 297 -28 160

Totala driftskostnader -752 900 -727 698

Totala driftskostnader uppdelade per kostnadsslag 2024 2023

Direkta och indirekta personalkostnader -72 453 -64 075

Lokalkostnader -3 645 -3 737

Avskrivningar -7 058 -6 867

Direkta anskaffningskostnader -573 533 -584 418

Förändring i Förutbetalda anskaffningskostnader

-30 219 578

Provisioner och vinstandelar i avgiven återförsäkring 1 888 1 229

Övriga kostnader -67 880 -70 408

Summa totala driftskostnader -752 900 -727 698

KSEK

2024

2023

Den geografiska fördelningen av premieinkomsten (brutto) baseras på var kunden har sitt säte.

Från kapitalavkastningens resultat förs kapitalavkastning över till försäkringsrörelsens resultat beräknat på genomsnittliga försäkringstekniska

avsättningar för egen räkning. Den överförda kapitalavkastningen beräknas utifrån den genomsnittliga räntesatsen på bolagets innehav i stats-,

kommun- och företagsobligationer på balansdagen. Räntesatsen för 2024 uppgick till 5,23 % (4,78).

Förändring i avsättning för inträffade och

rapporterade skador

Förändring i avsättning för inträffade men ej

rapporterade skador (IBNR)

64 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 65

Not 8 Kapitalförvaltningens resultat

KSEK 2024 2023

Kapitalavkastning, intäkter

Utdelningar aktier och andelar 3 820 3 905

Ränteintäkter m m

Obligationer och andra räntebärande värdepapper 56 339 40 585

Övriga ränteintäkter * 10 768 13 670

Valutakursvinster (netto) 498 1 425

Realisationsvinster (netto) 14 041 8 480

Övrigt 74 21

Summa kapitalavkastning, intäkter 85 540 68 086

Orealiserade vinster på placeringstillgångar redovisade i resultaträkningen

Svenska aktier och andelar 0 5 216

Obligationer och andra räntebärande värdepapper 11 712 15 015

Summa orealiserade vinster på placeringstillgångar (nettovinst per tillgångsslag) 11 712 20 231

Kapitalavkastning, kostnader

Kapitalförvaltningskostnader -1 617 -1 287

Driftskostnader för finansförvaltning -1 200 -1 200

Övriga räntekostnader -753 -247

Summa kapitalavkastning, kostnader -3 570 -2 734

Orealiserade förluster på placeringstillgångar redovisade i resultaträkningen

Svenska aktier och andelar -2 998 0

Obligationer och andra räntebärande värdepapper 0 0

Summa orealiserade förluster på placeringstillgångar (nettoförlust per tillgångsslag) -2 998 0

Kapitalförvaltningens resultat 90 684 85 583

*Samtliga Övriga ränteintäkter avser ränteintäkter från tillgångar som redovisas till verkligt värde.

Not 9 Skatter

Aktuell skattekostnad

KSEK 2024 2023

Periodens skattekostnad -47 446 -52 621

Justering av skatt hänförlig till tidigare år -11 1 225

Förändring av uppskjuten skatt 1 005 -3 017

Totalt redovisad skattekostnad -46 452 -54 413

% KSEK % KSEK

Resultat före skatt 211 163 219 776

Skatt enligt gällande skattesats 20,6 -43 500 20,6 -45 274

Ej avdragsgilla kostnader 0,2 -363 0,1 -288

Ej skattepliktiga intäkter 0,0 3 0,0 56

Skatt hänförlig till effekter av omvärdering av utländska filialer 0,3 -571 1,3 -2 938

Skatt hänförlig till avräkning av utländsk skatt från filialer (spärrbelopp) -0,3 624 0,6 -1 220

Skatt hänförlig till tidigare år 0,0 -11 -0,7 1 225

Schablonintäkt permanent säkerhetsreserv 1,2 -2 634 0,9 -1 951

Schablonintäkt tillfällig säkerhetsreserv 1,8 -4 023

Redovisad effektiv skatt 22,0 -46 452 24,6 -54 413

Not 10 Resultat per aktie

2024 2023

Årets resultat, KSEK 164 711 165 363

Genomsnittligt antal utestående aktier i perioden 18 319 717 19 071 378

Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 8,99 8,67

2024 2023

Resultat per aktie beräknas i enlighet med IAS 33. Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till bolagets

aktieägare divideras med genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. Genomsnittligt antal aktier är vägt antal utestående aktier

under perioden efter återköp av egna aktier. Under perioden januari - december 2024 uppgick genomsnittligt antal aktier till 19 319 717 (19 071

378) med ett kvotvärde om 1,6 kronor (1,6). Någon utspädningseffekt föreligger inte per den 31 december 2024.

Avstämning av effektiv skatt

Den uppskjutna skatten avser i sin helhet skatt hänförlig till tillfällig schablonintäkt på säkerhetsreserven.

Not 11 Immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar

KSEK

Goodwill

Övriga im-

materiella

tillgångar

Goodwill

Övriga im-

materiella

tillgångar

Ingående anskaffningsvärde* 28 884 48 323 46 677 49 200

Årets investeringar** 4 000 6 000 9 515 0

Årets avyttringar/utrangeringar 0 0 -26 677 0

Valutakursdifferens 631 885 -631 -877

Summa anskaffningsvärde vid årets slut 33 515 55 208 28 884 48 323

Ingående avskrivningar -14 841 -42 888 -37 392 -41 491

Avskrivningar på avyttrade/utrangerade immateriella tillgångar 0 0 26 677 0

Årets avskrivningar -4 597 -2 461 -4 153 -1 800

Valutakursdifferens -90 -495 27 403

Summa ackumulerade avskrivningar vid årets slut -19 528 -45 844 -14 841 -42 888

Redovisat värde 13 987 9 364 14 043 5 435

Driftskostnader -4 597 -2 461 -4 153 -1 800

Summa -4 597 -2 461 -4 153 -1 800

** Årets investeringar avser värdet av förvärvet av Svensk Bilhandelsförsäkring AB i en inkråmsaffär som gjordes den 1 april 2024.

Anläggningstillgångar per geografisk marknad

2024 2023

Sverige 12 619 6 428

Norge 10 732 13 050

Summa 23 351 19 478

Not 12 Placeringstillgångar

KSEK

Verkligt värde

Redovisat

värde

Verkligt värde

Redovisat

värde

Aktier 104 274 104 274 105 863 105 863

Företagsobligationer 811 298 811 298 843 442 843 442

Svenska och utländska staten och kommuncertifikat 0 0 0 0

Övriga svenska emittenter 84 921 84 921 57 690 57 690

Övriga utländska emittenter 72 974 72 974 73 790 73 790

Summa 1 073 467 1 073 467 1 080 785 1 080 785

Not 13 Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker

KSEK

Brutto

Återför-

säkrares andel

Netto Brutto

Återför-

säkrares andel

Netto

Ingående balans 587 100 5 147 581 953 599 376 3 657 595 719

1 103 408 28 093 1 075 315 1 118 179 25 302 1 092 877

-1 160 534 -30 019 -1 130 515 -1 116 299 -23 751 -1 092 548

Valutakurseffekt

-845 98 -943 -14 156 -61 -14 095

Utgående balans 529 129 3 319 525 810 587 100 5 147 581 953

Enligt intern rutin genomför bolaget årligen en nedskrivningsprövning för goodwill. Nedskrivningsprövningen har skett för den minsta identifierade

kassagenererande enheten inför årsbokslutet. Återvinningsvärdet har fastställts genom en beräkning av nyttjandevärdet för respektive tillgång. För

den minst kassagenererande enheten har företagsledningen sammanställt en prognos över årliga framtida kassaflöden, baserat på historiska

erfarenheter och bolagets egna planer och bedömningar om framtiden.

Beräkningen bygger på budget för 2025 samt en detaljerad prognos för åren 2026-2027. Kassaflödena har diskonterats till ett nuvärde med

tillämpning av inflation, riskfri ränta samt riskpremie, vilken beräknas uppgå till 10 %. Återvinningsvärdet har för den kassagenererande enheten

jämförts med de immateriella tillgångarna. Nedskrivningsprövningen visar att inget nedskrivningsbehov föreligger.

* Goodwillposten avser värdet av förvärvet av en verksamhet som tidigare förmedlade bolagets bilgarantiprodukter som gjordes i april 2019 samt värdet av

inkråmsförvärvet av CarProtect AS som gjordes den 1 januari 2023.

Posten "Övriga immateriella tillgångar" avser värdet av det förvärv av cykelförsäkringsverksamheten av Falck Secure AB som gjordes den 1 april 2015 samt ett norskt

kundregister avseende cykelregistreringar som gjordes den sista januari 2020.

2023-12-31

Försäkringar tecknade under perioden

Samtliga värdepapper är noterade. Ytterligare information om finansiella instrument lämnas i Not 28 Finansiella instrument.

2024-12-31

Intjänade premier under perioden

Årets avskrivningar ingår i nedanstående rader i resultaträkningen

2023-12-31

Bolagets anläggningstillgångar som inte är finansiella instrument (det finns inga tillgångar avseende uppskjutna skattefordringar, ersättningar efter

avslutad anställning eller rättigheter som uppkommer enligt försäkringsavtal) fördelar sig enligt följande:

2024-12-31

2023-12-31

66 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 67

Not 14 Avsättning för oreglerade skador

KSEK

Brutto

Återför-

säkrares andel

Netto Brutto

Återför-

säkrares andel

Netto

IB Rapporterade skador 48 418 243 48 175 54 403 279 54 124

2 965 0 2 965 4 601 0 4 601

2 306 0 2 306 2 279 0 2 279

Summa Ingående balans 53 689 243 53 446 61 283 279 61 004

-25 545 -2 660 -22 885 -22 491 -1 914 -20 577

-20 829 2 593 -23 422 -15 180 1 879 -17 059

Årets avsättning 37 580 5 156 32 424 30 836 -8 30 844

Valutakurseffekt 193 64 129 -759 7 -766

Summa Utgående balans 45 088 5 396 39 692 53 689 243 53 446

UB Rapporterade skador 41 377 5 396 35 981 48 418 243 48 175

1 223 0 1 223 2 965 0 2 965

2 488 0 2 488 2 306 0 2 306

Not 15 Fordringar avseende direkt försäkring

KSEK 2024-12-31 2023-12-31

Fordringar på försäkringstagare 2 191 2 452

Fordringar på ombud 75 399 99 742

Summa fordringar direkt försäkring 77 590 102 194

Not 16 Övriga fordringar

KSEK 2024-12-31 2023-12-31

Fordringar som ej avser skadeförsäkringsrörelse

7 693 2 986

Skattefordran 0 0

Summa övriga fordringar 7 693 2 986

Not 17 Förutbetalda anskaffningskostnader

KSEK 2024-12-31 2023-12-31

Ingående balans 221 902 228 874

Årets aktivering 115 301 140 720

Årets avskrivning -145 580 -147 692

Utgående balans förutbetalda anskaffningskostnader 191 623 221 902

Not 18 Ställda säkerheter för egna skulder

KSEK 2024-12-31 2023-12-31

Försäkringstagarnas förmånsrätt

Tillgångar som omfattas av försäkringstagarnas förmånsrätt 1 424 481 1 444 084

Försäkringstekniska avsättningar, netto -565 502 -635 399

Överskott av registerförda tillgångar 858 979 808 685

2023-12-31

2024-12-31

IB Avsättning för skaderegleringskostnader

Faktiska skadeanspråk jämfört med tidigare uppskattningar

Solid Försäkrings traditionella affär med försäkringsprodukter i affärssegmenten Trygghet, Produkt och Assistans visar för 2024 en tydlig förbättring

av uppskattade skadeanspråk på tidigare skadeårgångar med 20,8 MSEK exkluderat återförsäkring jämfört med uppskattningarna gjorda vid

utgången av 2023. En stor del av denna omvärdering av uppskattningarna kommer från tidigare oro och försiktighet i hur Covid 19 pandemin och

efterdyningarna av denna skulle påverka bolagets skador som nu har uppdaterats och där påverkan ses som betydligt mindre än tidigare

uppskattat.

UB Inträffade ännu ej rapporterade skador (IBNR)

Fördringar på ombud uppstår när försäkringstagare köper en tjänst eller produkt hos våra partners (ombud) och samtidigt tecknar och betalar en

försäkring i samband med köpet. Ombudet rapporterar tecknade försäkringspremien till Solid Försäkring och Bolaget fakturerar ombudet

försäkringspremien.

Förändring av förväntad kostnad för skador som

inträffat under tidigare år (avvecklingsresultat)

UB Avsättning för skaderegleringskostnader

Reglerade skador från tidigare räkenskapsår

IB Inträffade ännu ej rapporterade skador (IBNR)

Not 19 Förändring av eget kapital

KSEK 2024-12-31 2023-12-31

Omräkningsreserv

Ingående omräkningsreserv -1 387 -615

Omräkningsdifferenser filialer -188 -772

Utgående omräkningsreserv -1 575 -1 387

Not 20 Obeskattade reserver

KSEK 2024-12-31 2023-12-31

Obeskattade reserver

Säkerhetsreserv 488 118 488 118

Summa obeskattade reserver 488 118 488 118

Not 21 Skulder avseende direkt försäkring

KSEK 2024-12-31 2023-12-31

Skulder till försäkringstagare 6 341 6 188

Skulder till ombud 94 829 142 495

Leverantörsskulder 25 343 17 451

Summa skulder direkt försäkring 126 513 166 134

Not 22 Övriga skulder

KSEK 2024-12-31 2023-12-31

Försäkringspremieskatt 1 220 1 145

Skatteskuld 15 930 14 687

Övriga skulder 2 505 4 717

Summa övriga skulder 19 655 20 549

Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

KSEK 2024-12-31 2023-12-31

Upplupna personalkostnader 12 248 10 874

Övriga upplupna kostnader 10 026 12 629

Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 274 23 503

Aktier

Antalet aktier uppgår till 18 477 353 st, med kvotvärde 1,6 kronor. Med kvotvärde avses aktiekapitalet dividerat med antal aktier.

Årsstämman, som hölls den 25 april, beslutade i enlighet med styrelsens förslag, att ge bemyndigande för styrelsen att under tiden fram till nästa

årsstämma vid ett eller flera tillfällen genomföra förvärv av egna aktier. Den 10 maj inleddes ett nytt återköpsprogram. Förvärv av egna aktier får

ske av högst så många aktier att bolagets innehav av egna aktier vid var tid inte överstiger 5 % av samtliga aktier i bolaget. Syftet med

återköpsprogrammet är att kunna ge styrelsen ett instrument att löpande anpassa och förbättra bolagets kapitalstruktur och därigenom skapa

ytterligare värde för aktieägarna. Därutöver möjliggör återköpen för styrelsen att kunna överlåta aktier till Deltagarna i incitamentsprogrammet

med start 2024 (LTIP 2024). Avsikten för de aktier som återköps och som inte är hänförliga till kommande leverans av aktier i förhållande till LTIP

2024 är att slutligen dras in genom beslut vid kommande bolagsstämmor.

Vid utgången av året hade 304 376 aktier förvärvats av bolaget till ett värde av 25 625 KSEK vilket motsvarar 1,6 % av totala antalet aktier och 33 %

av det mandat som bolagsstämman fattade beslut om. Därutöver innehar Bolaget 68 809 egna aktier till ett värde av 4 434 KSEK, vilka ska

användas för överlåtelse till deltagarna i LTIP 2023 och som återköptes inom ramen för återköpsprogrammet som pågick mellan den 26 oktober

2022 och 10 mars 2023. Antalet utestående aktier efter återköp av egna aktier uppgår per balansdagen till 18 104 168 st.

Omräkningsreserv

I denna reserv ingår omräkningsdifferenser vid konsolidering av bolagets utländska filialer.

Balanserad vinst eller förlust

Avser balanserad vinst eller förlust från föregående år, erhållna ersättningar från teckningsoptioner, minskat med vinstutdelning samt återköp av

aktier.

Förändring i eget kapital

För specifikation av förändringar i eget kapital under perioden se rapport över Förändringar i eget kapital.

68 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 69

Not 24 Upplysningar om närstående

Marcus Tillberg VD

Lars Nordstrand Styrelseordförande

Fredrik Carlsson Styrelseledamot

Marita Odélius Styrelseledamot

Lisen Thulin Styrelseledamot

Lars Benckert Styrelseledamot

Martina Skande Styrelseledamot

Not 25 Personal

Medelantalet anställda omräknat till heltidstjänster 2024 2023

Kvinnor 35 40

Män 40 34

Totalt 75 74

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare 2024 2023

Antal styrelseledamöter på balansdagen

Kvinnor 3 2

Män 3 3

Totalt 6 5

VD och andra ledande befattningshavare, antal på balansdagen

Kvinnor 2 3

Män* 6 5

Totalt 8 8

*varav 1 inhyrd konsult

Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader

KSEK 2024 2023

Löner och andra ersättningar

Löner och ersättningar till styrelsen, VD och andra ledande befattningshavare 13 493 12 346

Aktierelaterad ersättning* 1 825 876

Löner och ersättningar till övriga anställda 31 913 28 772

Summa löner och andra ersättningar 47 231 41 994

Sociala avgifter och pensionskostnader

Sociala avgifter enligt lag och avtal 16 727 14 961

Sociala avgifter enligt lag och avtal avseende aktierelaterad ersättning 573 275

Pensionskostnader för styrelsen, VD och andra ledande befattningshavare 2 639 2 237

Pensionskostnader för övriga anställda 3 397 2 793

Summa sociala avgifter och pensionskostnader

23 336 20 266

Summa löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader 70 567 62 260

* Avser kostnadsförd men ej tilldelad aktierelaterad ersättning inom ramen för LTIP 2023 och LTIP 2024

Solid Försäkringsaktiebolag ägs till 31,3 % av Waldakt AB och av resterande ägare äger ingen enskild 20 % eller mer. Inga affärstransaktioner av

väsentlig betydelse med närstående har skett under perioden.

Närstående - Nyckelpersoner

Ersättningar till befattningshavarna i närståendekretsen beskrivs i Not 25 Personal.

Lön och arvoden

Till styrelsen utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår inte till personer som är anställda i bolaget. Ersättning till VD samt

ledande befattningshavare består av grundlön, övriga förmåner samt pension.

Avgångsvederlag

För VD gäller vid fall av förtida uppsägning från bolagets sida att han är berättigad till lön under en uppsägningstid uppgående till 12 månader. Vid

fall av förtida uppsägning från bolagets sida är övriga ledande befattningshavare berättigade till lön under en uppsägningstid om 2-6 månader.

Berednings- och beslutsprocess

Ersättning till VD beslutas av styrelsen. Ersättning till andra ledande befattningshavare beslutas av VD, i vissa fall efter samråd med ordförande.

Ersättningar och övriga förmåner 2024

KSEK

Grundlön/

styrelse-

arvode

Rörlig

ersättning*

Ettårig

Rörlig

ersättning**

Flerårig

Övriga

förmåner ***

Pensioner Summa

Lars Nordstrand, ordförande 736 736

Fredrik Carlsson 380 380

David Nilsson Sträng (avgick den 25 apr 2024) 83 83

Lisen Thulin 346 346

Marita Odélius 405 405

Lars Benckert (valdes in den 25 april 2024) 209 209

Martina Skande (valdes in den 25 april 2024) 192 192

Marcus Tillberg, VD 2 811 221 583 212 600 4 427

Andra ledande befattningshavare (6 pers) 6 877 483 1 051 538 2 039 10 988

2 954 80 191 89 695 4 009

Summa 14 993 784 1 825 839 3 334 21 775

Ersättningar och övriga förmåner 2023

KSEK

Grundlön/

styrelse-

arvode

Rörlig

ersättning*

Ettårig

Rörlig

ersättning**

Flerårig

Övriga

förmåner ***

Pensioner Summa

Lars Nordstrand, ordförande 683 683

Fredrik Carlsson 367 367

David Nilsson Sträng 250 250

Lisen Thulin 367 367

Marita Odélius 383 383

Marcus Tillberg, VD 2 696 350 254 215 600 4 115

Andra ledande befattningshavare (6 pers) 5 751 745 542 539 1 637 9 214

2 531 109 80 106 652 3 478

Summa 13 028 1 204 876 860 2 889 18 857

* Avser kontant ersättning inom ramen för LTIP 2023

** Avser kostnadsförd men ej tilldelad aktierelaterad ersättning inom ramen för LTIP 2023 och LTIP 2024

*** Avser bilförmån

Styrelsen i Solid Försäkring har antagit en ersättningspolicy, som överensstämmer med FFFS 2019:23 Ersättningspolicy i försäkringsföretag,

fondbolag, börser, clearingorganisationer och institut för utgivning av elektroniska pengar, och vars syfte är att skapa ett överordnat regelverk

avseende betalning av ersättningar till bolagets alla anställda. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott som ansvarar för att bereda väsentliga

ersättningsbeslut och Bolaget har en kontrollfunktion som, när det är lämpligt och i vart fall årligen, självständigt ska granska hur bolagets

hantering av ersättningar överensstämmer med regelverket.

Ersättningsutskottet har i uppgift att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för eventuella rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska upprätta förslag till nya

riktlinjer åtminstone vart fjärde år samt lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna gäller till dess att nya riktlinjer antagits av

bolagsstämman.

Ersättning till styrelsens ordförande och ledamöter utgår enligt årsstämmans beslut. Vid bolagsstämman den 25 april 2024 beslutades att

styrelsearvode för perioden fram till nästa årsstämma ska utgå med 566 KSEK till styrelsens ordförande samt med 257 KSEK till övriga

styrelseledamöter. Det beslutades vidare att arvode för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 100 KSEK till ordföranden och med 50 KSEK till

övriga två ledamöter, samt att arvode för arbete i Corporate Governance-utskottet ska utgå med 150 KSEK till ordföranden och med 75 KSEK till

övriga två ledamöter. Härutöver beslutades att arvode för arbete i ersättningsutskottet ska utgå med 50 KSEK till ordförande och 25 KSEK till

övriga ledamöter.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Ersättning till Bolagets ledande befattningshavare beslutas av styrelsen i samråd med ersättningsutskottet, i enlighet med Koden. Vid extra

bolagsstämma den 4 oktober 2021 beslutades att anta riktlinjer för ersättning till VD och övriga medlemmar av bolagsledningen. Styrelsen har

delegerat till VD att förhandla om ersättningar till övriga anställda som ingår i ledningen, ledande befattningshavare samt befattningshavare

ansvariga för de centrala funktionerna såsom Riskkontroll, Compliance och Aktuariefunktionen. Oavsett personalkategori ska styrelsen alltid fatta

beslut om årliga bonusbelopp som överstiger 300 KSEK.

Huvudprincipen är att ersättningar ska främja Solid Försäkrings affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet samt motverka osunt risktagande.

Därutöver syftar ersättningarna till att möjliggöra en konkurrenskraftig totalersättning till ledande befattningshavare i Bolaget.

Ersättning till Bolagets ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och får bestå av fast lön, pensionsförmåner och andra förmåner.

Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

För Bolagets VD ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda och pensionspremierna för premiebestämd pension ska

uppgå till högst 30 procent av den årliga fasta kontantlönen. Övriga ledande befattningshavare omfattas av en ITP-plan enligt gällande

kollektivavtalsbestämmelser. Andra förmåner kan bland annat innefatta livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån, vilka sammanlagt får uppgå

till högst tio procent av den årliga fasta lönen.

Övriga anställda som kan påverka bolagets

risknivå (4 pers)

Övriga anställda som kan påverka bolagets

risknivå (3 pers)

70 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 71

Vid uppsägning från Bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader för VD och högst sex månader för övriga i ledningen. Vid

uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader. Inga avgångsvederlag förekommer. Däremot kan

ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå, vilken syftar till att kompensera för eventuellt inkomstbortfall till följd av

åtagandet om konkurrensbegränsning.

Långsiktiga incitamentsprogram

Solid Försäkring har tre pågående långsiktiga incitamentsprogram för Bolagets VD, övriga ledande befattningshavare och nyckelpersoner.

LTIP 2021 omfattar sammanlagt högst 440 000 teckningsoptioner. Per den 31 december 2024 omfattar LTIP 2021 sammanlagt 240 000

teckningsoptioner som åtta (8) ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Bolaget förvärvat från Bolaget till marknadspris beräknat enligt

Black & Scholes formeln. Vid det första tilldelningstillfället uppgick teckningsoptionspriset till 4,17 kronor och varje teckningsoption gav rätt att

teckna en (1) aktie i Solid Försäkring till teckningskursen 79,10 kronor, vilket motsvarar 130 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt

Nasdaq Stockholms officiella kurslista för aktie i Bolaget under en period om fem handelsdagar från och med den första dagen för handel i

Bolagets aktier på Nasdaq Stockholm. Den riskfria räntan uppgick till 0,1634 % och förväntad volatilitet till 25 %. Om, vid teckning av aktie, kursen

senast betald för Bolagets aktie vid Nasdaq Stockholms stängning den handelsdag som närmast föregår teckning överstiger 146,15 procent av

teckningskursen, så ska teckningskursen ökas med ett belopp som motsvarar det belopp som nämnda stängningskurs överstiger 146,15 procent av

teckningskursen. Teckning av aktier med stöd av teckningsoptionerna kan ske under perioden från och med den 3 mars 2025 till och med den 30

maj 2025.

Vid extra bolagsstämma den 27 februari 2025 beslutade stämman, i enlighet med styrelsens förslag, om ett villkorat erbjudande om återköp av

teckningsoptioner utgivna inom ramen för LTIP 2021 som vid tidpunkten för kallelsen till stämman omfattade sammanlagt 240 000

teckningsoptioner och som innehades av åtta ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Bolaget. Villkoren för erbjudandet uppfylldes den 7

mars 2025. Detta innebar att Bolaget återköpte så många Teckningsoptioner till marknadsvärde som erfordrades för att optionsinnehavarna, netto

efter skatt, kunde teckna aktier i Bolaget med utnyttjande av resterande Teckningsoptioner utan annan finansiering för sitt förvärv. Betalningen för

återköpta Teckningsoptioner erlades delvis kontant, delvis mot utfärdande av revers. Den del som erlades kontant motsvarade det belopp som

optionsinnehavarna ska betala i skatt på kapitalvinsten som uppstod vid överlåtelsen av Teckningsoptionerna till Bolaget.

Ett villkor för att kunna acceptera Erbjudandet var att optionsinnehavaren återinvesterade hela återköpsvederlaget, netto efter skatt, i aktier i

Bolaget genom teckning av aktier med utnyttjande av resterande Teckningsoptioner och accepterade att Bolaget i samband med beslut om

tilldelning av aktier beslutade om betalning genom kvittning. Baserat på stängningskursen för Bolagets aktie på Nasdaq Stockholm den 7 mars

2025 och med tillämpning av Black & Scholes värderingsmodell, fastställdes marknadsvärdet på en Teckningsoption till 14,88 kronor.Samtliga

optionsinnehavare accepterade Erbjudandet. Till följd därav har Bolaget återköpt 209 277 Teckningsoptioner för en sammanlagd köpeskilling om 3

114 042 kronor, varav 2 412 749 kronor har erlagts genom utfärdande av reverser och 701 404 kronor har erlagts kontant. Samtidigt har

optionsinnehavare tecknat sammanlagt 33 792 aktier i Bolaget till en teckningskurs om 71,40 kronor med utnyttjande av 30 723 Teckningsoptioner,

vilket motsvarar en sammanlagd teckningslikvid om 2 412 749 kronor. I samband med beslut om tilldelning av aktier beslutade styrelsen i Bolaget

att aktierna ska betalas genom kvittning. Därigenom kvittas 2 412 749 kronor av optionsinnehavarnas reversfordringar på Bolaget bort. Genom den

nyteckning av aktier i Bolaget som har skett med utnyttjande av Teckningsoptioner i samband med Erbjudandet ökar antalet aktier i Bolaget med

33 792, vilket motsvarar en utspädning om ca 0,18 procent av antalet aktier och röster i Bolaget. De nya aktierna har ännu inte registrerats hos

Bolagsverket. Efter Erbjudandet är inga Teckningsoptioner fortsatt utestående.

Vid årsstämman den 26 april 2023 beslutades att införa ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram (”LTIP 2023”) för utvalda personer i

ledningsgruppen och en nyckelperson. LTIP 2023 sträcker sig över en period om totalt fyra (4) år där ett belopp motsvarande respektive Deltagares

maximala värdemässiga utfall inför initial tilldelning (”Bruttoprestationsbeloppet”) fastställts. För nyckelpersonen (bolagets aktuarie) motsvarar

Bruttoprestations-beloppet 70 % av dennes totala fasta årsersättning före skatt (enligt lönenivå per den 1 januari 2023) och för övriga deltagare

motsvarar Bruttoprestationsbeloppet 100 % av respektive deltagares totala fasta årsersättning före skatt (enligt lönenivå per den 1 januari 2023).

Perioden för prestationsuppfyllande sträcker sig över räkenskapsåret 2023 (”Prestationsperioden”) och när utgången av Prestationsperioden

passerat fastställs det initiala utfallet för respektive deltagare baserat på uppfyllande av målen inom ramen för respektive Bruttoprestationsbelopp.

Utfallet består av dels kontanter som betalas ut till deltagarna efter att det initiala utfallet fastställts vid Prestationsperioden utgång, dels villkorade

aktierätter (”Prestationsaktier”). Prestationsaktierna ger deltagarna rätt till, efter en kvalifikationsperiod om totalt tre (3) år från tilldelning av

Prestationeraktierna (”Kvalifikationsperioden”), vederlagsfria ordinarie aktier i bolaget. Fördelningen mellan kontanter och aktier är 20/80, dvs. 20

% i kontanter och 80 % i aktier. I januari 2024 tilldelades 75 282 Prestationsaktier baserat på den genomsnittliga aktiekursen för de tio första

handelsdagarna i januari, som uppgick till 63,97 kronor. Efter omräkning till följd av utdelning för räkenskapsåret 2023 samt upphörande av en

deltagares anställning uppgick antalet prestationsaktier till 73 258 per den 31 december 2024.

Vid årsstämman den 25 april 2024 beslutades att införa ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram (”LTIP 2024”) för utvalda personer i

ledningsgruppen och en nyckelperson. LTIP 2024 sträcker sig över en period om totalt fyra (4) år där ett belopp motsvarande respektive Deltagares

maximala värdemässiga utfall inför initial tilldelning (”Bruttoprestationsbeloppet”) fastställts. För nyckelpersonen (bolagets aktuarie) motsvarar

Bruttoprestations-beloppet 70 % av dennes totala fasta årsersättning före skatt (enligt lönenivå per den 1 januari 2024) och för övriga deltagare

motsvarar Bruttoprestationsbeloppet 100 % av respektive deltagares totala fasta årsersättning före skatt (enligt lönenivå per den 1 januari 2024).

Perioden för prestationsuppfyllande sträcker sig över räkenskapsåret 2024 (”Prestationsperioden”) och när utgången av Prestationsperioden

passerat fastställs det initiala utfallet för respektive deltagare baserat på uppfyllande av målen inom ramen för respektive Bruttoprestationsbelopp.

Utfallet består av dels kontanter som betalas ut till deltagarna efter att det initiala utfallet fastställts vid Prestationsperioden utgång, dels villkorade

aktierätter (”Prestationsaktier”). Prestationsaktierna ger deltagarna rätt till, efter en kvalifikationsperiod om totalt tre (3) år från tilldelning av

Prestationeraktierna (”Kvalifikationsperioden”), vederlagsfria ordinarie aktier i bolaget. Fördelningen mellan kontanter och aktier är 20/80, dvs. 20

% i kontanter och 80 % i aktier. I januari 2025 tilldelades 37 535 Prestationsaktier baserat på den genomsnittliga aktiekursen för de tio första

handelsdagarna i januari, som uppgick till 83,58 kronor.

Information om Solid Försäkrings ersättningar finns publicerad på https://corporate.solidab.se/sv/bolagsstyrning/ersattningar-och-

incitamentsprogram.

För VD och övriga anställda i ledande befattning utgick 704 KSEK (1 095) i rörlig ersättning för 2024, vilket avser den kontanta ersättningen inom

ramen för LTIP 2024, och 12 789 KSEK (11 251) i fasta ersättningar. Rörliga ersättningar för 2024 motsvarade 5,7 % (9,7) av fasta ersättningar. För

anställda i gruppen övriga anställda som kan påverka bolagets risknivå utgick 80 KSEK (109) i rörlig ersättning för 2024, vilket avser den kontanta

ersättningen inom ramen för LTIP 2024.

Not 26 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

KSEK 2024 2023

Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB

Revisionsuppdrag

2 600 2033

Skatterådgivning

183 159

Övriga tjänster

889 1375

Mazars SA

Revisionsuppdrag filial Schweiz 604 577

Summa arvode 4 276 4 144

Not 27 Leasing

KSEK 2024 2023

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar

Inom ett år 3 068 2 560

Mellan ett och fem år 2 450 4 444

Summa 5 518 7 004

Kostnadsförda leasingavgifter

Hyreslokaler 2 854 2 928

Bilar 1 853 1 360

Maskiner och inventarier 59 124

Summa 4 766 4 412

Not 28 Finansiella instrument

Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

969 193 974 922

Börsnoterade aktier 104 274 105 863

Summa 1 073 467 0 0 1 080 785 0 0

KSEK

2024-12-31

2023-12-31

Obligationer och andra räntebärande papper

Finansiella tillgångar värderade till verkligt

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga

arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan

granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Totalt har det utgått rörlig ersättning inom ramen för LTIP 2024 till 8 (8) anställda i gruppen VD och andra ledande befattningshavare och 1 (1)

anställd i gruppen övriga anställda som kan påverka bolagets risknivå. Ersättningen kommer att utbetalas kontant under 2025. Kostnadsförd ej

intjänad eller tilldelad aktierelaterad ersättning uppgick till 1 825 KSEK (876) varav 1 255 KSEK avser LTIP 2023 och 570 KSEK avser LTIP 2024, för

VD, övriga ledande befattningshavare samt övriga anställda som kan påverka bolagets risknivå.

Övriga rörliga ersättningar

Övriga rörliga ersättningar intjänade under 2024 är kopplade till både kvalitativa och kvantitativa mål. Bolaget har säkerställt att samtliga mål

avseende rörliga ersättningar för 2024 går att mäta på ett tillförlitligt sätt och Bolagets bedömning är att man tillämpar en risknivå som står väl i

proportion till Bolagets intjänandeförmåga. Fördelningen mellan fast ersättning och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens

ansvar och befogenhet. Bolaget bedömer att det finns en lämplig balans och har begränsat den rörliga ersättningen i förhållande till den fasta

ersättningen. Samtliga avtal som reglerar rörliga ersättningar har ett tak för att kunna begränsa den rörliga ersättningens omfattning.

Totalt har det utgått övrig rörlig ersättning till 13 (6) anställda i gruppen övriga anställda. All övrig rörlig ersättning intjänad under 2024 har eller

kommer att utbetalas kontant under 2024 och 2025. Det har inte förekommit några garanterade rörliga ersättningar under 2024 och Bolagets

avsikt är att även i framtiden begränsa denna typ av ersättningar.

Till anställda som inte ingår i gruppen VD och andra ledande befattningshavare utgick 774 KSEK (486) i övriga rörliga ersättningar och 30 788 KSEK

(28 784) i fasta ersättningar för 2024. Övriga rörliga ersättningar för 2024 motsvarade 2,5 % (1,7) av fasta ersättningar.

Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts.

De olika nivåerna definieras enligt följande:

- Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1).

- Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt, det vill säga som prisnoteringar,

eller indirekt, det vill säga härledda från prisnoteringar (nivå 2).

- Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata, det vill säga ej observerbara data (nivå 3).

I Not 1 Redovisningsprinciper återfinns beskrivning om hur verkligt värde bestäms avseende finansiella tillgångar och skulder som redovisas till

verkligt värde i balansräkningen.

72 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 73

Upplupet

anskaff-

ningsvärde*

Verkligt värde

via RR

Icke finansiella

tillgångar

Bokfört värde

Immateriella tillgångar 23 351 23 351

Aktier och andelar 104 274 104 274

Övriga räntebärande papper 969 193 969 193

Återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar 8 715 8 715

Fordringar avseende direkt försäkring och återförsäkring 77 590 77 590

Kassa och bank och andra likvida medel 343 871 343 871

Övriga tillgångar 8 075 8 075

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 7 159 198 471 205 630

Summa tillgångar 421 461 1 080 626 238 612 1 740 699

Skulder, KSEK

Upplupet

anskaff-

ningsvärde*

Verkligt värde

via RR

Icke finansiella

skulder

Bokfört värde

Försäkringstekniska avsättningar före avgiven återförsäkring 574 217 574 217

Skulder avseende direktförsäkring och återförsäkring 130 043 130 043

Övriga skulder 21 666 21 666

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 274 22 274

Summa skulder 151 709 0 596 491 748 200

Upplupet

anskaff-

ningsvärde*

Verkligt värde

via RR

Icke finansiella

tillgångar

Bokfört värde

Immateriella tillgångar 19 478 19 478

Aktier och andelar 105 863 105 863

Övriga räntebärande papper 974 922 974 922

Återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar 5 390 5 390

Fordringar avseende direkt försäkring och återförsäkring 102 199 102 199

Kassa och bank och andra likvida medel 353 442 353 442

Övriga tillgångar 3 366 3 366

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9 882 227 826 237 708

Summa tillgångar 455 641 1 090 667 256 060 1 802 368

Skulder, KSEK

Upplupet

anskaff-

ningsvärde*

Verkligt värde

via RR

Icke finansiella

skulder

Bokfört värde

Försäkringstekniska avsättningar före avgiven återförsäkring 640 789 640 789

Skulder avseende direktförsäkring och återförsäkring 166 721 166 721

Övriga skulder 23 566 23 566

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 503 23 503

Summa skulder 190 287 0 664 292 854 579

Not 29 Förslag till disposition av resultatet

KSEK 2024 2023

Omräkningsreserv -1 575 -1 387

Balanserade vinstmedel 311 245 265 695

Årets vinst 164 711 165 363

Summa vinstmedel 474 381 429 671

Not 30 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Vid den extra bolagsstämman den 27 februari 2025 beslutade stämman, i enlighet med styrelsens förslag, om ett villkorat erbjudande om återköp

av teckningsoptioner utgivna inom ramen för LTIP 2021. Villkoren för erbjudandet uppfylldes den 7 mars 2025 och omfattade då sammanlagt 240

0000 teckningsoptioner, vilka innehades av åtta ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Bolaget. Genom erbjudandet tecknades 33 792

nya aktier i Bolaget genom utnyttjande av 30 723 Teckningsoptioner, vilket motsvarar en utspädning om cirka 0,18 procent av antalet aktier och

röster i Bolaget. De nya aktierna har ännu inte registrerats hos Bolagsverket. Efter Erbjudandet är inga Teckningsoptioner fortsatt utestående i LTIP

2021. För ytterligare information se not 25 Personal.

I mars 2025 tecknade Bolaget avtal med Garantipartner Skandinavien AB om att förvärva verksamheten i en inkråmsaffär. Garantipartner erbjuder

garantiprodukter för i huvudsak begagnade bilar och husbilar och har idag samarbeten med cirka 470 bilhandlare på den svenska marknaden.

Under 2024 uppvisade verksamheten premieinkomster om cirka 20 000 KSEK. Ambitionen är att verksamheten tas över från och med den 15 april

2025.

* Tillgångar och skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde vilket är en god approximation av verkligt värde

Klassificering av tillgångar och skulder 2024-12-31

Tillgångar, KSEK

Klassificering av tillgångar och skulder 2023-12-31

Tillgångar, KSEK

Styrelsen föreslår att vinstmedel om 474 381 KSEK disposineras så att till aktieägarna utdelas 90 088 KSEK (5,00 kronor per aktie) och 384 293

KSEK balanseras i ny räkning, varav -1 575 KSEK till Omräkningsreserv.

Underskrifter

Resultat- och balansräkningen kommer att föreläggas årsstämman 2025-04-24 för fastställelse.

Marcus Tillberg

Verkställande Direktör

Lars Nordstrand Fredrik Carlsson Marita Odélius

Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Lisen Thulin Lars Benckert Martina Skande

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Catarina Ericsson

Auktoriserad revisor

Helsingborg 2025-03-19

Styrelse och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, ger en rättvisande bild av

bolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av bolagets verksamhet, ställning och

resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget står inför.

74 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 75

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Solid Försäkringsaktiebolag (publ), org.nr 516401-8482

Rapport om årsredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Solid Försäkringsaktiebolag (publ) för år 2024 med undantag

för bolagsstyrningsrapporten och den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 36-45 respektive 22-35.

Bolagets årsredovisning ingår på sidorna 12-73 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med lagen om årsredovisning i

försäkringsföretag och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Solid Försäkringsaktiebolag

(publ)s finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt lagen om årsredovisning i försäkringsföretag. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten

och den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 36-45 respektive 22-35. Förvaltningsberättelsen är

förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för Solid

Försäkringsaktiebolag (publ).

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till bolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

Solid Försäkringsaktiebolag (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna

tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget

eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter

i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort

subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med

utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid

alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna

kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk

för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de

finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets struktur, redovisningsprocesser och

kontroller samt den bransch i vilken bolaget verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för

att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga

felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med

grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella

rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens

Revisionberättelse

inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma

effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen som helhet, men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Premieintäkter för egen räkning

Premieintäkter för egen räkning är en väsentlig

summerad post i resultaträkningen som består av

premieinkomst, premier för avgiven återförsäkring

samt förändring i avsättning för ej intjänade premier

och kvardröjande risk såväl för egen räkning som

återförsäkrares andel.

Bolaget har flera olika partneravtal, alla med sina

specifika villkor, vilket leder till komplexitet inom

administration och redovisning av premier.

Försäkringarna har olika intjäningsmönster vilket

leder till en komplex beräkning gällande värdering

av avsättning för ej intjänade premier och därmed

också förändringen i avsättningen som redovisas i

resultaträkningen.

Premieintäkter anses vara ett särskilt betydelsefullt

område i vår revision baserat på dess storlek och

komplexitet avseende administration och

redovisning.

Se not 1 till årsredovisningen –

Redovisningsprinciper (Premieintäkt samt

Försäkringstekniska avsättningar), not 2 –

Upplysningar om risker, not 4 – Premieintäkter för

egen räkning samt not 13 – Avsättning för ej

intjänade premier och kvardröjande risker.

Våra revisionsåtgärder har bland annat omfattat nedan

aktiviteter.

Vi har:

- Utvärderat bolagets processer och tillhörande kontroller

för redovisning av erhållna premieintäkter.

- Utfört dataanalyser för att bedöma fullständighet och

riktighet i bolagets redovisning av erhållna premieintäkter.

- Utfört dataanalyser för att bedöma bolagets beräkning av

avsättning för ej intjänad premie och kvardröjande risk.

- Testat ett urval av premier mot försäkringsavtal.

- Granskat informationen som presenteras i

årsredovisningen.

Värdering av avsättning för oreglerade skador

kräver betydande inslag av uppskattningar och

bedömningar om framtida utfall av kostnaden för

inträffade skador. Faktorer som beaktas inom ramen

för de aktuariella beräkningarna är bland annat

avvecklingstid och skademönster.

Verksamheten använder vedertagna aktuariella

metoder för beräkningarna av avsättningar för

oreglerade skador. Avsättningarna avser ett flertal

olika produkter där egenskaper hos produkterna

påverkar beräkningsmodellerna.

Balansposten avsättning för oreglerade skador är

betydande och kräver att ledningen gör

bedömningar och antaganden varför värderingen

utgör ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Våra revisionsåtgärder har bland annat omfattat nedan

aktiviteter.

Vi har:

- Utvärderat verksamhetens processer och styrning för

värdering av oreglerade skador.

- Bedömt utformning av kontroller inom processen för att

beräkna oreglerade skador. Exempelvis kontroller

avseende indata, aktuariella beräkningar och bokföring

av avsättningen.

- Bedömt och utmanat aktuariella metoder, modeller och

underliggande antaganden.

- Med hjälp av PwC:s aktuarier utfört egna beräkningar för

ett urval av försäkringsprodukterna.

- Granskat informationen som presenteras i

årsredovisningen.

76 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 77

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns

granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller

förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning för Solid Försäkringsaktiebolag (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Solid Försäkringsaktiebolag (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid

förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till

de krav som bolagets verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är

utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt

kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, försäkringsrörelselagen, lagen om

årsredovisning i försäkringsföretag eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Se not 1 till årsredovisningen –

Redovisningsprinciper (Bedömningar och

uppskattningar i de finansiella rapporterna samt

Försäkringstekniska avsättningar), not 2 –

Upplysningar om risker samt not 14 – Avsättning för

oreglerade skador.

Annan information än årsredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och återfinns på sidorna 2-11 22-35

samt 80-81. Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse utgör också

annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen

i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den

ger en rättvisande bild enligt lagen om årsredovisning i försäkringsföretag. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om

fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra

med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i årsredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

78 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 79

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 36–45 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens övriga

delar samt är i överensstämmelse med lagen om årsredovisning i försäkringsföretag.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för den lagstadgade hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 22–35 och

för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före

den 1 juli 2024.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för vårt uttalande.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Solid Försäkringsaktiebolag

(publ)s revisor av bolagsstämman den 25 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 26 april 2023.

Stockholm den 19 mars 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Catarina Ericsson

Auktoriserad revisor

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esefrapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Solid

Försäkringsaktiebolag (publ) för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten.

Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till Solid Försäkringsaktiebolag (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esefrapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR

18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esefrapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget

utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som

ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt

XHTMLformat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen.

SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 8180 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

GRI Standard Disclosure Plats Kommentar

GRI 2:

General

Disclosures

2021

2-1 Organisatoriska detaljer Förvaltningsberättelsen s.12-21

2-2 Enheter som ingår i organisationens

hållbarhetsrapportering

Landskronavägen 23,

Helsingborg, Sverige

Muninsvei 1, Rykkin, Norge

2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och

kontaktpunkt

Januari - december 2024

Årligen

Head of HR & Sustainability

kristina.bagge@solidab.se

2-4 Omräkning av information Finns ingen omräkning av information i rapporten.

2-5 Extern säkerhet Revisionsberättelsen s. 74-79

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra

affärsrelationer

s. 26, 27, 33 samt Bolagsstyr-

ningsrapport s. 36-45

2-7 Medarbetare s. 32

2-8 Arbetstagare som inte är anställda s. 32

2-9 Styrningsstruktur och sammansättning s. 34-35, Bolagsstyrningsrapport

s. 36-45

2-10 Nominering och val av högsta styrande

organ

Bolagsstyrningsrapport s. 36-45

2-11 Ordförande för det högsta styrande

organet

Bolagsstyrningsrapport s. 36-45

2-12 Det högsta styrande organets roll när det

gäller att övervaka hanteringen av effekter

Bolagsstyrningsrapport s. 36-45

2-13 Delegering av ansvaret för hantering av

effekter

Bolagsstyrningsrapport s. 36-45

2-14 Det högsta styrande organets roll i

hållbarhetsrapporteringen

s.32, Bolagsstyrningsrapport

s. 36-45

2-15 Intressekonﬂikter Bolagsstyrningsrapport s. 36-45

2-16 Meddelande om kritiska frågor Bolagsstyrningsrapport s. 36-45

2-17 Kollektiv kunskap om det högsta styrande

organet

Bolagsstyrningsrapport s. 36-45

2-18 Utvärdering av det högsta styrande

organets resultat

Bolagsstyrningsrapport s. 36-45,

Revisionsberättelsen s. 74-79

2-19 Ersättningspolicy s. 18, 31, 35, 69, 80

2-20 Process för att fastställa ersättning s. 18, 31, 35, 69, 80

2-21 Årlig total kompensationskvot Redovisas i Ersättningsrapporten som publiceras på

https://corporate.solidab.se

2-22 Uttalande om strategin för hållbar

utveckling

s. 23

2-23 Policy åtaganden s. 35

2-24 Integrering av antagna policies s. 35

2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan s. 28, 29, 31 samt Bolagsstyr-

ningsrapport s. 36-45

2-26 Mekanismer för att söka råd och ta upp

frågor

s. 28, 29, 31 samt Bolagsstyr-

ningsrapport s. 36-45

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar s. 26

2-28 Medlemsföreningar s. 23 Exempel på andra medlemskap: Svensk Försäkring,

Sydsvenska Industri- & Handelskammaren.

2-29 Tillvägagångssätt för intressenternas

engagemang

s. 33

2-30 Kollektivavtal s. 32

GRI-innehållsindex

Uttalande om användning Solid försäkring har rapporterat den information som citeras i detta GRI-innehållsindex för perioden 240101-241231 med

referens till GRI-standarderna.

GRI 1 används GRI 1: Foundation 2021

GRI Standard Disclosure Plats Kommentar

GRI 3: Material Topics 2021 3-1 Process för att bestämma väsentliga ämnen s. 22

3-2 Lista över väsentliga ämnen s. 22

3-3 Hantering av väsentliga ämnen Hållbarhetsrapport s. 22-35

GRI 201: Economic

Performance 2016

201-2 Finansiella konsekvenser och andra risker

och möjligheter till följd av klimatförändringarna

s. 28-29

201-3 Förmånsbestämda förpliktelser och andra

pensionsplaner

s. 18, 35, 40, 53, 68, 69

GRI 205: Anti-corruption

2016

205-1 Insatser bedömda för risker relaterade till

korruption

s. 23, 26, 27, 34, 35

205-2 Kommunikation och utbildning om policy-

er och förfaranden för korruptionsbekämpning

s. 26, 27, 35

205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna

åtgärder

s. 27

GRI 301: Materials 2016 301-1 Material som används efter vikt eller

volym

s. 29

301-3 Återvunna produkter och deras förpack-

ningsmaterial

s. 29

GRI 302: Energy 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen s. 29

GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direkta (scope 1) utsläpp av växthusgaser s. 29

305-2 Indirekta energiutsläpp (scope 2) s. 29

305-3 Andra indirekta (scope 3) växthusgas-

utsläpp

s. 29

GRI 306: Waste 2020 306-3 Genererat avfall s. 29

GRI 308: Supplier Environ-

mental Assessment 2016

308-2 Negativ miljöpåverkan i leveranskedjan

och vidtagna åtgärder

s. 25, 26, 27

GRI 401: Employment 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning s. 32

GRI 402: Labor/Management 402-1 Minsta varselperioder avseende verksam-

hetsförändringar

s. 32 samt gällande lagstiftning

och kollektivavtal

GRI 403: Occupational

Health and Safety 2018

403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö s. 30 samt gällande lagstiftning

403-2 Riskanalys, riskbedömning och incidentut-

redning

s. 30 samt gällande lagstiftning

403-3 Företagshälsovård s. 30

403-4 Arbetstagarmedverkan, samråd och

kommunikation om hälsa och säkerhet på

arbetsplatsen

s. 30, 32 samt gällande lagstift-

ning och kollektivavtal

403-5 Utbildning av arbetstagare om hälsa och

säkerhet på arbetsplatsen

s. 25, 28, 30, 31

403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa s. 28, 30, 31

403-8 Arbetstagare som omfattas av ett

ledningssystem för hälsa och säkerhet på

arbetsplatsen

Samtliga

403-9 Arbetsskador s. 32

GRI 404: Training and

Education 2016

404-1 Genomsnittlig utbildningstimme per år

och medarbetare

s. 27 Redovisas ej i timmar utan obligatoriska

utbildningar.

404-2 Program för uppgradering av

medarbetares färdigheter och övergångs-

hjälpprogram

s. 25, 32 Genom medarbetarsamtal, coachning

och utbildning stöttas medarbetare

inför eventuella förändringar.

404-3 Andel medarbetare som får regelbundna

utvecklings- och karriärutvecklingssamtal

s. 32

GRI 405: Diversity and

Equal Opportunity 2016

405-1 Mångfald av styrande organ och medarbetare s. 32

405-2 Förhållandet mellan grundlön och

kvinnors löner och män

s. 31

GRI 406: Non-discrimination

2016

406-1 Incidenter av diskriminering och korrige-

rande åtgärder som vidtagits

s. 27 Faller under visselblåsarfunktionen,

inga ärenden inkom 2024.

GRI 413: Local Communities

2016

413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengage-

mang, konsekvensbedömningar och utveck-

lingsprogram

s. 32

82 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 • 83

Anteckningar

OM SOLID FÖRSÄKRING

Solid Försäkring är ett sakförsäkringsbolag som grundades 1993. Solid Försäkrings fokus

ligger på försäkringar av nischkaraktär med Norden som huvudmarknad. Sakförsäkrings-

verksamheten är indelad i tre segment; Produkt, Trygghet och Assistans.

Solid Försäkring har genom samarbeten med ledande detaljhandelskedjor inom olika

branscher och banker, kreditmarknadsbolag och andra finansiella institut, resebyråer,

bilhandlare samt bilverkstäder byggt upp en stor kundbas av privatkunder i Norden.

Solid Försäkringsaktiebolag är noterat på Nasdaq Stockholm.

Solid Försäkring, Box 22068, 250 22 Helsingborg | Org.nr 516401-8482 | solidab.se